V této epizodě Filip Kirschner z Appliftingu otevřeně sdílí, jak udržet kulturu svobody a transparentnosti i v těžkých časech a proč se v leadershipu vyplatí neuhýbat z cesty, i když to zrovna není nejlehčí.

V této epizodě se Zlata Vavrušková podělila o své zkušenosti v oblasti Customer Experience a Customer Care. Diskutovala o důležitosti zpětné vazby od zákazníků, spolupráci mezi odděleními a proaktivním přístupu k zákaznické zkušenosti.

V tomto díle se tvůrkyně tohoto podcastu "posadily na druhou stranu stolu" a v roli hostů nasdílely svoje zkušenosti z praxe. Navíc se dozvíte jak a proč vznikl tento podcast.

V tomto dílu se Jarek Procházka, produktový mentor a agilní kouč, podělil o své zkušenosti a názory na to, jak vytvářet produkty, které přinášejí opravdovou hodnotu uživatelům. Diskutovali jsme o důležitosti komunikace s uživateli, reflexi a analýze produktů, a také o tom, jak se vyhnout slepým uličkám v produktovém vývoji.

V tomto díle se Peter Sedlařík podělil o své zkušenosti s koučovacím přístupem, jeho definicí a významem pro lídry. Diskutovali jsme o tom, jak koučování pomáhá jednotlivcům a týmům, jaké výzvy a mýty s tím souvisejí, a jak začít s koučovacím přístupem v praxi.

V tomto díle si povídáme s Ondřejem Svobodou o výhodách a výzvách adopce AI ve firmách, o strachu z nových technologií a o tom, jak je možné ho překonat.

Táňa Bujnochová v tomto díle sdílí své zkušenosti s projektovým řízením a agilním coachingem. Popisuje rozdíly mezi agilním řízením firmy a vývojem a sdílí svůj názor na waterfallové versus agilní řízení vývoje.

V této epizodě sdílí Hanka Jadavan svou osobní zkušenost s vyhořením v roli Scrum Mastera a zamýšlí se nad tím, jak rozpoznat varovné signály u sebe i ostatních. Mluví o imposter syndromu, důležitosti well-beingu, vnitřních zdrojích i konkrétních krocích, které pomáhají předcházet vyhoření.

V této epizodě podcastu se s námi Vláďa Šedivý podělil o své zkušenosti a názory na kariérní růst Scrum Masterů a agilních coachů. Diskutovali jsme důležitost osobních talentů, překážky, které mohou bránit kariérnímu postupu, a možnosti, jak se posunout na vyšší úroveň.

V tomto díle si povídáme s Romanem Šmiřákem, zakladatelem RainFellows, o jeho profesní cestě lídra, o pádech, které ho formovaly, o vyhoření i o tom, jakou roli v jeho leadershipu sehrála rodina.