Hills & Valleys Leadership Podcast

In der 16. Folge des Hills & Valleys Leadership-Podcasts spricht Thomas Kilian mit Dörthe Schuchardt: Geschäftsführerin, Tochter, Ehefrau, Mutter und Teilnehmerin des Hills & Valleys Trainings 2023/2024.

Dörthe führt den Pflegedienst Hessen-Süd in Darmstadt neben ihrem Vater Norbert Janssen, der das Unternehmen Mitte der Neunzigerjahre aufgebaut hat. 2013 ist sie als studierte Wirtschaftsrechtlerin ins Unternehmen eingestiegen, 2015 kam die Prokura, seit 2019 trägt sie offiziell Mitverantwortung in der Geschäftsführung. Klingt nach einem geordneten Plan.

Was nicht im Organigramm steht: die zehn Jahre dazwischen, in denen Dörthe innerlich gerungen hat. Mit dem Klassiker "Tochter vom Chef", mit ihrer Rolle als Fachfremde in der Pflegebranche, mit der Frage, ob sie das eigentlich aus eigenem Willen tut oder weil eine Tochter so etwas eben macht. Erst durch das Hills & Valleys Training, mit Unternehmensnachfolge als Praxisprojekt, fand sie ihren "inneren Status".

Zehn Jahre Tochter vom Chef

Dörthe redet im Interview offen über die unbequemen Wahrheiten einer Familiennachfolge:

– Warum sie zehn Jahre brauchte, bis sie sich selbst die Berechtigung gegeben hat, im eigenen Unternehmen Klartext zu reden, und was das Training daran verändert hat.

Wer reinwächst, muss auch lernen loszulassen

Eine Übernahme im Familienunternehmen ist nicht nur ein Wechsel im Handelsregister. Es ist ein Beziehungsprozess, in dem zwei Generationen ihre jeweils eigene Veränderung schaffen müssen, beide unabhängig voneinander und doch verknüpft. Dörthe spricht über die konträre Persönlichkeitsstruktur zwischen ihr und ihrem Vater, über das Lernen, mit dem Tempo des jeweils anderen umzugehen, und über die Erkenntnis, die heute ihr wichtigstes Anliegen an andere Nachfolgerinnen und Nachfolger ist: Hol Dir professionelle Begleitung, je früher, desto besser. Im Familienkontext sitzt die Beziehungsebene immer mit am Tisch, und sich selbst so wichtig zu nehmen, dass man Unterstützung von außen einfordert, ist kein Schwächezeichen, sondern eine Führungsentscheidung.

Wenn Du selbst gerade vor einer Übernahme stehst, ob im Familienbetrieb, in einer Gemeindeleitung oder in einer Rolle, die jemand anderes lange geprägt hat, dann ist diese Folge genau die richtige Begleitung. Eine offene Stunde über das, was zwischen Plan und Wirklichkeit liegt: die innere Veränderung.

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In der 15. Folge des Hills & Valleys Leadership-Podcasts ist alles ein bisschen anders: Projektleiterin Michaela Warning übernimmt ausnahmsweise das Mikrofon und interviewt Thomas Kilian – Mitgründer von Hills & Valleys, verantwortlich für Marketing, Öffentlichkeitsarbeit und die Konzeption vieler Dinge, die im Hintergrund laufen. Was normalerweise Thomas' Stuhl ist, gehört heute Michi. Und Thomas? Der sitzt zum ersten Mal auf der anderen Seite, und ist überraschend entspannt dabei.

Thomas leitet seit über 25 Jahren die Digitalagentur Thoxan Communications und entwickelt mit seiner E-Commerce-Gesellschaft eigene Marken. Sein beruflicher Alltag dreht sich um B2B-Unternehmen, die er nicht nur sichtbar macht, sondern in ihrer Entwicklung begleitet – prozessorientiert, partnerschaftlich, langfristig. Kein Zufall, dass sich genau dieses Denken auch bei Hills & Valleys wiederfindet: Denn aus einem persönlichen Stuck State, einem zweijährigen Unternehmertraining und Frühstücksgesprächen mit Mitgründer Alex Kampmann entstand die Idee für ein christliches Leadership-Training, das nicht belehrt, sondern verändert.

Im Schwerpunkt dieser Folge geht es um den Hills & Valleys Routenplan – eine Transformationslandkarte in zwölf Etappen, die Thomas gemeinsam mit Michaela Warning und Anika Kersting über ein Jahr lang entwickelt hat. Thomas erklärt, warum ein Training eine Prozessbeschreibung braucht, wie seine Erfahrung mit Systemlösungen als Kommunikationswerkzeug den Routenplan geprägt hat und warum Veränderung immer mit Würdigung beginnen muss.

Den Berg sichtbar machen – wie Struktur und Transformation zusammenpassen

Thomas ist bei Hills & Valleys weder klassischer Teilnehmer noch reiner Organisator, er ist beides. Ein Mitgründer, der das Prinzip des lebenslangen Lernens selbst lebt und den Routenplan nicht nur erdacht, sondern aus eigener Transformationserfahrung heraus mitentwickelt hat. Wenn Du wissen willst, wie Systeme und Strukturen Menschen beim Wachsen helfen können und warum eine gute Landkarte manchmal wichtiger ist als der nächste Motivationsschub, dann ist diese Folge genau das Richtige für Dich.

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Übergänge gehören zum Leben von Führungspersönlichkeiten dazu, und trotzdem treffen sie uns oft unvorbereitet. Alte Wege tragen nicht mehr, das Neue ist noch nicht sichtbar, und dazwischen entsteht ein Raum voller Unsicherheit, Spannung und Fragen. In dieser Folge des Hills & Valleys Leadership Podcasts spricht Thomas Kilian mit Heike Nagel darüber, warum genau diese Zwischenzeiten so prägend sind und wie man sie nicht nur aushält, sondern bewusst gestalten kann.

Heike Nagel ist systemische Familientherapeutin, Seelsorgerin und Autorin. Seit vielen Jahren begleitet sie Einzelpersonen, Paare, Teams und Gemeinden in Veränderungsprozessen. Ihr Buch „Übergangsweise“ wird im Hills-&-Valleys-Kontext immer wieder empfohlen, weil es Sprache für das findet, was viele Leiterinnen und Leiter in Umbruchphasen erleben.

Im Interview spricht Heike darüber, warum Übergänge kein "Betriebsunfall des Lebens" sind, sondern ein zentraler Ort von Reifung. Sie beschreibt die drei Phasen von Übergängen – das Ende, die neutrale Zone und den Neubeginn – und erklärt, warum gerade die mittlere Phase oft als besonders unkomfortabel erlebt wird. Statt schnelle Lösungen zu versprechen, lädt sie dazu ein, diese Zeit ernst zu nehmen, präsent zu bleiben und Verantwortung für den eigenen inneren Prozess zu übernehmen.

Besonders spannend ist der Blick auf Leadership: Heike macht deutlich, warum Übergänge für Führungspersönlichkeiten oft herausfordernder sind als für andere – weil ihr eigener Prozess immer auch Auswirkungen auf andere hat. Sie spricht offen über Rollenerwartungen, Masken, Authentizität und darüber, wie in Krisen sichtbar wird, was vorher schon eingeübt wurde. Übergänge wirken dabei wie eine Lupe auf die eigene Persönlichkeit.

Ein weiterer Schwerpunkt des Gesprächs liegt auf der Frage, wie sich eine innere Haltung trainieren lässt, die in Veränderungsphasen trägt. Heike spricht über Selbstführung, Achtsamkeit, Struktur, Stille, Dankbarkeit und darüber, warum unterschiedliche Persönlichkeiten auch unterschiedliche Wege brauchen, um resilient durch Umbrüche zu gehen. Dabei wird deutlich: Übergänge lassen sich nicht beschleunigen, aber man kann lernen, sie nicht zu blockieren.

Diese Folge ist eine Einladung an alle, die gerade mitten in einem Umbruch stehen oder ahnen, dass ein Übergang bevorsteht – beruflich, geistlich oder persönlich. Sie ermutigt dazu, das "Dazwischen" nicht als Schwäche zu deuten, sondern als kreativen Raum, in dem Neues entstehen darf.

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In der 13. Folge des Hills & Valleys Leadership-Podcasts spricht Thomas Kilian mit Sören Steinmann: Unternehmer, Gemeindeleiter, Familienvater und Teilnehmer der ersten Summit-Trainingsgruppe.

Sören leitet seit über 15 Jahren eine Firma für Videostreaming, engagiert sich in der Christus Gemeinde in Herford und lebt mit seiner Frau und drei Töchtern im Teenageralter. Was nach einer Erfolgsgeschichte klingt, hatte eine Kehrseite: 80- bis 100-Stunden-Wochen, ständige Erreichbarkeit, keine Pause, kein Abschalten und ein wachsender innerer Druck, allem gerecht zu werden. Als "letzten Strohhalm" griff Sören zum Leadership-Training bei Hills & Valleys. Dort begann seine Veränderung.

Heute spricht Sören über seinen Weg aus der Überforderung hin zu neuer Klarheit, gesunder Selbstführung und geistlicher Verantwortung, beruflich wie ehrenamtlich.

Vom Hamsterrad zur Berufung

Führen mit neuer Freiheit

Hills & Valleys hat für Sören den entscheidenden Unterschied gemacht. Nicht durch Konzepte allein, sondern durch Begegnung, Reflexion und praktische Schritte. Heute führt er nicht mehr aus Pflicht, sondern aus Überzeugung. Nicht aus Kraft, sondern mit Klarheit.

Wenn Du wissen willst, wie man als Leiter aus dem Funktionsmodus aussteigt und wieder geistlich atmet, dann ist diese Folge genau das Richtige für Dich.

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In der zwölften Folge des Hills & Valleys Leadership-Podcasts spricht Thomas Kilian mit Christian Schuchardt, Projektleiter in einem global agierenden Technologiekonzern, leidenschaftlicher Smart-Home-Tüftler, Gitarrist und Gemeindeleiter in Darmstadt.

Christian war Teilnehmer des ersten Hills & Valleys Leadership-Jahrgangs und ist heute Teil des Leitungsteams. Ursprünglich wollte er das Training vor allem für seine berufliche Weiterentwicklung nutzen, doch es kam anders: Sein Weg führte ihn zurück in die Gemeindeleitung.

In dieser Folge spricht Christian über den inneren Konflikt, als Leiter geistliche Verantwortung zu übernehmen, obwohl er sich selbst nicht "fromm genug" fühlte, und wie das Training ihm half, mit sich selbst Frieden zu schließen und seine Rolle als geistlicher Leiter anzunehmen.

Zwischen Zweifel und geistlicher Klarheit

Methoden, die Wirkung zeigen, im Business und in der Gemeinde:

Die Teilnahme bei Hills & Valleys hat Christian nicht nur persönlich herausgefordert, sondern ihn auch dazu ermutigt, sich wieder in die Gemeindeleitung einzubringen – heute mit mehr Klarheit, Gelassenheit und einem klaren Bewusstsein für Teamdynamik, Statusfragen und gesunde Strukturen.

Wenn Du wissen willst, wie sich Business und Berufung nicht ausschließen müssen und warum geistliche Leitung auch ohne Perfektion möglich ist, dann ist diese Folge genau das Richtige für Dich!

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Wie gelingt es, auch in schwierigen Situationen innerlich ruhig zu bleiben? Was bedeutet es, sich nicht von äußeren Umständen bestimmen zu lassen, sondern bewusst eine gehobene Grundhaltung einzunehmen?

In dieser Episode des Hills & Valleys Leadership-Podcasts spricht Thomas Kilian mit Ann-Kathrin Landsgesell über das Prinzip der "gehobenen Gestimmtheit" – ein zentrales Element geistlicher Selbstführung. Ann arbeitet seit vielen Jahren als selbstständige Beleghebamme in Herne, engagiert sich ehrenamtlich im Lobpreis und begleitet den aktuelle Hills & Valleys Summit-Jahrgang als Teamcoach.

Mitten in einem herausfordernden Alltag zwischen Bereitschaftsdienst, Fernbeziehung und Gemeindearbeit hat sie gelernt, sich immer wieder für eine positive Haltung zu entscheiden. Nicht durch bloßes Schönreden, sondern durch tiefe innere Überzeugung und gelebten Glauben.

Gehobene Gestimmtheit als Leadership-Prinzip:

– Was es bedeutet, sich nicht von Emotionen oder äußeren Umständen steuern zu lassen

Wie Ann durch Hills & Valleys gewachsen ist

Ann berichtet auch von ihrem eigenen Weg bei Hills & Valleys, wie sie gelernt hat, Feedback konstruktiv zu geben, ihre Leitungsrolle klarer zu definieren und sich von überfordernden Aufgaben bewusst zu verabschieden. Die Rolle als Teamcoach hat ihr eine neue Perspektive auf geistliche Verantwortung gegeben, jenseits von Titeln oder Ämtern.

Wenn Du wissen willst, wie Du als Leiterin oder Leiter resilienter wirst und mit welcher Haltung Du selbst schwierige Lebenslagen als Chance zum Wachstum nutzen kannst, dann ist diese Folge genau das Richtige für Dich!

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Nicht alles, was wächst, muss ewig bleiben: manchmal ist Aufhören der mutigste Akt guter Führung. In dieser 10. Folge des Hills & Valleys Leadership-Podcasts spricht Thomas Kilian mit Biljana und Benjamin Schmittlein aus Wasserburg am Inn. Die beiden sind nicht nur verheiratet und Eltern zweier Teenager, sondern leiten gemeinsam eine kleine Baptistengemeinde vor Ort, engagieren sich im Hope Center Wasserburg und sind Absolventen des Hills & Valleys Leadership-Trainings.

In diesem Gespräch teilen sie, was es heißt, sich als Leiterin oder Leiter ehrlich der Frage zu stellen, ob eine beendete Gemeindearbeit nicht auch ein geistlich reifer Schritt sein kann – und wie man diesen Prozess reflektiert, vorbereitet und verantwortungsvoll gestaltet.

Biljana arbeitet als Sozialpädagogin in einer Einrichtung für Menschen mit Behinderung, Benjamin ist Partner einer arbeitsrechtlichen Anwaltskanzlei mit Fokus auf Konfliktlösung und Führungskräfteberatung. Gemeinsam bringen sie Praxisnähe, Klarheit und Tiefgang in ein Thema, das viele lieber verdrängen.

Kurzfristig retten oder langfristig loslassen?

Wie Biljana und Benni durch Hills & Valleys gewachsen sind

Das Leadership-Training hat die Schmittleins nicht nur in ihrer Reflexionsfähigkeit als Leitungsteam gestärkt, sondern ihnen auch Mut gemacht, unbequeme Fragen zu stellen – und zu beantworten. Sie berichten, wie besonders der geschützte Raum der Trainingsgruppe, der Austausch mit Leviten und Coaches sowie die Tools und Perspektiven aus dem Programm sie in ihrem Entscheidungsprozess begleitet haben.

Wenn Du wissen willst, wie Du als Leitungspersönlichkeit mutige Entscheidungen treffen kannst – auch wenn sie unbequem sind – und wie Du Veränderung geistlich und strukturiert gestalten kannst, dann ist diese Folge genau das Richtige für Dich!

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Was passiert, wenn Menschen mit ganz unterschiedlichen Hintergründen, Perspektiven und Arbeitsweisen zusammenkommen? In dieser Episode des Hills & Valleys Leadership-Podcasts taucht Thomas Kilian gemeinsam mit Melanie Leihner-Guarin in das Thema Vielfalt in Führung und Teamarbeit ein.

Melanie bringt langjährige Erfahrungen aus interkulturellen Teams mit – sei es aus ihrer Zeit in Togo, den USA und Großbritannien, ihrer Arbeit an einer privaten Hochschule oder in ihrer Familie. Heute ist sie Verwaltungsleiterin der adventistischen Freikirche sowie Teil des Leitungsteams von Hills & Valleys. Sie setzt sich dafür ein, Vielfalt als Stärke in Teams nutzbar zu machen. Doch wann bringt Diversität echten Mehrwert – und wann wird sie zur Herausforderung?

Vielfalt als Erfolgsfaktor in der Führung:

Wie Melanie durch Hills & Valleys gewachsen ist:

Hills & Valleys hat Melanie nicht nur geholfen, ihre eigene Rolle als Führungskraft zu reflektieren, sondern auch den Mut zu entwickeln, ihre Stimme klarer zu erheben. Sie berichtet, wie das Training ihr geholfen hat, sich in diversen Teams souveräner zu bewegen und Unterschiede als wertvolle Ressource zu nutzen.

Wenn Du erfahren willst, wie auch Du Vielfalt in Deinem Team gezielt einsetzt, ohne die Führung aus der Hand zu geben, dann ist diese Folge genau das Richtige für Dich!

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In der achten Folge des Hills & Valleys Leadership-Podcasts spricht Thomas Kilian mit Andreas Weber – Pastor, psychologischer Berater und Projektleiter des Hope Centers in Herne. Andy hat gerade erst mit dem 18-monatigen Leadership-Training begonnen und gibt Einblick in seine Beweggründe für die Teilnahme. Außerdem spricht er über eine der größten Herausforderungen vieler Führungskräfte: der Balanceakt zwischen kurzfristigen, messbaen Erfolgen (Output) und langfristiger Wirkung (Impact).

Andy bringt reichlich Erfahrung mit, sowohl in der Leitung eines vielfältigen Sozial- und Gemeindeprojekts als auch in seiner Rolle als psychologischer Berater. Doch auch er kennt Selbstzweifel und das Ringen darum, ob er als Führungskraft genug bewirkt. Seine Perspektiven auf Führung, Reflexion und den richtigen Zeitpunkt für Veränderung machen diese Episode besonders hörenswert.

Kurzfristige Ergebnisse vs. nachhaltige Veränderung

Die Teilnahme bei Hills & Valleys gibt Andy die Gelegenheit, seine eigene Führungspersönlichkeit weiterzuentwickeln und neue Impulse für sein Team im Hope Center mitzunehmen. Wenn Du wissen willst, wie Du als Führungskraft Output gezielt nutzen kannst, ohne den Blick für den langfristigen Impact zu verlieren, dann ist diese Folge genau das Richtige für Dich!

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In der siebten Folge des Hills & Valleys Leadership-Podcasts spricht Thomas Kilian mit Beryl Kutsche: Angehende Lehrerin, Gemeindeleiterin und frischgebackene Absolventin des Leadership-Trainings. Beryl gibt ehrliche Einblicke in die Herausforderungen, die sie als junge Leiterin bewältigen musste, und teilt, wie sie gelernt hat, mit Scheitern und Veränderungen umzugehen. Hör rein, wenn Du wissen willst, warum Stolpersteine oft die besten Lernchancen sind und wie Du Deinen Schmerzpunkt als Wachstumsantrieb nutzen kannst.

Beryl schildert eindrücklich, wie sie durch Unsicherheiten und Fehler gewachsen ist und warum es so wichtig ist, auch als Führungskraft eigene Schwächen zuzulassen. Sie berichtet von der Stärke, die aus Verletzlichkeit erwächst, und warum echte Veränderung oft Zeit, Mut und eine gute Portion Reflexion braucht.

Scheitern und der Umgang mit Schmerzpunkten

Für Beryl war das sogenannte „Schmerzpunkt-Wochenende“ im Leadership-Training ein Schlüsselmoment: „Ich habe erkannt, dass mein Schmerzpunkt nicht nur eine Schwäche ist, sondern ein Spiegel meiner Reaktionen – und eine Chance, bewusster und reflektierter zu handeln.“

Sie beschreibt, wie sie ihren emotionalen Schmerzpunkt identifiziert hat und wie dieser sie dazu gebracht hat, Entscheidungen klarer zu treffen und Verantwortung trotz Unsicherheit zu übernehmen. Ihr wichtigster Rat: „Der Schmerzpunkt ist kein Urteil über Dich. Er ist eine Einladung, Dich selbst besser kennenzulernen und neue Wege zu gehen.“

Die Macht von Gemeinschaft und Feedback

Beryl hebt hervor, wie wichtig psychologische Sicherheit in Teams ist: „Bei Hills & Valleys habe ich gelernt, dass Du scheitern kannst – und trotzdem akzeptiert wirst. Diese Erfahrung hat meine Haltung zu mir selbst und zu anderen verändert.“ Durch regelmäßige Leviten-Gespräche und das Training in einer ehrlichen, unterstützenden Gemeinschaft konnte sie ihre Führungsfähigkeiten nachhaltig weiterentwickeln.

Hills & Valleys war für Beryl der Ort, an dem sie gelernt hat, Veränderung nicht nur zu akzeptieren, sondern aktiv zu gestalten. Sie zeigt, wie die Werkzeuge und Prinzipien des Leadership-Trainings sie dabei unterstützt haben, sowohl als Lehrerin in spe als auch als Gemeindeleiterin zu wachsen: https://www.hills-valleys.de

Wenn Du bereit bist, aus Deinen Stolpersteinen Sprungbretter zu machen, dann ist diese Folge genau das Richtige für Dich!