Hormigas Agilistas 🎙️🐜

EP91 — Estrategias de Producto con Rafael Auday

Tercer episodio del año 2023, y numero noventa y uno de nuestro podcast. En esta ocasión nos visita nuestro amigo Rafael Auday, con quien platicaremos sobre Estrategia de Producto: Cómo conectar lo que pide el directorio con las Features/Epicas que están siendo desarrolladas por los equipos; como se alinea para que esta “Revision Periódica de Valor” tenga un sentido para la Estrategia de Negocio….

Además participan las siguientes hormigas del hormiguero: Arturo Robles Maloof, Antonio Gallardo Burgos y Yohan Páez Maldonado.

Cabe mencionar que las opiniones expresadas en este programa son responsabilidad de cada hormiga (y a veces ni de ella misma :-D).

Temas y Citas:

• Concepto de Producto y su diferencia con la orientación a proyecto.
• Dolores en la Estrategia de Producto.
• El enfoque de Producto y el Manifiesto Agile.
• “La Agilidad va de Mano-En-Mano con Producto”, Arturo.
• El problema de la transformación de los roles en Agile.
• Tips para poder transformar organizaciones de Proyecto a Producto.

¡Gracias por ser parte de la comunidad de Hormigas Agilistas y comencemos!.

Recordatorio: Nuestro querido amigo Juan Banda, de Agile Alliance, nos recuerda que este próximo 10 y 11 de Mayo se realizará el evento “Agile en Chile 2023”. Más información en: https://www.agilealliance.org/agileenchile2023/. Nos alegra que nuestra hormiga Heileen Goodson sea parte del staff de presentadoras de este evento “Agile en Chile 2023”. ¡Felicitaciones Heileen!.

#HormigasAgilistas #QueVivaLaAgilidad #Agile #EstrategiaDeProducto #Producto #Proyecto

EP90–5° Business Agility Report (2022) con las Hormigas

En este segundo episodio del año 2023, nuevamente nos centramos en un reporte que nos muestra el estado de la agilidad. Esta vez es el 5° Business Agility Report, correspondiente al año 2022.

Participan: Dore Peña, Heileen Goodson, Arturo Robles Maloof, Antonio Gallardo Burgos y Rodrigo Burgos Noceti, todas hormigas de nuestro hormiguero ágil.

Cabe mencionar que las opiniones expresadas en este programa son responsabilidad de cada hormiga (y a veces ni de ella misma :-D).

Temas y Citas:

• Al inicio debatimos sobre el carácter y la interpretabilidad del reporte. El reporte habla de resultados comerciales, pero con una alta mirada de elementos cualitativos en desmedro de datos cuantitativos generales.
• Una explicación sobre el Business Agility Institute, de modo de poder entender su reporte, dada su propia definición de Business Agility (5 dominios y 80 capacidades). A pesar de esto, sí creemos que el reporte permite extraer valor para nuestros oyentes.
• Desafío: “Resistencia al Cambio” — Notas de las hormigas: La gente no se resiste al cambio, sino que se resiste a lo que desconoce — Arturo. Nuestro esquema educativo histórico, choca con la agilidad — Heileen. Los cambios atropellan a las personas — Heileen. No es una resistencia al cambio, es la respuesta natural pero diferente según su propia historia y valores de las personas — Antonio.
• Desafío: “Liderazgo Inadecuado” — Notas de las hormigas: La responsabilidad de la transformación no se puede delegar a los Agile Coaches — Antonio. No se trata de decir que los managers sean malos, sino que la literatura heredada nos hace transmitir información contradictoria respecto a la nueva forma que estamos aprendiendo — Antonio; Recomendamos escuchar el episodio EP61 — Liderazgo Situacional con Heileen Goodson — Antonio; El mejor Agilista es el que ayuda a que su negocio cumpla con sus objetivos — Antonio.
• Desafío: “Practicas y Procedimientos inadecuados” — Notas de las hormigas: Las mismas recomendaciones del reporte son super válidas — Arturo; Conoce tu proceso, o procedimiento, alguien lo puso alguna vez ahi por alguna razón: analiza sus motivos (El Porqué); y luego puedes hacer mejoras — Arturo. El implementar prácticas mecánicamente y al pie de la letra sin entendimiento amplio tiende a generar desperdicios — Yohan.
• Desafío: “Empleados no comprometidos y falta de personal especializado” — Notas de las hormigas: No es solo contratar Scrum Masters ni Agile Coach, la organización debe brindar un soporte para continuar con su mejora continua, su plan de desarrollo y evaluaciones respecto a nivel de impacto — Antonio; Es necesario transformar/ intervenir también las areas de Personas (RRHH, Capital Humano, o como se le llame)— Yohan;
• Desafío: “Brecha Negocio-Tecnología” — Lo hemos tocado varias veces en el podcast.
• Desafío “Procesos de Financiación Rígidos” — Notas de las Hormigas: Recomendamos escuchar EP86 — [EDGE] Lean Value Tree con Jonathan Silva y las Hormigas — Rodrigo; Los procesos de presupuestación de las organizaciones suelen ser procesos complejísimos — Yohan; El tema de financiación debe ser un tema también para los encargados de productos; y no solo de finanzas — Heileen; Un proceso de portafolio estático es para organizaciones con roles inmaduros / un proceso de portafolio flexible requiere de roles con mucha madurez — Heileen; ¿Quien es el mejor agilista? pues es el que ayude a los resultados de la organización — Arturo; Si como Agilista NO ayudo a los resultados de negocio la organización va a tener problemas financieros y no nos podrá mantener como empleados, así de simple — Arturo; El tema financiero no es algo muy conocido para los Agilistas es un tema a desarrollar — Arturo; Afrontémoslo este tema no es tan sencillo — Arturo;
• Más allá del reporte: Para posicionarnos en el punto financiero reflexionemos respecto a una posible pregunta a los Responsables de Negocio o Producto: Si les decimos “tienes financiamiento por solo 6 meses para tu equipo, y desde ahí en adelante, tu producto (o lo que sea que liberes) debe ser capaz financiar a tu producto”…. ¿Cuántos equipos se cerrarían?
• Consejo de las Hormigas: “Entender la agilidad en el End-to-End requiere tiempo”
• Consejo de las Hormigas: “No se pierdan el próximo evento ‘Agile en Chile 2023’, 10 y 11 de Mayo 2023, y así conocer experiencias que pueden inspirar a nuestras organizaciones”.
• Consejo de las Hormigas: “Vale la pena que revisen este reporte, véanlo de una forma critica, vean el porqué de cada una de las recomendaciones, aun cuando no te apliquen directamente a vuestra situación, y con este ejercicio puedes quizá encontrar tus propias respuestas.”
• Consejo de las Hormigas: “La Agilidad no sirve de nada si lo sigues al pie de la letra, y si no le sumas tu pensamiento critico; si no te pones a cuestionar, con levantar datos para determinar cómo lo estás haciendo y cómo ir mejorando. Agile require del pensamiento crítico”.
• Relacionando el episodio con el Manifiesto Agile: [Principio 1°] “Nuestra mayor prioridad es satisfacer al cliente mediante la entrega temprana y continua de software con valor” & [Principio 12°] “A intervalos regulares el equipo reflexiona sobre cómo ser más efectivo para a continuación ajustar y perfeccionar su comportamiento en consecuencia”

¡Gracias por ser parte de la comunidad de Hormigas Agilistas y comencemos!.

Recordatorio: Nuestro querido amigo Juan Banda, de Agile Alliance, nos recuerda que este próximo 10 y 11 de Mayo se realizará el evento “Agile en Chile 2023”. Más información en: https://www.agilealliance.org/agileenchile2023/. Nos alegra que nuestra hormiga Heileen Goodson sea parte del staff de presentadoras de este evento “Agile en Chile 2023”. ¡Felicitaciones Heileen!.

#HormigasAgilistas #QueVivaLaAgilidad #Agile #EstadoDeLaAgilidad #BusinessAgilityReport #BusinessAgility

EP89 — Reflexiones sobre el Reporte 16° del Estado de Agile (State of Agile) con las Hormigas

Comenzamos el año 2023 con una entretenida plática bajo el pretexto del 16° Reporte del Estado de Agile, publicado en 2022.

Participan: Dore Peña, Arturo Robles Maloof, Antonio Gallardo Burgos y Rodrigo Burgos Noceti, todas hormigas de nuestro hormiguero ágil.

Temas y Citas:

• Agile precisamente lo que hace es bajar los riesgos: planificar en corto, entregar en forma temprana, recibir feedback. El objetivo no es entregar rápidamente, sino para poder adaptarse y mitigar el riesgo.
• Experiencias sobre cómo diferentes tipos de equipos enfrentaron el trabajo remoto, y algunos tips al respecto.
• Recordemos la “Ley de Goodhard” y el peligro cuando la métrica se convierte en el objetivo.
• Liderazgo Servicial, basado en la autoridad vs el poder.
• Nivel de satisfacción de la implementación de practicas Agile en las organizaciones y antipatrones.
• Ante cualquier decisión impuesta, sobre practicas, frameworks etc, lo que debemos hacer todos es ENTENDER. Con ese necesario entendimiento, se podrá determinar qué partes pueden ser útiles, cómo aplicar mejor los conceptos, y además tener base suficiente para debatir conscientemente la posibilidad de cambiar la decisión.
• El informe DORA con sus “4 key metrics” comienza a aparecer en el reporte.
• Problema “informático” que dejo abajo los vuelos de EEUU
• El entregar al momento correcto: ¿Cuál es el momento correcto para mi producto? mi cliente? mi mercado. Entregar en una fecha, si la fecha no tiene propósito, no sirve de nada.
• Anti-patrón: CycleTime = 3 días, Throughput Alto…. pero estamos desarrollando algo que nadie usa……
• Consejo 1: Volvemos a recomendar ENTENDER las políticas, procesos actuales de tu organización, buscar los PORQUES, lo que hay detrás del contexto. Esto nos ayuda, no solo a ejecutarlos y potenciarlos, sino también a ejercer como agentes de cambio y poder llevar el cambio en tu organización.
• Consejo 2: “Abracen el ITA”: Aplicar la “Inspección”, “Transparencia” y “Adaptabilidad” con sus equipos (no importa el framework). Inspección no para culpar a alguien, sino para entender lo que estamos haciendo y cómo lo puedo mejorar. Transparencia para poder comunicarme: no soy yo contra el desarrollador o contra el tester, sino que somos todos juntos para trabajar sobre el problema que tenemos. Adaptabilidad, lo que es es lo que es, como me adapto a mi ecosistema para llegar a mis metas.
• Consejo 3: Ya que estamos a inicio de año, y se suelen armar los OKR, agenda una reunion periódica de valor, para revisar si lo se que planifica a inicios de año continua teniendo sentido o hay que cambiarlo.
• Consejo 4: Recordar y estudiar el concepto de Liderazgo. La diferencia de autoridad y poder.
• Relacionando el episodio con el Manifiesto Agile: [Principio 12°] “A intervalos regulares el equipo reflexiona sobre cómo ser más efectivo para a continuación ajustar y perfeccionar su comportamiento en consecuencia”

Cabe mencionar que las opiniones expresadas en este programa son responsabilidad de cada hormiga (y a veces ni de ella misma :-D).

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Recordatorio: Nuestro querido amigo Juan Banda, de Agile Alliance, nos recuerda que este próximo 10 y 11 de Mayo se realizará el evento “Agile en Chile 2023”. Más información en: https://www.agilealliance.org/agileenchile2023/

Puedes conocer las referencias de este episodio y de todos los episodios anteriores en http://hormigasagilistas.cl.

#HormigasAgilistas #QueVivaLaAgilidad #Agile #EstadoDeLaAgilidad

EP88 — Business Agility y Transformación Digital con las Hormigas

En este fin de año, quiza quieras tomar un respiro de tanto ajetreo: una necesaria pausa, mientras tus hijos duermen, o quieras sentarte en tu balcon mirando la ciudad o el horizonte (o la playa o la montaña), o mientras salesa a pasear con tu perrito o andas en bicicleta; o simplemente cerrar tus ojos en un lugar tranquilo. También puedes aprovechar esa tranquilidad, para pasar un buen rato con tus hormigas favoritas, escuchando sobre temas que te gustan.

En este episodio revisaremos el concepto de Transformación Digital, cómo se relaciona con Business Agility, desde la perspectiva y experiencia de las hormigas.

Participan: Jorge Abad, Arturo Robles Maloof, Antonio Gallardo Burgos, Yohan Paez y Rodrigo Burgos Noceti, todas hormigas de nuestro hormiguero ágil.

Cabe mencionar que las opiniones expresadas en este programa son responsabilidad de cada hormiga (y a veces ni de ella misma :-D).

Temas y Citas:

• Transformación Digital (Jorge Abad): “Es el ejercicio de utilizar la abundancia digital para transformar y mejorar la generación de Valor.”
• Transformación Digital (Arturo Robles Maloof: “Es la integración de la Tecnología Digital en todas las areas de negocio, fundamentalmente cambiando como opera la organización y como entrega valor a los clientes; pero también representa un cambio cultural que requiere que las organizaciones continuamente reten el status-quo en que se encuentren, que experimentes, y que estén confortables con fallar, que es uno de los resultados de la experimentación.”
• La Transformación Digital se aborda mediante el Foco en las Necesidades de los Usuarios y Reorganizando la Organización.
• Antipatrón: Hay empresas que piensan que la Transformación Digital, es: poner a trabajar muchos equipos en forma de células (“celulitis”); o “digitalizar un proceso”, moviéndolo de lo manual a una aplicación; el hecho de que han desarrollado una app en Android o iOS.
• Business Agility es la capacidad de adaptarnos organizacionalmente. Esta capacidad no se da por si sola, hay que cultivarla y mejorar los procesos actuales de cambio que actualmente tienen (evolución de su capacidad adaptativa).
• Business Agility habla de un “trabajo sin frameworks”: no habla de Scrum, Kanban, etc.. sino que esta a un nivel estructural, a un nivel organizativo. Ejemplo: la organización se estructura en orientación a los resultados (outcomes) y desde una orientación a la producción (outputs).
• Business Agility (Arturo Robles Maloof): “Es algo más simple, es simplemente aplicar y vivir los valores y principios ágiles en una organización; la capacidad de adaptación viene de una organización que vive esos valores y principios, es decir, son un resultado.”
• Business Agility (Arturo Robles Maloof): “El Business Agility se transforma en el principal habilitador de una Transformación Digital. Es decir, no puedes aplicar una Transformación Digital sin vivir los valores y principios ágiles. Sin embargo si puedes vivir estos valores y principios ágiles, sin aplicar una Transformación Digital”.
• Jorge Abad: “Hay que ser empáticos pero no complacientes”.
• Ni la Transformación Digital ni el Business Agility son una meta en sí.
• Jorge Abad: “Business Agility y Transformacion Digital es una oportunidad que tienen las organizaciones para reinventarse y no perder sus oportunidades”.
• Business Agility implica también tener a los empleados motivados; que se sientan parte de la Transformación. No podemos tener organizaciones tóxicas, por muy ágiles que sean.

> “Hacer a los procesos mejores, más fáciles, y más baratos es una aspiración importante, algo que siempre y continuamente debemos trabajar en lograrlo. Pero no es la Meta. Hacer algo grandioso si es la Meta” — Ed Catmull, Creativity Inc.

¿Cómo enganchamos esto con el Manifiesto?: Muchos puntos discutidos se relacionan con el Manifiesto, pero destacamos 2: a)Principio N°1 — “Nuestra mayor prioridad es satisfacer al cliente mediante la entrega temprana y continua de software con valor”; b)Principio N°12 — “A intervalos regulares el equipo reflexiona sobre cómo ser más efectivo para a continuación ajustar y perfeccionar su comportamiento en consecuencia”.

Entonces, toma tu bebida favorita o relajate y prepárate para sumergirte en el mundo de Agile. Y no olvides subscribirte a nuestro podcast (revisa cómo en http://hormigasagilistas.cl, o búscanos en redes sociales.

¡Gracias por ser parte de la comunidad de Hormigas Agilistas y comencemos!.

> Recordatorio: Nuestro querido amigo Juan Banda, de Agile Alliance, nos recuerda que este próximo 10 y 11 de Mayo se realizará el evento “Agile en Chile 2023”. Más información en: https://www.agilealliance.org/agileenchile2023/

#HormigasAgilistas #QueVivaLaAgilidad #BusinessAgility #TransformacionDigital #DigitalTransformation

EP87 — Business Agility con Agile Ice Coffee Podcast y Alex Canizales¡

Hola, compañeras hormigas! Estamos muy contentos de tenerles nuevamente en Hormigas Agilistas Podcast.

En este episodio platicaremos sobre “Business Agility”, haremos una introducción al tema, puesto que de por sí es un mundo, con muchas interpretaciones y opiniones.

> “Si tienes 500 personas, tendrás 600 definiciones de ‘Business Agility’” — Manuel Pais en CAS’22.

Para ello, contamos con la experiencia de Alex Canizales, desde Mexico, y nuestros amigos de Agile Ice Coffee Podcast (podcast hermano): Jorge Muria y Fernando Sanchez, desde España.Además, en este episodio participan las hormigas Arturo Robles Maloof y Rodrigo Burgos Noceti.

Temas:

• Desde la Trinchera a la Organización.
• Articulo “The Third Wave of Agile” de Charlie Rudd.
• “Tenemos una oportunidad tremenda, pero como agilistas hemos fallado”
• “Estamos planteando las Transformaciones Agiles como una Revolución… pero parte de la experiencia de vivir la Agilidad, es la ‘Evolución’, cambio, mejora continua”.
• La importancia del lenguaje del negocio y evitar buzzwords.
• Business Agility en los C-Levels y en los Institutos de Management.
• Si estamos en la posición de tener que “vender Agilidad” a los managers de una compañía, estamos comenzando mal.
• Ya no vale la historia de adaptarse al cambio, pues el mundo es cambio, y es algo de todos los días.
• Una clave es hablar de objetivos de negocios. Es pasar del “¿para cuándo me lo tienes?” a “si esto no funcionó intentemos otra cosa”.
• Para aplicar los principios ágiles no sirve en un silo, sino en toda la organización.

> Bonus Track: Nuestra hormigas amiga Juan Banda, nos invita a conocer el evento Agile en Chile 2023 (mayo 10 y 11).

Entonces, toma tu bebida favorita y prepárate para sumergirte en el mundo de Agile y aprender a hacer tu negocio más ágil, flexible y exitoso. Y no olvides subscribirte a nuestro podcast (revisa cómo en http://hormigasagilistas.cl).

¡Gracias por ser parte de la comunidad de Hormigas Agilistas y comencemos!.

#HormigasAgilistas #QueVivaLaAgilidad #BusinessAgility #AgileIceCoffe

EP86 - [EDGE] Lean Value Tree con Jonathan Silva y las Hormigas

Vamos a meternos en el mundo de la Business Agility para conocer el Framework Lean Value Tree (LVT), parte de EDGE, un marco metodológico para armar una estrategia empresarial guiada por el valor.

Para este interesante tema nos hemos basado en la experiencia en LVT de hormigas del hormiguero. Lideradas por Jonathan Silva, y acompañadas por Yohan Páez y Antonio Gallardo Burgos generamos una interesante conversación en la que tambien participaron las hormigas Arturo Robles Maloof y Rodrigo Burgos Noceti.

Temas tratados:
* Autonomía y Alineamiento a todos los niveles, desde el nivel ejecutivo hasta el nivel de equipo.
* EDGE, el libro desde donde se propuso LVT.
* Inspección y adaptación basada en Experimentación.
* Lean Budgeting. 
* El Árbol: Vision > Metas > Apuestas > Iniciativas
* LVT se diferencia de OKR principalmente en la alineación al presupuesto.
* Métrica principal MOS: Measure of Success.
* Impacto en los equipos.
* Definición de productos en manos de los equipos.
* Alineación dinámica de equipos en Iniciativas.
* Alto nivel técnico y de capacidades de los equipos.
* Revision Periodica de Valor.
* Antipatrones Organizacionales vistos en las imlementaciones de LVT.
* LVT se centra en la pregunta: "¿Cómo invertimos?"

Te invitamos a escuchar este episodio y a subscribirte a nuestro podcast!. Revisa cómo en http://hormigasagilistas.cl/

#HormigasAgilistas #QueVivaLaAgilidad #BusinessAgility #EDGE #LVT #LeanValueTree #Agile

EP85 - [Comunidades] SCRUM LATAM Comunidad, con Ruben Dario Romero

"Estamos descubriendo formas mejores de desarrollar software tanto por nuestra propia experiencia como ayudando a terceros…" - Manifiesto Agile

En el hormiguero creemos que ser agilistas es compartir conocimiento en comunidad, "descubrir formas mejores de [generar valor a nuestras organizaciones] […] ayudando a terceros" y al mismo tiempo crecer en la agilidad. Es por eso que nos interesa el tema de las comunidades: motivaciones, estructura, historia, visión, etc… 

En ese contexto hemos invitado a Ruben Dario Romero, creador y representante de SCRUM LATAM Comunidad; una tremenda comunidad que desde ya casi tres años ha estado creciendo enormemente y atrayendo a muchas muchas personas, incluido a referentes de la agilidad en latinoamérica. 

Con Rubén y las hormigas Antonio Gallardo Burgos, Yohan Paez Maldonado y Rodrigo Burgos Noceti platicamos de los dolores, sabores y por supuesto logros de su gran comunidad y sobre la importancia de las comunidades, sus desafíos, y la forma en que se pueden relacionar para crear sinergia y potenciarse…. 

Además, a partir de este episodio comenzaremos a intentar relacionar cada uno de nuestros temas con el Manifiesto Agile. Idea que no es nuestra, y que replicamos del excelente podcast #AgileIceCoffee, de nuestros amigos Fernando Sanchez y Jorge Muria. 

Y sí, a pesar de la problemática de la diferencia horaria, vendrán nuevos Crossover entre #AgileIceCoffee y #HormigasAgilistas, dos podcasts hermanos.

Te invitamos a subscribirte a nuestro podcast!.

Revisa referencias de este y todos los otros episodios, y conócenos un poco más en http://hormigasagilistas.cl o búscanos en Internet, seguro que nos encuentras rápidamente.

#HormigasAgilistas #QueVivaLaAgilidad #SCRUMLatamComunidad #Comunidades #Agile #AgileIceCoffee

EP84 - [Agile Escalado] - Introducción al Modelo unFIX, con César Machado y Nicolas Escobar

En este episodio nos asomamos al Modelo unFIX para Organizaciones Versátiles. Un modelo que, en opinion de nuestras hormigas invitadas, es una biblioteca de patrones organizacionales (de estructura, de procesos), al estilo de un LEGO®, y en función de un contexto.

En este episodio participan las hormigas invitadas: Nicolás Escobar y Cesar Machado. Acompañados de las hormigas del hormiguero: Antonio Gallardo Burgos, Jonathan Silva, Jorge Abad (en su primera participación como hormiga oficial) y Rodrigo Burgos Noceti.

Temas del Episodio:
* ¿Qué es unFIX?. Escalado en unFIX: Tripulaciones, Bases y Team Topologies. 
* Organización Líquida, Flexibilidad.
* Caso de un Agile Center of Excellence (CoE) como Enabler Team.
* Tripulación de Gobierno de la Base y alineamiento en la Base: unFIX no te dice cómo operar. * Foco en los Agilistas y Managers (Tripulación de Gobierno de la Base), para que diseñen la operatividad.
* Organizaciones Fractales.
* El bum de charlas sobre unFIX en LATAM: Business Agility Mexico, Scrum LATAM Comunidad, y ahora Hormigas Agilistas Podcast.
* El "Alta Cohesión y Bajo Acoplamiento", aplicado a las estructuras organizacionales.
* "Más que Producto, lo que importa es la Experiencia".
* "El problema de la falta de pertenencia e identidad que se da en organizaciones matriciales".
* "El Cliente esta en todos lados". El concepto Cliente es amplio en unFIX.
* Transformación Orgánica: Prueba en Pequeño, prueba barato.
* "unFIX y Management 3.0 no han inventado nada, pero sí han reorganizado patrones preexistentes de una forma inteligente, convirtiéndose en bibliotecas donde cada quien saca el patrón que necesita en el momento que lo necesita".
* unFix + Estructuras Liberadoras: una mezcla genial.
* Deprecar el Modelo Tuckman y el "Constante Storming"

Te invitamos a revisar las referencias de este y todos los otros episodios del podcast, en http://hormigasagilistas.cl/

#HormigasAgilistas #QueVivaLaAgilidad #unFIX #ScaledAgile #AgileEscalado #InvitaAUnaHormiguita.

EP83 - [Agile Escalado] - Scrum Chapter de Alta Performance, con Alejandro Bedini y David López

Hablaremos con Alejandro Bedini y David Lopez sobre Scrum Chapters de Alta Performance (mandamos saludos a Hernan Cisterna, que estando incluido en la convocatoria, estaba enfermito al momento de la grabación: esperamos que te mejores pronto).

En este episodio también participan Antonio Gallardo Burgos, Rodrigo Burgos Noceti, Yohan Paez, hormigas del hormiguero.

Temas del Episodio:
* El concepto de Chapter, y sus diferentes nombres según el framework o modelo de Agile Escalado.
* El Chapter como una empresa dentro de la empresa: Da un servicio y da un resultado. Foco - Objetivos - Métricas. (Anti-patrones al respecto).
* Nacimiento del Chapter.
* Funciones del Chapter: estandarización, apoyo a novatos, mentoring a practicantes, mantenimiento de las Best Practices de la organización.
* El Lider del Chapter.
* Motores de subsistencia del Chapter. ¿Terminan lo Chapters?
* "Si quieres tener una organización super extraordinaria, el punto es cuan rápido nos ponemos de acuerdo tu y yo…." todo lo demás (*) no importa. (*: Frameworks, Practicas, etc.).

Te invitamos a subscribirte a nuestro podcast y revisar las referencias de cada episodio, en http://hormigasagilistas.cl/

#HormigasAgilistas #QueVivaLaAgilidad #ScrumChapter #Chapter #AgileEscalado

EP82 - [ESPECIAL] Día Internacional del Podcast, con Agile Ice Coffee

En este episodio celebramos el Día Internacional del Podcast 2022.

Para ello, hemos grabado un especial que hemos llamado crossover (al estilo Marvel), con un podcast hermano.

El podcast es Agile Ice Coffee, excelente podcast español, que lleva algo más de 2 años al aire con episodios semanales de 30 minutos.

Entonces, este cross over consitió en realizar una grabación en conjunto entre los 2 podcast, y luego emisión por separado.

Respecto al contenido:

Conversamos sobre orígenes de nuestros podcasts, estilos de los mismos (notarán que somos podcasts muy diferentes, pero con una gran sincronía respecto a nuestro común amor a divulgar sobre la agilidad).

También hablamos del formato podcast, sus principales características, sus diferencias con otros formatos a la hora de divulgar, y el por qué este formato nos gusta.

Desde la perspectiva de Hormigas Agilistas, las hormigas invitadas son Fernando Sanchez y Jorge Muria, del podcast español, y con ellas están, Rodrigo Burgos Noceti, Antonio Gallardo Burgos y Arturo Robles Maloof, hormigas del hormiguero.

Damos las gracias a Fernando y Jorge por acogernos en su programa, y al mismo tiempo estamos contentos que estén en el hormiguero...

Y por supuesto, que reiteramos nuestra recomendación hormiguística, para que todos ustedes escuchen "Agile Ice Coffee" podcast, y se subscriban al mismo.... como dicen por allá: "no tiene desperdizio" (léanlo españolado :-D).

Para conocer más sobre Hormigas Agilistas te recomendamos que vayas a http://hormigasagilistas.cl o nos busques por Internet, estamos en todos lados.

Saludos y que Viva la Agilidad

#HormigasAgilistas #AgileIceCoffee #InternationalPodcastDay #DiaInternacionalDelPodcast #Podcast #Agile #QueVivaLaAgilidad