HEC Alumni

Vous avez été plus de 20 000 à être passionnés par sa première interview pour HEC en 2017 et la conférence au sein de l'école 42 l'année suivante.

Covid-19 has brought challenging times to the mobility industry. Air travel has suddenly come to halt.  Warren Buffett sold all the ‘big 4’ US airlines stock in April. In May, Uber and Lyft let go of their significant employee base. Public transport is running minimally. The steps taken to combat Covid-19 brought a screeching halt to the mobility industry. Our panel at Silicon Valley Technology Forum looked at these facts and discussed short term, medium term and long term consequences on people behavior. One of the key factors that everyone agreed in determining the future course was contactless delivery of mobility solutions, as people care about their health more than ever. Some of the beneficial outcomes of the recent situation have been healthier air and people using bikes for last mile mobility needs. The panel suggested the mobility industry may move towards more contactless based mobility delivery solutions such as the increase in usage of drones in e-commerce delivery, the rise of use of personal cars both EV and non-EV, and the people preferring more personal mobility solutions such as bikes over shared mobility solutions in near future.

Keith Grint, researcher, Emeritus Professor at Warwick Business School and author of "Leadership. A Very Short Introduction", has taught leadership for 10+ years at the HEC-Oxford Executive Master « Consulting & Coaching for Change ».

Herbert Simon, who received the Nobel Prize in Economics in 1978 for "his pioneering research into the decision-making process within economic organizations", is considered by many as the father of decision sciences. Simon's three stages in Rational Decision Making are Intelligence, Design, Choice. Decision-making was for him identifying and solving problems and he underlined that what is the most important and the most difficult isn’t "problem solving », which is the dominant mindset - but « problem finding ». And « problem finding » requires knowing how to identify and formulate problems. That's why I was so interested by Keith Grint research and asked him to speak to us about how to redecide problems using his critical, tame and wicked framework.

During this phone interview with Keith, we addressed different questions

- What are the key questions when redeciding which problem to solve ?

- Could you explain the critical, tame and wicked problems framework ?

- Why do people keep doing the same things when faced with new situations ?

- How can we go beyond the mindset "Doing more of the same" when reframing problems ?

- What happens when a wicked situation is "treated" as a critical or tame problem ?

- When decision-makers think they face a critical or tame situation, but it is actually a wicked problem, what should they do ?

- What are the new discoveries regarding your research on the importance of context in decision-making ?

Pour mieux comprendre les enjeux des actions humanitaires en cette période, découvrir l’impact de la crise que nous traversons sur les dispositifs mis en place, et les nouvelles collaborations qui se créent entre Associations, nous vous invitons à écouter cette webconférence exceptionnelle autour de Thierry Allafort Duverger, Directeur Général de Médecins Sans Frontières et Joël Weiler, Directeur Général de Médecins du Monde.

Ils nous expliquent comment ils luttent au quotidien contre la pandémie de Covid-19. Vous aurez aussi l’opportunité d’en savoir plus sur la collecte que nous menons aux cotés de Sciences Po Alumni, car les besoins restent considérables pour acheter du matériel médical, contribuer à la prise en charge des plus démunis, et venir en aide aux autorités sanitaires de pays en difficulté.

Carrières : de consultant à DRH - Nicolas Recapet (Talan)

Carrières : choisir son patron - Laurent Zermati (La Poste)

Carrières : vivre des missions éphémères - Dominique Bellos (Hutchinson)

Meaning is omnipresent in our societies and our professional lives:

The new decade will be one where meaning is placed at the fore.

This year, we would like to invite you to collectively ask questions about the meaning, in the broad sense, of our lives as HEC graduates, students or professors.

"Je ne suis pas sûr que je me dirai, à la fin, quand j'aurai fini de compter mes points retraite, que j'aurai raté ma vie si je ne suis pas président de la République. » Voilà ce que répond François Baroin lorsqu'un journaliste du Parisien l'interroge pour la énième fois sur son désir de se présenter ou non à la présidentielle. Ira, ira pas ? Ce qui est certain, c'est qu'il apparaît pour beaucoup comme le dernier véritable espoir d'un parti phagocyté depuis cinq ans par En Marche et Emmanuel Macron. Cet ancien journaliste à Europe 1, ancien avocat, ancien plus jeune député de France a en effet tout pour plaire à l'électorat traditionnel de la droite : un ancrage local (à Troyes dont il est maire depuis 1995), une expérience ministérielle fournie (à l'Économie, à l'Intérieur, à l'Outre-Mer...), une fidélité irréprochable à l'égard de ses mentors et amis politiques. Revenu dans les instances stratégiques des Républicains après avoir annoncé un provisoire retrait de la vie politique, son poste de Président de l'Association des maires de France lui donne une position idéale pour concrétiser d'éventuelles ambitions présidentielles en 2022. Du moins, si les municipales confirment le retour en forme de la droite que ses partisans attendent avec impatience après trois revers électoraux d'affilée.

Après une hypokhâgne, Sciences-Po Paris et un MBA à l'université Bocconi de Milan, la littéraire Virginie Morgon choisit d'entrer chez Lazard comme analyste en conseil stratégique. En 2001, à 32 ans, elle en devient la plus jeune associée-gérante. Début 2008, la Lyonnaise quitte la banque pour rejoindre Eurazeo, société de capital-investissement dont elle est aujourd’hui la dirigeante. Sa nomination coïncide avec l’acquisition d’Idinvest, qui double le montant d’actifs sous gestion par Eurazeo. Décidée à transformer l'entreprise en multinationale de l’investissement, celle que la presse surnomme la « louve de Wall Street », ou encore la « Wonder Woman de la finance », parvient à négocier une participation de 30% dans le fonds d’investissement américain Rhône Group et à déployer 900 millions de dollars d’actions dans six sociétés aux États-Unis. Femme engagée, elle participe en 2010 à la mise au point d’une proposition de loi sur la parité hommes-femmes dans les conseils d’administration.