Holnap Hétfő - Az Actionlab vállalati hősképzője

A csúcsteljesítmény egy folyamat, ami már jóval areflektorfény előtt megkezdődik.

A Holnap Hétfő új epizódjában Bánhalmi Kata és Vitézy PéterDancsházy-Nagy Tamással, a magyar olimpiai aranyérmes férfi párbajtőr-válogatott vezetőedzőjével beszélget arról, hogyan születik meg a maximum, mi kell hozzá mentálisan, fizikailag és emberileg, hogyan lehet jelen maradni a legnagyobb nyomás alatt, és miért nincs csúcsteljesítmény kudarc, önreflexió és csapat nélkül.

Ebben az epizódban szó esik a sport és az üzleti életpárhuzamairól, a vezetői működésről, a motiváció valódi természetéről, a személyre szabott támogatás fontosságáról, és arról is, hogyan lehet észrevenni, amikor már nem előrevisz, hanem kiéget a teljesítménykényszer.

Ebben az epizódban Bánhalmi Kata és Vitézy Péter vendége G. Nagy Balázs, a Trenkwalder Magyarország vezérigazgatója. A beszélgetésben rendet tesznek egy újabb agyonhasznált szó körül: mit jelent valójában a motiváció a munka világában, és mi az, ami tényleg előreviszi a teljesítményt, amikor a lelkesedés épp sehol sincs. 

Szó esik többek között: 

• miért érdemes a motivációt nem „happy állapotként”, hanem cselekvésként érteni, 

• hogyan működik a belső és külső motiváció, és mikor lesz a „kell”-ből „akarom”, 

• a Self-Determination Theory (autonómia–kompetencia–kapcsolódás) 3 pilléréről, 

• mi a különbség motiváció, fegyelmezettség és elégedettség között, 

• mit tud (és mit nem) megoldani egy vezető, 

• hogyan hat a bizonytalan gazdasági közeg a motivációra (fluktuáció, „öntisztulás”, megtartás), 

• hol a határ befolyásolás, meggyőzés, manipuláció között, 

• és hogy néz ki a gyakorlatban, amikor egy cég tényleg meg akar tartani egy kulcsembert. 

A sales nem a tárgyaláson fárasztó igazán… hanem a kettő között: felkészülés, adminisztráció és follow-up háromszögében. Ráadásul ma már drágább a hibázás, kevesebb az idő, nagyobb a verseny – és egyre több értékesítő érzi, hogy „oké, értem, hogy az AI fontos… de hogyan használjam jól?” 

Ebben az epizódban Bánhalmi Kata Kardos Marcellel, az Actionlab társalapítójával és sales vezetőjével beszélget arról, mit ad hozzá a mesterséges intelligencia a sales mindennapjaihoz, és hogyan lehet úgy bevezetni, hogy ne félelmetes újdonság legyen, hanem valódi, kézzelfogható támogatás. 

Szó lesz többek között: 

• miért lett ma ennyire kritikus a felkészülés minősége és sebessége, 

• hogyan segíthet az Actionlab legújabb terméke, az AI Sales Mentor tárgyalásokra felkészülni, buyer personára hangolni az üzenetet, és a releváns pain point–USP fókuszt megtalálni, 

• hogyan tud 40 perces follow-up e-maileket másfél percre rövidíteni (emberi kontroll mellett), 

• miben más egy Sales Mentor jellegű, cégre szabott megoldás, mint „csak promptolni” egy általános AI-t, 

• és miért nem az a cél, hogy kiváltsa az értékesítőt – hanem hogy nyugodtabb, fókuszáltabb működést adjon vissza. 

Honnan tudod meg leginkább, hogy milyen egy vezető valójában?

Leginkább talán a csapatáról.

A vezető magányosságáról már sokat hallottunk. Ugyanakkor az a vezető, aki valóban magányos nem jut túl messzire. 

Ebben az epizódban Bánhalmi Kata műsorvezetőnk Vitézy Péterrel, az Actionlab együttműködési és szervezetfejlesztési tanácsadójával, valamint Stygár-Joó Jánossal és Kis Ervin Egonnal beszélget, akik közösen építették a Számlázz.hu-t és alapították a Binx Neobankot. A téma pedig a körülöttünk lévő csapat.

Honnan tudod meg leginkább, hogy milyen egy vezető valójában?

Leginkább talán a csapatáról.

A vezető magányosságáról már sokat hallottunk. Ugyanakkor az a vezető, aki valóban magányos nem jut túl messzire. 

Ebben az epizódban Bánhalmi Kata műsorvezetőnk Vitézy Péterrel, az Actionlab együttműködési és szervezetfejlesztési tanácsadójával, valamint Stygár-Joó Jánossal és Kis Ervin Egonnal beszélget, akik közösen építették a Számlázz.hu-t és alapították a Binx Neobankot. A téma pedig a körülöttünk lévő csapat.

Vezetőként már nem elég jól dönteni – túlélni is kell. Ebben az epizódban Bánhalmi Kata beszélget Kardos Marcellel és Vitézy Péterrel, az Actionlab alapítóival arról, hogyan navigálhat egy vezető a permanens krízisek korában. Mi történik, amikor minden egyszerre ég? Hogyan tartsuk meg az iránytűnket háború, infláció, AI-forradalom, belső kiégés és egyéni válságok közepette?Szó esik:

• a „tűzoltó” üzemmódról és a belső stabilitás megőrzéséről,
• az alkohol és a mobilhasználat csapdahelyzeteiről,
• a következetesség, érzelemszabályozás és személyes stratégia szerepéről,
• és arról, hogyan lehet újradefiniálni a jóllétet vezetőként.

Ez az utolsó adás a nyári szünet előtt – hallgasd meg, ha keresed, hogyan maradhatsz ép és hiteles ebben a folyamatosan változó világban.

Ebben a Holnap Hétfő-epizódban a csapat- és vezetői elakadásokról beszélgetünk: mi történik, amikor az új vezetőt nem fogadják be, vagy a középvezetők masszívan ellenállnak a fejlődést ígérő tréningnek?  

Bánhalmi Kata műsorvezetőnk vendégei Vitézy Péter és Kardos Marcell, akik gyakorlati példákkal és bevált stratégiákkal mutatják meg, hogyan építsünk bizalmat, törjünk át ellenálláson, és alakítsuk a holtpontokat valódi fejlődési lehetőségekké. 

Készülj fel inspiráló sztorikra, konkrét tippekre és azokra a felismerésekre, amelyek segítenek hatékony vezetővé válni még a legnagyobb kihívások közepette is. 

Tárgyalni mindannyian szoktunk – a munkahelyen, otthon, randin vagy családi vitákban. De mitől lesz egy tárgyalás eredményes? Hogyan reagáljunk, ha a másik fél elzárkózik? Miért nem mindig működik az érvelés, és mikor válik a határozottság manipulációvá? 

Ebben az epizódban Bánhalmi Kata műsorvezető az Actionlab Survival Negotiation programjának két fejlesztőjével, Szvoboda Gáborral és Vitézy Péterrel beszélget a tárgyalás mögött húzódó belső munkáról, az önismeret szerepéről és a mindennapi döntések mögött meghúzódó stratégiákról. 

„Az értékesítőket kedvelik a legkevésbé a belső ellenőrök után.” – de vajon tényleg ennyire rossz a megítélésük? És ha igen, miért? És akkor mit tanulhatunk egy sikeres értékesítőtől? 

Ebben az epizódban Bánhalmi Kata műsorvezető Vitézy Péterrel és Kardos Marcellel, az Actionlab tartalomfejlesztési és értékesítési vezetőjével beszélget az értékesítés világáról. Szóba kerülnek az értékesítőkkel kapcsolatos sztereotípiák, a sales szakma kihívásai, és az is, hogy mit tanulhatunk tőlük, akár akkor is, ha nem dolgozunk ebben a területen. 

Témák, amiket érintünk: 
- Miért van ennyi negatív képzettársítás az értékesítőkkel kapcsolatban? 
- Milyen készségekre van szükség ahhoz, hogy valaki sikeres legyen a sales-ben? 
- Hogyan jut el egy értékesítő a bevételig? 
- Mit tanulhatunk tőlük mi, akik nem vagyunk értékesítők? 

Kutatások a témában:

Csapai, E. G. (2020). A vezetői kiválóság és a szervezeti teljesítmény kapcsolata. Kaposvári Egyetem. https://phd-kaposvar.uni-mate.hu/fajlok/1619004087-csegy-doktori_ertekezes-nagyvedes-vegleges_3.pdf 

Fodor, É., Gregor, A., & Kispéter, E. (2018). Dilemmák és stratégiák a család és munka összehangolásában. MTA KRTK. https://real.mtak.hu/80937/1/Dilemma%CC%81k%20e%CC%81s%20strate%CC%81gia%CC%81k.pdf

Diener, E., & Biswas-Diener, R. (2008). Happiness: Unlocking the mysteries of psychological wealth. Blackwell Publishing.

Greenhaus, J. H., & Allen, T. D. (2011). Work–family balance: A review and extension of the literature. In J. C. Quick & L. E. Tetrick (Eds.), Handbook of occupational health psychology (2nd ed., pp. 165–183). American Psychological Association. https://doi.org/10.1037/10474-008 

Seligman, M. E. P., Steen, T. A., Park, N., & Peterson, C. (2005). Positive psychology progress: Empirical validation of interventions. American Psychologist, 60(5), 410–421. https://doi.org/10.1037/0003-066X.60.5.410

Bakacsi, G. (2019). A karizmatikus és a neokarizmatikus leadership összehasonlítása. Vezetéstudomány / Budapest Management Review, 50(3), 50–61. https://unipub.lib.uni-corvinus.hu/4022/1/VT_2019n3p50.pdf

Bauer, D. (2015). Leadership és annak jellegzetes megnyilvánulásai a politikában. Budapesti Corvinus Egyetem. https://phd.lib.uni-corvinus.hu/837/1/Bauer_David_dhu.pdfBGE. (2023). Kommunikáció és tárgyalási stratégiák nemzetközi környezetben. Budapesti Gazdasági Egyetem. Elérhető: https://publikaciotar.uni-bge.hu 

NIVE. (2015). Nem verbális kommunikáció szerepe a tárgyalásokban. Nemzeti Szakképzési és Felnőttképzési Intézet. Elérhető: https://www.nive.hu 

Tompos, A., & Ablonczy-Mihályka, L. (2015). Tárgyalási technikák és stratégiák. Széchenyi István Egyetem. Elérhető: https://tge.sze.hu

A stratégia sosem akkor kell, amikor minden simán megy. 

A Holnap Hétfő podcast új, extra epizódjában tovább mélyítjük a személyes stratégia témáját. Az előző adásban már feltettük a nagy kérdést: hogyan lehet tudatosan tervezni az életünket? Most gyakorlati példákkal, új nézőpontokkal és konkrét lépésekkel folytatjuk a beszélgetést, és kiderül az is, miért kell egészségügyi és családi stratégia is, ha életünk minden területét össze akarjuk hangolni víziónk elérése érdekében. 

Milyen eszközökkel építhetünk fenntartható személyes stratégiát? Hogyan igazíthatjuk a hosszú távú céljainkat a mindennapi döntéseinkhez? Mi történik akkor, ha valami nem várt akadály borítja fel terveinket?  

Műsorvezetőnk, Bánhalmi Kata Vitézy Péterrel, az Actionlab társtulajdonosával és tanácsadójával beszélget.