BAUGEFÜHLE

In der letzten Folge dieser Staffel verlassen Clemens und Malte bewusst die klassischen Fachmodule der Projektsteuerung. Stattdessen sprechen sie über das, was sich nicht normieren oder berechnen lässt – und dennoch maßgeblich über Erfolg oder Misserfolg von Projekten entscheidet.

Projektsteuerung ist mehr als Struktur, Prozesse und Zahlen. Sie ist Beziehungsarbeit. Anhand persönlicher Erfahrungen und konkreter Situationen aus dem Projektalltag zeigen Clemens und Malte, warum Fachwissen allein nicht ausreicht, wie Vertrauen entsteht und weshalb Verhalten, Außenwirkung und Kommunikation zentrale Erfolgsfaktoren sind.

Gleichzeitig gibt die Folge einen Ausblick auf kommende Themen, Formate und Inhalte, die über diese Staffel hinaus weiter vertieft werden – in Seminaren, Coachings und innerhalb der Community.

In dieser Folge sprechen Clemens und Malte unter anderem über:

Für wen ist das relevant?

Projektsteuerung endet nicht bei Struktur und Methode – sie beginnt beim Menschen.

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In dieser Folge beleuchten Clemens und Malte das Thema Finanzierung aus der Perspektive der Projektsteuerung. Nicht mit dem Ziel, Finanzierungsberatung zu ersetzen, sondern um zu zeigen, welches technische, planerische und organisatorische Verständnis notwendig ist, um Finanzierungen sinnvoll vorzubereiten und kritisch zu begleiten.

Anhand konkreter Praxisbeispiele wird deutlich, welchen Einfluss Kaufpreis, Marktphase, Genehmigungsfähigkeit sowie Bau- und Sanierungskosten auf Finanzierungsentscheidungen haben. Gleichzeitig wird klar, warum viele Kosten bereits entstehen, bevor eine Finanzierung überhaupt steht – und weshalb gute Vorbereitung der entscheidende Hebel für fundierte Gespräche auf Augenhöhe ist.

Die Folge richtet sich an alle, die Finanzierung nicht „blind“ akzeptieren wollen, sondern verstehen möchten, wie Kostenstrukturen, Risiken und Annahmen zusammenwirken.

In dieser Folge sprechen Clemens und Malte unter anderem über:

Für wen ist das relevant?

Finanzierung ist kein separates Thema – sie ist das Ergebnis guter Projektvorbereitung.

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In dieser Folge widmen sich Clemens und Malte den Einflussfaktoren, die Baukosten über alle Projektphasen hinweg verändern können. Faktoren, die sich nicht immer in Tabellen abbilden lassen, aber entscheidend dafür sind, wie sich ein Projekt finanziell entwickelt.

Anhand zahlreicher Praxisbeispiele zeigen sie, warum Kostenmanagement immer auch Beobachtung, Erfahrung und Kommunikation erfordert. Von Marktsituation und Standort über Auftraggebervorgaben bis hin zu Planung, Vergabe und Ausführung wird deutlich, weshalb Projekte trotz ähnlicher Kennzahlen völlig unterschiedliche Kostenverläufe nehmen können.

Die Folge macht klar: Wer Kosten steuern will, muss das gesamte Projektumfeld verstehen – nicht nur Zahlen.

In dieser Folge sprechen Clemens und Malte unter anderem über:

Für wen ist das relevant?

Kosten entstehen nicht isoliert – sie sind das Ergebnis vieler Entscheidungen entlang des Projektverlaufs.

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Kosten lassen sich nur dann sinnvoll steuern, wenn sie verstanden werden. Clemens und Malte sprechen in dieser Folge darüber, warum Kostenmanagement nicht bei Excel beginnt, sondern bei Struktur, Erfahrung und dem richtigen Umgang mit Informationen.

Anhand konkreter Praxisbeispiele zeigen sie, welche Hilfsmittel im Kostenmanagement eingesetzt werden: von externen Kostendatenbanken über Baukostenkennwerte bis hin zu Zeitfaktoren und regionalen Einflüssen. Ein besonderer Fokus liegt darauf, wie Planerangaben plausibilisiert werden können und warum eigene Erfahrungswerte langfristig das wichtigste Werkzeug bleiben.

Gleichzeitig wird deutlich, dass Kostenmanagement immer auch Kommunikation ist – zwischen Projektsteuerung, Planung, Bauherrschaft und weiteren Beteiligten.

In dieser Folge sprechen Clemens und Malte unter anderem über:

Für wen ist das relevant?

Kostenmanagement bedeutet nicht Kontrolle, sondern gemeinsame Orientierung.

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Die DIN 276 ist eines der wichtigsten Werkzeuge der Kostensteuerung im Bauwesen. Sie ordnet sämtliche Projektkosten in klar definierte Kostengruppen und schafft damit die Voraussetzung für fundierte Entscheidungen in allen Projektphasen.

In dieser Folge erklären Clemens und Malte, wie die DIN 276 aufgebaut ist, welche Logik hinter den Kostengruppen 100 bis 800 steckt und wie Kostenrahmen, Kostenschätzung, Kostenberechnung und Kostenfeststellung zusammenwirken. Dabei wird auch der sogenannte „Kostentrichter“ erläutert – als zentrales Prinzip für verlässliche Kostenentwicklung über den Projektverlauf.

Die Episode richtet sich an Projektsteuerer:innen, Planer:innen, Quereinsteiger:innen und alle, die Baukosten nicht nur erfassen, sondern aktiv steuern möchten.

In dieser Folge sprechen Clemens und Malte unter anderem über:

Für wen ist das relevant?

Wer Baukosten verstehen will, muss sie strukturieren können.

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Die Leistungsbereiche der AHO bilden das fachliche Rückgrat der deutschen Projektsteuerung. Was auf den ersten Blick nach Theorie und Strukturpapier klingt, ist in der Praxis ein entscheidendes Werkzeug, um Bauprojekte transparent, steuerbar und rechtssicher zu führen.

In dieser Folge erklären Clemens und Malte, wie die AHO aufgebaut ist, welche Rolle das Heft Nr. 9 spielt und wie die Leistungsbereiche A–E mit den fünf Projektphasen verknüpft sind. Dabei wird deutlich, warum Termin-, Kosten- und Qualitätsmanagement nicht isoliert funktionieren, sondern über alle Phasen hinweg wirken müssen.

Die Episode richtet sich sowohl an erfahrene Projektsteuerer als auch an Quereinsteiger, die verstehen wollen, wie AHO-Strukturen im Projektalltag angewendet werden – und worauf es wirklich ankommt.

In dieser Folge sprechen Clemens und Malte unter anderem über:

Für wen ist das relevant?

Die AHO ist kein Selbstzweck – sie ist ein Navigationsinstrument für komplexe Projekte.

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Projektentwicklung wird häufig mit Kreativität oder Vision gleichgesetzt. Tatsächlich ist sie ein strukturierter, iterativer Prozess, der kaufmännisches Denken, technische Machbarkeit und strategisches Timing miteinander verbindet.

In dieser Folge sprechen Clemens und Malte darüber, wie Projektentwicklung wirklich funktioniert: von den ersten Überlegungen über Grundstück, Nutzung und Budget bis hin zur schrittweisen Konkretisierung eines Vorhabens. Dabei wird deutlich, warum Projektentwicklung selten linear verläuft und weshalb gute Entscheidungen oft Zeit brauchen.

Die Folge richtet sich an alle, die verstehen möchten, wie Projekte entstehen, warum manche Entwicklungen Monate dauern und andere Jahre – und wo die Grenzen zwischen Projektentwicklung und Projektsteuerung liegen.

In dieser Folge sprechen Clemens und Malte unter anderem über:

Für wen ist das relevant?

Projektentwicklung schafft die Grundlage für alles, was später geplant, gesteuert und gebaut wird.

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Theorie wird im Projektalltag häufig unterschätzt oder als praxisfern wahrgenommen. In dieser Folge zeigen Clemens und Malte, warum genau das Gegenteil der Fall ist: Ohne ein solides theoretisches Fundament lassen sich Projekte weder sinnvoll strukturieren noch nachhaltig steuern.

Es geht nicht um das Auswendiglernen von Normen oder Paragraphen, sondern um das Verständnis zentraler Begriffe, Rollen, Modelle und Zusammenhänge im Bauwesen. Erst das Zusammenspiel von Theorie und Praxis ermöglicht es, Projekte sicher zu führen, Schnittstellen zu verstehen und mit komplexen Stakeholder-Strukturen umzugehen.

Die Folge richtet sich an Projektentwickler:innen, Projektsteuerer:innen, Quereinsteiger:innen und alle, die Bauprojekte ganzheitlich verstehen und professionell begleiten möchten.

In dieser Folge sprechen Clemens und Malte unter anderem über:

Für wen ist das relevant?

Theoretisches Wissen schafft Orientierung – und ist die Voraussetzung für gute Entscheidungen im Projekt.

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Akquisition wird häufig mit Kaltakquise, Druck oder klassischen Vertriebsmethoden gleichgesetzt. In dieser Folge zeigen Clemens und Malte eine andere Perspektive: Akquisition als langfristiges Denken, als Beziehungspflege und als bewusste Entscheidung, Mehrwert zu schaffen.

Das Gespräch richtet sich an Quereinsteiger, Projektmanager, Gründer und alle, die sich in der Baubranche strategisch weiterentwickeln wollen – unabhängig davon, ob sie Kunden gewinnen, sich beruflich neu positionieren oder eigene Projekte aufbauen möchten.

Anhand konkreter Beispiele aus Praxis, Beratung und Coaching wird deutlich, warum Overdelivery, Netzwerke und Haltung entscheidender sind als klassische Vertriebsrhetorik.

In dieser Folge sprechen Clemens und Malte unter anderem über:

Für wen ist das relevant?

Akquisition beginnt nicht mit dem Angebot, sondern mit der eigenen Haltung.

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Begeisterung ist mehr als Motivation. Sie beeinflusst Entscheidungen, prägt Verantwortung und bestimmt, wie Menschen Projekte, Teams und ihre eigene Entwicklung gestalten.

In dieser Folge gibt Clemens persönliche Einblicke in seinen Werdegang und zeigt, wie Begeisterung zum stabilen Fundament für professionelles Arbeiten wird – auf der Baustelle ebenso wie in Führung, Coaching und Projektsteuerung.

Das Gespräch spannt den Bogen von frühen prägenden Erfahrungen über Rollenbilder im Bauwesen bis hin zu Zeitmanagement, Lernen durch Praxis und dem bewussten Umgang mit Energie und Ressourcen.

In dieser Folge sprechen Clemens und Malte unter anderem über:

Für wen ist das relevant?

Begeisterung ist kein Zufall – sie ist eine bewusste Entscheidung und Grundlage nachhaltiger Projektarbeit.

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