En av de vanligaste frågorna ledare ställer idag är: "Vad säger forskningen – funkar hemarbete eller inte?" Svaret är frustrerande: Det pekar åt två håll samtidigt. Individer mår ofta bättre av autonomin, medan organisationer riskerar att tappa kultur och innovation.

Är det en paradox? Nej, det är ett designproblem.

Jag pratar om varför vi måste sluta behandla arbetsplatsen som en policyfråga ("3 dagar här, 2 dagar där") och istället fokusera på kärnan: ledarskapet. Vi diskuterar varför hemarbete kräver starka relationer, varför kontoret kräver tydligt syfte och varför tillit alltid slår kontroll.

Ur innehållet:

Forskningens dubbla budskap: Varför individen blomstrar men "vi-känslan" utmanas.

Designproblemet: Varför policyer om antal dagar ofta missar målet.

De tre sanningarna: När funkar hemarbete? När funkar kontoret? Och när fallerar båda?

Från produktivitet till energi: Varför vi måste byta mätpunkt för att skapa hållbarhet.

Meningsfull närvaro: att skapa en känsla av att vara tillsammans, oavsett var vi sitter.

Citat från avsnittet:"Vi behöver inte få folk att vara mer på kontoret. Vi behöver få folk att vara mer tillsammans. Oavsett var vi sitter."