Sign up to save your podcasts
Or
Share Het zijn tricky tijden - Jitske Kramer | Decide for Impact show 456
Share to email
Share to Facebook
Share to X
Share to email
Share to Facebook
Share to X
Or
Het zijn tricky tijden - Jitske Kramer | Decide for Impact show 456
De notities, links en bronnen van dit gesprek met Jitske Kramer vind je hier https://decideforimpact.com/het-zijn-tricky-tijden-jitske-kramer/
Wat ik zoal leerde van Jitske:
00:00 intro
03:10 Het verhaal achter haar boeken voor Jitske.
05:10 Hoe mensen samen de cultuur vormen, en hoe de cultuur dan weer mensen vormt.
06:30 Het kennisgat op antropologie binnen organisaties.
09:25 Beschavingen komen en gaan – een geruststellende en verontrustende en gedachte.
10:05 Als we iets belangrijk vinden, dan moeten we daar aan blijven werken.
10:30 Een gedachten experiment voor een ondernemer, hoe lang wil je dat je bedrijf blijft bestaan?
12:30 Wij mensen, zijn verhalende wezens.
14:05 Hoopvol over de toekomst, maar we moeten wel aan de bak in de liminaliteit.
16:00 Zingevende vraagstukken.
17:50 Een ander woord voor creativiteit is ruzie.
18:15 Wat we nodig hebben in de transformatie is dat we oprechte, eerlijke, echte gesprekken met elkaar voeren.
19:25 De trickster archetype moet strijden met leiders.
22:45 Het a-b-c van antropologie.
24:00 De belangrijkste waarde in onze samenleving, de economische groei.
26:00 De permanente beta.
29:00 De onbegrensdheid is heel leuk, maar af en toe moet je zeggen, het is genoeg.
31:15 Begrenzen betekent dat je ook niet leuke gesprekken hebt.
34:45 Een emotioneel gesprek, het kan wel, maar we doen het niet.
35:25 Met wat ik nu weet, welke keuzes maak ik dan nu? Dan is het ook lekker om dingen niet te weten.
36:35 De trickster Pippi Langkous is leuk en Annika en Tommy zijn vervelend, een stom stemmetje in jezelf.
38:10 We hebben nu te veel Jack Sparrows als CEO en Pinocchios als politieke leider (tricksters), en dat is niet goed. De trickster heeft een sterke tegenkracht nodig.
43:30 Vrouw zijn is geen garantie dat je het anders doet, omdat je in de cultuur zit.
45:00 Hoe oké is het om oprechte vragen te stellen, menselijk en kwetsbaarheid te zijn, in de huidige cultuur van je bedrijf.
46:15 Laten we het menselijk leiderschap noemen, in plaats van vrouwelijk leiderschap. Power en love – krachtig en in verbinding.
47:35 De trickster streken zijn niet erg, vaak zelfs nodig, maar als mensen er in trappen en het zien als waarheid, dan wordt het probleem.
48:50 Het grootste probleem zijn de algoritmes, wie mogen waar gehoord worden? Wie laten we aan het woord?
52:50 Het moment van uitspreken betekent dat er echt iets veranderd.
55:10 We hebben geen ritueel voor het scheiden.
55:45 Het loslaten en stoppen in organisaties. Bewust stoppen met een proces, werkwijze of project.
56:45 We hebben de manager tot een belangrijke rol gemaakt.
58:50 Een ritueel nodig, een buitengewoon moment, om duidelijk te maken aan ons brein dat we een andere fase in gaan.
Jitske Kramer is corporate antropoloog, ondernemer en bestseller auteur. Zij reist de wereld over om te leren van traditionele healers, leiders, verrassende innovators en willekeurige voorbijgangers.
Ze brengt haar kennis en ervaringen via ijzersterke lezingen en masterclasses naar de wereld van organiseren, samenwerken en leiderschap. Om de slagkracht en resultaten van individuen en groepen te verbeteren (en de wereld gewoon een beetje mooier te maken).
Ze heeft de ambitie om organisaties te activeren om voor alles en iedereen woest aantrekkelijk te zijn. En het liefst ook nog verrukkelijk eenvoudig. In haar verhalen wordt wat vertrouwd is vreemd. En wat vreemd is vertrouwd.
Laten we beginnen…
View all episodes
By Erno Hannink: Business Coach | Auteur | OndernemerDe notities, links en bronnen van dit gesprek met Jitske Kramer vind je hier https://decideforimpact.com/het-zijn-tricky-tijden-jitske-kramer/
Wat ik zoal leerde van Jitske:
00:00 intro
03:10 Het verhaal achter haar boeken voor Jitske.
05:10 Hoe mensen samen de cultuur vormen, en hoe de cultuur dan weer mensen vormt.
06:30 Het kennisgat op antropologie binnen organisaties.
09:25 Beschavingen komen en gaan – een geruststellende en verontrustende en gedachte.
10:05 Als we iets belangrijk vinden, dan moeten we daar aan blijven werken.
10:30 Een gedachten experiment voor een ondernemer, hoe lang wil je dat je bedrijf blijft bestaan?
12:30 Wij mensen, zijn verhalende wezens.
14:05 Hoopvol over de toekomst, maar we moeten wel aan de bak in de liminaliteit.
16:00 Zingevende vraagstukken.
17:50 Een ander woord voor creativiteit is ruzie.
18:15 Wat we nodig hebben in de transformatie is dat we oprechte, eerlijke, echte gesprekken met elkaar voeren.
19:25 De trickster archetype moet strijden met leiders.
22:45 Het a-b-c van antropologie.
24:00 De belangrijkste waarde in onze samenleving, de economische groei.
26:00 De permanente beta.
29:00 De onbegrensdheid is heel leuk, maar af en toe moet je zeggen, het is genoeg.
31:15 Begrenzen betekent dat je ook niet leuke gesprekken hebt.
34:45 Een emotioneel gesprek, het kan wel, maar we doen het niet.
35:25 Met wat ik nu weet, welke keuzes maak ik dan nu? Dan is het ook lekker om dingen niet te weten.
36:35 De trickster Pippi Langkous is leuk en Annika en Tommy zijn vervelend, een stom stemmetje in jezelf.
38:10 We hebben nu te veel Jack Sparrows als CEO en Pinocchios als politieke leider (tricksters), en dat is niet goed. De trickster heeft een sterke tegenkracht nodig.
43:30 Vrouw zijn is geen garantie dat je het anders doet, omdat je in de cultuur zit.
45:00 Hoe oké is het om oprechte vragen te stellen, menselijk en kwetsbaarheid te zijn, in de huidige cultuur van je bedrijf.
46:15 Laten we het menselijk leiderschap noemen, in plaats van vrouwelijk leiderschap. Power en love – krachtig en in verbinding.
47:35 De trickster streken zijn niet erg, vaak zelfs nodig, maar als mensen er in trappen en het zien als waarheid, dan wordt het probleem.
48:50 Het grootste probleem zijn de algoritmes, wie mogen waar gehoord worden? Wie laten we aan het woord?
52:50 Het moment van uitspreken betekent dat er echt iets veranderd.
55:10 We hebben geen ritueel voor het scheiden.
55:45 Het loslaten en stoppen in organisaties. Bewust stoppen met een proces, werkwijze of project.
56:45 We hebben de manager tot een belangrijke rol gemaakt.
58:50 Een ritueel nodig, een buitengewoon moment, om duidelijk te maken aan ons brein dat we een andere fase in gaan.
Jitske Kramer is corporate antropoloog, ondernemer en bestseller auteur. Zij reist de wereld over om te leren van traditionele healers, leiders, verrassende innovators en willekeurige voorbijgangers.
Ze brengt haar kennis en ervaringen via ijzersterke lezingen en masterclasses naar de wereld van organiseren, samenwerken en leiderschap. Om de slagkracht en resultaten van individuen en groepen te verbeteren (en de wereld gewoon een beetje mooier te maken).
Ze heeft de ambitie om organisaties te activeren om voor alles en iedereen woest aantrekkelijk te zijn. En het liefst ook nog verrukkelijk eenvoudig. In haar verhalen wordt wat vertrouwd is vreemd. En wat vreemd is vertrouwd.
Laten we beginnen…