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介紹野中郁次郎《知識創造企業》所提出的SECI知識模型.,並以運動APP為例子,來介紹 顯性與隱性知識,與 交錯出來的四種象限 ,以及 螺旋向上的 四個層次。 這部分在AI時代 探討人機協作 ,是一個很好的解讀模型 ,值得大家 參考。
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你天天都在用手機定位——叫車、點外送、發限動打卡,卻很少想過這背後到底是怎麼運作的。這集節目,Hermann 要帶你從「使用者」翻轉成「創造者」,用最生活化的方式拆解手機定位的底層邏輯。
從全球爆紅的寶可夢、皮克敏出發,帶你看懂遊戲怎麼把冰冷的 GPS 座標變成讓人願意穿鞋出門的情感體驗;接著解密手機定位的四大資料來源,並聚焦在一般人最容易上手的網頁定位技術;再一次盤點電子圍籬、距離累加、離線認證等六大經典應用場景,搭配三個「盒內思考」的微創新公式,教你如何在既有功能上做出 10% 的改良,就能變出屬於自己的新點子。
這集不急著寫程式,而是先把觀念打穩——因為想清楚要做什麼,比急著複製貼上 Prompt 更重要。聽完這集,你會帶著滿滿的靈感,準備好迎接下一集「AI 實戰詠唱」,親手打造一個手機點開就能玩的定位小工具。
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這是針對快思慢想讀書會所作的導讀, 首先針對這本書所提到的四個趨勢, 進行一個簡單的說明。
這四個趨勢包含「逆分工 」,「AI買辦」,「 軟體即勞動力」,「具身 AI 」。接著介紹作者對未來30年的AI趨勢, 以及作者建議大家思考在未來人類重返伊甸園前如何寫下人與新神之間的規則?
最後,我想留下三個問題跟大家一起討論:
1,一人公司的逆分工, 對你而言是機會還是威脅?
2,書中所提到的四個趨勢,你認為哪一個對你的工作與生活帶來最大的影響 ?
3,作者認為人終究才是目的,AI只是工具。 但有很多的趨勢認為AI可能會取代人類。 你 怎麼看待這個趨勢 ?以及怎麼定義人與AI之間的界線?
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用金錢卦抽出六爻卦,對應莊子的64個故事來占卜。這是我的一個創新,這不是迷信,而是給你一個安靜下來,跟自己對話的一個空間 。如果哪天你的心理卡住了,不妨找個安靜的時刻 ,進入我的網站,搖一卦,讀一個故事,看看2000多年的莊子,會不會剛好跟現在的你說上幾句話。
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我多年研習《易經》占卜,常因古今解卦歧異而感到困惑。重讀田口佳史的老子三部作品後,我受到啟發:順境讀儒家,逆境讀老子,何不讓《道德經》也成為現代人的解惑工具?
因此,我設計「道問」,將《道德經》81章與三進位數理結合:每爻有陰、陽、空三種狀態,四爻共產生 81 種組合,呼應老子「道生一,一生二,二生三,三生萬物」。透過擲骰四次取得章節,再結合生成式AI,依照當下困惑進行解讀與省思。
我認為「道問」不是預測命運,而是一種借助隨機機緣親近老子智慧的現代學習方法。《道德經》、占卜與AI都只是渡河的舟筏,真正的目的,是幫助我們在迷惘與逆境中重新找到方向。
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人生最珍貴卻最容易被浪費的資產,就是時間。本集延續《人生的五種財富》系列,深入探討「時間財富」的三大支柱:覺知、注意力與掌控權。我們將透過一位朋友與病母告別的真實故事,帶出時間的有限與無常;借尼采《查拉圖斯特拉如是說》中震撼人心的〈墳墓之歌〉,思考如何面對青春逝去與生命的永恆回歸;再以巴菲特傳授給私人飛行員的「雙清單練習法」,學習如何篩選出真正重要的事;最後透過卡片筆記法與四色時間塊工具,教你實際掌控每一天的時間分配。這是一集關於覺醒、專注與行動的深度對話,邀請你一起找回屬於自己的時間主導權。
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隨著AI的進步, 不會寫程式的人也可寫出一個網站或App,這叫做VibeCoding 。市面上有很多介紹怎麼VibeCoding的書,有從簡單的 從零開始, 也有比較專業的採一些 付費軟體。
本集我介紹我的學習經驗。從一個素人Al使用google sites, github ,fire base, google ai studio的過程及反思。 這不是工具使用的教學,也不是成功案例分享,衹是幾個素人的心得分享。但願對有興趣VibeCoding的素人有所啟發。
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今天我們來介紹薩依布倫的《5 types of wealth 人生的五種財富》、 我會參考《 那瓦爾寶典》以及 《哈佛成人研究》 的追蹤, 我們共同來 認識 生命中的五種財富。
我也會以書中的社交財富為例子, 來看看作者怎麼解讀他的三根支柱 以及他的10個 計分卡練習題.。
我很喜歡作者 提到的 Ikigai(生之意義) 的練習包含找出 我們所熱愛的 我們所擅長的 以及社會所需要的 共同交集。 這也 就是《納瓦爾寶典 》裡面所提到的 獨特的天賦。
這是一本很好的工具書, 值得 多多翻閱 也可以跟《納瓦爾寶典》 一起對應來看。
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《赫曼說》Podcast 兩大核心主軸:推廣閱讀與分享科技創新。
閱讀方面,介紹好書,涵蓋比爾蓋茨、樊登推薦書單及個人精選,每本均親自閱讀,提煉精華而不照本宣科,提供聽眾真實有價值的收穫。創新實務方面,不局限書籍,延伸至科技演講、展覽、企業實務案例等,呈現更寬廣的視野。
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