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Das Büro hatte ein historisches Monopol als Produktivitätszentrum. Doch gerade  avanciert das Homeoffice von einer Ausnahme

zur Regel-Institution: Im April diesen Jahres hatte der Videodienst Zoom täglich 300 Millionen Teilnehmer in virtuellen Meetings. Viele Menschen wollen das Homeoffice auch ungern wieder aufgeben, die Büros füllen sich kaum wieder. Doch es stellen sich psychoorganisatorische Fragen, die vor allem die unternehmerische Zentralidee berühren. Ist es überhaupt möglich, über Homeoffice echte Zusammenarbeit zu realisieren? Wie sieht es mit Kreativität aus? Benötigen wir dafür nicht zwingend physische Begegnung und Beobachtung?