Notre Heroes du jour, Pascale Moreau, est Responsable mondial des équipes de ventes corporate au sein des marchés à la Société Générale, et possède un parcours impressionnant : elle cumule une expérience de 25 ans dans la banque, dont 21 ans à la SoGé ! Pascale nous a été recommandée par une de nos auditrices qui l’a décrite ainsi : « une manager très dynamique, positive, ouverte, qui donne du sens, dans un contexte professionnel pas toujours évident ». Pascale a de nombreux engagements professionnels, associatifs et personnels qui poussent à l’admiration tant sur le plan du don de soi que sur le plan organisationnel - on se demande même si elle ne se dédouble pas parfois ! On a hâte qu’elle nous raconte où elle puise son énergie, quelle est sa vision de l’entreprise et du leadership et quels sont ses conseils pour se créer une carrière et une vie épanouissantes, et tournées vers les autres.

Quelques points clés abordés dans ce podcast :

- Considérer les transformations en entreprise d’un point de vue pragmatique

- Aller vers le corporate hacking et l’intrapreneuriat

- La Reconnaissance en entreprise

- Les innovations managériales au service du sens

- Le poids des Soft Skills dans l’évolution professionnelle

- L’importance de la Diversité et de l’inclusion

- Comprendre et déterminer le Rôle des leaders et des managers

- Bâtir la Culture d’entreprise et permettre la transformation de l’entreprise

Podcast réalisé et monté par notre collègue Marianne Constans.

Si ce podcast vous a inspiré, n’hésitez pas à laisser un like, un commentaire ou même à le partager sur les réseaux pour mettre en avant les super héros des entreprises !

Heroes by Cocoworker c’est quoi ?

C'est un podcast qui met en lumière de façon authentique les héros du quotidien, ceux qui s'activent pour transformer positivement leur entreprise de l'intérieur.

Nous visons 3 objectifs avec ce podcast.

Tout d’abord, vous inspirer à passer à l’action au sein de votre entreprise grâce à des partages d’expérience authentiques et sans tabou.

Mais aussi partager notre vision de l’entreprise nouvelle génération basée sur la confiance, la collaboration, et la convivialité

Et enfin, reconnaître ceux qui par leur action agissent pour construire une culture d’entreprise plus inclusive et plus humaine.

Et Cocoworker ?

Nous sommes une start-up qui aide les organisations et leurs salariés à grandir et s'épanouir dans le nouveau monde du travail, grâce à l’application Kiff. Positive, gamifiée, engageante et formatrice, cette application permet de partager le pouvoir de reconnaissance à tous les collaborateurs.

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Notre Heroes du jour, Maud Jégo, travaille en Business Development chez Thales Communications & Security et est aussi co-fondatrice de The Great Village. Maud a travaillé près de 10 ans dans le secteur aéronautique, dans des environnements internationaux puisqu’elle a vécu en Inde et a eu de nombreuses autres missions en Asie du Sud Est. Maud se définit comme une passionnée et son credo c’est « Great vibes only » et c’est pourquoi nous avions très envie de la rencontrer, pour qu’elle nous partage ce goût pour l’humain, pour l’aventure et qu’elle nous raconte ce qu’elle souhaite créer avec The Great Village.

Quelques points clés abordés dans ce podcast :

- Un fonctionnement de “Great Vibes Only”,

- “Djugar” en Indi ou le système D,

- L’économie du présent chez The Great Village : Le présent comme cadeau et l’instant présent,

- Transformer les rêves en projets et les projets en succès,

- 4 objectifs de développement durable choisis par l’ONU : Innovation, égalité femme-homme, action pour le climat, éducation,

- L’importance de l’alignement sur les valeurs,

- La sélection d’une équipe avant de choisir des projets.

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- Tout d’abord, vous inspirer à passer à l’action au sein de votre entreprise grâce à des partages d’expérience authentiques et sans tabou.

- Mais aussi partager notre vision de l’entreprise nouvelle génération basée sur la confiance, la collaboration, et la convivialité

- Et enfin, reconnaître ceux qui par leur action agissent pour construire une culture d’entreprise plus inclusive et plus humaine.

Et Cocoworker ?

Nous sommes une start-up qui aide les organisations et leurs salariés à grandir et s'épanouir dans le nouveau monde du travail, grâce à l’application Kiff. Positive, gamifiée, engageante et formatrice, cette application permet de partager le pouvoir de reconnaissance à tous les collaborateurs.

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Rachael Wilson is Managing Director of EW Group, a diversity and inclusion consultancy based in London but working worldwide. Rachael started her career in the art industry as a journalist, event manager or managing director and after about 12 years joined EW Group which was at the same a small business with high ambitions. Within 5 years she managed to grow both the business and her team and it’s now fair to say that EW Group is now recognized as one of the top D&I consultancies.

Some key points :

- Diversity and inclusion,

- Motivation is about values and engagement,

- How to build an inclusive workplace ?

- How to drive culture change within big organisations ?

- New generations at work : what do they need ?

- Leadership is not about going first but listening to others.

- A purpose : making a difference in the world.

- It’s all about trust and autonomy.

- Recognition.

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- Mais aussi partager notre vision de l’entreprise nouvelle génération basée sur la confiance, la collaboration, et la convivialité

- Et enfin, reconnaître ceux qui par leur action agissent pour construire une culture d’entreprise plus inclusive et plus humaine.

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Notre Heroes du jour, Guillaume Calfati, s’occupe de l’innovation digitale pour un grand groupe. Sa mission est d'apporter aux métiers de la R&D et la Direction industrielle des opportunités d'accélération, grâce à des nouvelles expériences digitales, de la transformation des usages et le coaching digital de membres du COMEX. Cela fait plus de 17 ans que Guillaume travaille dans cette entreprise et a il toujours été passionné par le digital et l’innovation.

Quelques points clés abordés dans ce podcast :

- L’innovation digitale et l’intrapreneuriat,

- La différence entre management et leadership,

- L’innovation managériale avec Kiff by Cocoworker,

- L’entreprise de demain,

- L’importance du réseau et de s’inspirer à l’extérieur,

- Comment se donner la permission de faire ?

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Gwenaëlle Lemarchand est Chargée de la mise en place du Lab Innovation numérique chez RTE (Réseau de Transport d'Électricité). Ingénieure de formation, Gwenaëlle a près de 18 ans d’expérience dans le secteur de l’énergie dont 16 ans chez RTE où elle a occupé des postes de responsable d’exploitation avec de plus en plus de responsabilités, jusqu’à prendre en charge l’implémentation du Lab Innovation au sein de l’entreprise. Un Lab dont la mission est de « Regarder Rte avec les yeux du monde extérieur et expérimenter avec l'écosystème des start ups ».

Thèmes abordés :

- La mise en place d’un lab innovation et les inspirations des startups ;

- L’innovation managériale (dont Kiff de Cocoworker) ;

- L’engagement et la reconnaissance des salariés ;

- Le rôle du Manager ;

- L’Entreprise de demain : entre service public, régulation d’entreprise et une industrie en danger : comment s’adapter ?

- Le droit à l’erreur et les valeurs de l’entreprise.

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Notre Heroes du jour, Olivier Leclerc, est Innovation Catalyst & Intrapreneurship activist chez Safran SA et aussi Co-fondateur des 'Hacktivateurs', un réseau d’intrapreneurs qui font bouger les lignes dans leurs entreprises pour leur permettre d’être plus agiles et adaptées au monde de demain.

Olivier est d’ailleurs un passionné d’intrapreneuriat : cela fait plus de dix ans qu’il s’intéresse à ce sujet, que ce soit en tant que directeur innovation chez Alcatel, en tant que consultant indépendant, en tant que prof au CNAM et maintenant comme Activiste chez Safran SA. Olivier croit aux bénéfices qu’apportent les innovations managériales et à la nécessité pour les entreprises d’investir dans l’accompagnement au changement et dans leur transformation culturelle. On a hâte qu’il nous en dise plus !

Quelques points clés de cet échange :

- l'intrapreneuriat

- le corporate hacking

- les hacktivateurs

- la différence entre manager et leader

- La mission de l'entreprise

- le rapport au risque et à l'échec

- l'importance de la reconnaissance

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Cécile de Lasteyrie Scherk est Directrice de Programme à la Société Générale. Cécile a plus de 20 ans d’expérience dans le secteur bancaire au sein duquel elle a occupé des postes très variés, de l’audit au marketing en passant par le business développement, la communication ou encore le management de plusieurs équipes. Aujourd’hui, Cécile est en charge d’un projet stratégique pour la Société Générale, puisqu’il s’agit de remettre les clients au cœur de la stratégie d’entreprise et de clarifier le positionnement de la banque vis-à-vis de ses clients B-to-B. Cécile est passionnée par le marketing stratégique, le management, l’innovation, l’expérience client, le B-to-B, le design thinking et bien d’autres choses et nous avons hâte qu’elle nous partage sa vision du management, de l’entreprise de demain et de ce qui l’anime au quotidien.

Quelques points clés de cet échange :

- Les attentes des salariés ont évolué : comment s’adapte l’entreprise ?

- Une vision du management basée sur la confiance et l’autonomie

- Créer une équipe où chacun est à sa bonne place

- Aider les gens à révéler qui ils sont

- Travailler ensemble : les bénéfices du Design Thinking

- Comment donner envie au changement ?

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Notre Heroes du jour, Jennifer Sabarots, est US Retail Director chez Diptyque. Basée à New York, elle nous a fait l’honneur de répondre à nos questions lors d’un de ses passages à Paris. Jennifer a plus de 15 ans d’expérience dans le domaine du retail et son parcours nous a paru particulièrement inspirant pour deux raisons : d’abord, elle est une manager extraordinaire qui arrive à embarquer ses équipes dans un univers de plus en plus compétitif et challengeant ; ensuite, elle a dû apprendre à s’adapter à différentes cultures puisqu’elle a occupé des postes en France, au Japon et maintenant aux Etats-Unis. Ce sont donc des questions de management, de motivation des équipes, de collaboration et d’adaptation culturelle que nous aborderons avec elle aujourd’hui.

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Notre Heroes du jour, Denis Duverne, est Président du conseil d’administration d’AXA. Spécialiste en finance et fiscalité. Denis possède une solide expérience de direction stratégique et opérationnelle à l’échelle nationale et internationale, que ce soit dans des postes ministériels, gouvernementaux ou dans le secteur privé, notamment chez Axa depuis près de 18 ans. Il est aussi président du conseil de surveillance de la Fondation pour la recherche médicale (FRM).

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Notre Heroes du jour, Aurélien Levillain, est Project manager et Black Belt Lean chez Safran Electronics and Defense. Fort de ses 15 ans d’expérience dans le domaine de l’innovation technologique, il nous parle aujourd'hui d'innovation managériale, de travail d'équipe, de construction sur le long terme, et de relations humaines en entreprise !

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