Kosten lassen sich nur dann sinnvoll steuern, wenn sie verstanden werden. Clemens und Malte sprechen in dieser Folge darüber, warum Kostenmanagement nicht bei Excel beginnt, sondern bei Struktur, Erfahrung und dem richtigen Umgang mit Informationen.

Anhand konkreter Praxisbeispiele zeigen sie, welche Hilfsmittel im Kostenmanagement eingesetzt werden: von externen Kostendatenbanken über Baukostenkennwerte bis hin zu Zeitfaktoren und regionalen Einflüssen. Ein besonderer Fokus liegt darauf, wie Planerangaben plausibilisiert werden können und warum eigene Erfahrungswerte langfristig das wichtigste Werkzeug bleiben.

Gleichzeitig wird deutlich, dass Kostenmanagement immer auch Kommunikation ist – zwischen Projektsteuerung, Planung, Bauherrschaft und weiteren Beteiligten.

In dieser Folge sprechen Clemens und Malte unter anderem über:

Für wen ist das relevant?

Kostenmanagement bedeutet nicht Kontrolle, sondern gemeinsame Orientierung.

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