Horváth Podcast

By Der Horváth-Podcast rund um Transformation, Performance Management und DigitalisierungBusiness Management

Horváth Podcast episodes

May 06KI als iPhone-Moment im Controlling - Wie bleibt Unternehmenssteuerung entscheidungsfähig?
Podcastfolge Horváth X Pigment
CFOs zwischen Zyklus und Bruch
Wie bleibt Unternehmenssteuerung entscheidungsfähig?
Märkte entwickeln sich nicht mehr entlang stabiler Trends, sondern in Wendepunkten, kurzfristigen Verschiebungen und immer höherer Dynamik. Kostenstrukturen verändern sich schneller, externe Faktoren wirken unmittelbarer auf Ergebnis und Liquidität.
Damit stößt die klassische Steuerungslogik vieler Unternehmen zunehmend an ihre Grenzen: Planung, Monatsabschluss, Analyse – und dann der nächste Zyklus.
In dieser Folge des Horváth Podcasts sprechen Dominik Klehr und Pierre Thompson (Pigment) darüber, wie sich Unternehmenssteuerung und Controlling aktuell verändern – und warum Künstliche Intelligenz dabei strategisch relevant wird.
Im Mittelpunkt steht die Frage:
👉 Wie bleibt ein Unternehmen entscheidungsfähig, wenn sich Rahmenbedingungen permanent verändern?
Dabei wird deutlich: KI ist nicht einfach ein weiteres Tool im Reporting – und auch nicht „besseres Excel“. Vielmehr verändert sie, wie Entscheidungen entstehen: schneller, kontextbezogener und näher an der aktuellen Realität.
Im Podcast diskutieren wir unter anderem,
warum der eigentliche Bruch weniger technologisch als strukturell ist
weshalb KI nur dann Wirkung entfaltet, wenn Daten, Prozesse und Geschäftslogik konsistent aufgebaut sind
warum KI ohne belastbares Fundament vor allem bestehende Schwächen skaliert
wie moderne Planning- und Forecasting-Lösungen Abweichungen erkennen, Ursachen analysieren und Entscheidungsoptionen ableiten können
und welche Rolle der Horváth F.A.S.T.E.R.-Ansatz für eine moderne, adaptive Steuerungslogik spielt
Außerdem sprechen wir über konkrete Use Cases aus der Praxis – von AI Commenting und Predictive Forecasting bis hin zu Szenario-Simulationen und Agentic AI.
Ein zentraler Gedanke der Folge:
👉 KI hilft nicht, die Zukunft vorherzusagen – sondern Entscheidungsräume sichtbar zu machen.
Sie haben Fragen oder möchten sich zum Thema austauschen?
Dann freuen wir uns über Ihre Kontaktaufnahme über LinkedIn:
Dominik Klehr: www.linkedin.com/in/dominik-klehr
Pierre Thompson: www.linkedin.com/in/pierre-thompson-lukas-71320359
Der Horváth Podcast.
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32 min
March 18Zwischen Wurzeln und Wandel – wie der Mittelstand jetzt wieder auf Kurs kommt
„𝗪𝗶𝗿 𝗳𝗮𝗵𝗿𝗲𝗻 𝗺𝗶𝘁 𝟭𝟲𝟬 𝗸𝗺/𝗵 𝗱𝘂𝗿𝗰𝗵 𝗱𝗲𝗻 𝗡𝗲𝗯𝗲𝗹.“
160 km/h im Nebel – wie der Mittelstand wieder auf Kurs kommt
Sprecher der Folge:
Heiko Fink, CSO bei Horváth, und Dr. Stefan Wolf, Industrie-Manager und ehemaliger Präsident von Gesamtmetall
Der deutsche Mittelstand steht vor einer neuen Realität. Geopolitische Spannungen, Handelskonflikte, steigende Standortkosten und neue Wettbewerbsdynamiken verändern die Spielregeln für viele Unternehmen grundlegend.
Gleichzeitig läuft das operative Geschäft in vielen mittelständischen Unternehmen noch stabil. Aufträge sind da, Prozesse funktionieren. Doch genau darin liegt ein Risiko: Während im Tagesgeschäft vieles funktioniert, bauen sich strategische Herausforderungen oft schleichend auf.
Ein Geschäftsführer eines Maschinenbauunternehmens brachte die Situation kürzlich so auf den Punkt:
„Wir fahren mit 160 km/h durch den Nebel.“
In dieser Folge des Horváth Podcasts sprechen Heiko Fink und Dr. Stefan Wolf darüber, welche strategischen Entscheidungen Unternehmen jetzt treffen müssen, um langfristig wettbewerbsfähig zu bleiben.
Themen der Episode:
Warum viele mittelständische Unternehmen operativ stabil wirken, strategisch aber unter Druck geraten
Wie geopolitische Entwicklungen und neue Wettbewerber das Exportmodell verändern
Warum Technologieführerschaft keine Selbstverständlichkeit mehr ist
Welche drei Hebel Unternehmen jetzt nutzen können, um ihre Wettbewerbsfähigkeit zu stärken:
strategische Portfolio-Optimierung
nachhaltige Kosten- und Produktivitätssteigerung (inkl. KI)
Weiterentwicklung der globalen Aufstellung
Eine praxisnahe Diskussion über Transformation, Wettbewerbsfähigkeit und die Zukunft des industriellen Mittelstands.
🎧 Jetzt reinhören und Impulse für die strategische Weiterentwicklung Ihres Unternehmens mitnehmen.
Weiterführende Links:
Horváth CxO News: Tradition unter Druck – der Mittelstand im globalen Spannungsfeld: https://hrvth.com/4bjP4IE
28 min
December 18, 2025 Strategisches Denken im Wandel – Warum Agilität die Köpfe frei macht
Klassische Strategiearbeit stößt heute oft an ihre Grenzen - was Unternehmen tun können.
Strategische Planung war lange ein zentraler Stabilitätsanker für Unternehmen. Doch die Realität hat sich verändert: Märkte bewegen sich schneller, Unsicherheiten nehmen zu, und der klassische Strategiezyklus – Analyse, Plan, Umsetzung – funktioniert nur noch bedingt. Die zentrale Frage lautet heute nicht mehr „Was planen wir?“, sondern „Wie bleiben wir in Bewegung, ohne den Überblick zu verlieren?“
In Folge 36 sprechen Johanna Schruff-Netzhammer und Sibylle Mutschler darüber, wie Unternehmen Strategiearbeit grundlegend neu denken müssen, um in dieser Dynamik erfolgreich zu bleiben. Denn Agilität beginnt nicht erst bei der Umsetzung, sondern bereits bei der Entwicklung der Strategie selbst. Und genau hier setzen viele Unternehmen immer noch falsch an: Sie versuchen, in komplexen Umfeldern mit eher starren Modellen und linearen Plänen zu navigieren – und verlieren dadurch wertvolle Zeit, Ressourcen und Wirkungsgrad.
Die Episode zeigt, warum erfolgreiche Unternehmen heute bewusst auf Sicht steuern – und warum dieser Ansatz kein Kontrollverlust, sondern ein strukturiertes, hochprofessionelles Vorgehen ist. Im Mittelpunkt steht ein Dreiklang, der Strategiearbeit auf ein neues Level hebt:
1️⃣ Partizipative Strategieentwicklung: Wissen heben, Akzeptanz schaffen, blinde Flecken vermeiden
Statt Strategien im kleinen Kreis zu entwickeln, binden moderne Unternehmen bewusst große Teile der Organisation ein. Dadurch entsteht ein realistisches Bild der Ausgangslage und der Herausforderungen. Mitarbeitende steuern wertvolle Informationen bei („wisdom of the crowd“), hinterfragen Annahmen und schaffen eine breite Legitimation für die spätere Umsetzung. Dieser Schritt ist nicht „nice to have“, sondern zentraler Erfolgsfaktor – gerade in dynamischen Märkten, in denen die Führungsebene nicht alle Signale aus der Organisation wahrnehmen kann.
2️⃣ Agile Strategiestruktur: Hypothesen prüfen und Kurs korrigieren
Eine Strategie ist heute kein festes Zielbild mehr, sondern ein Hypothesenmodell, das regelmäßig überprüft und weiterentwickelt wird. Unternehmen, die erfolgreich bleiben wollen, formulieren Stoßrichtungen bewusst experimentell, testen Annahmen und passen ihre strategischen Prioritäten an, sobald sich die Realität verändert. Dieses Prinzip schafft Geschwindigkeit, schützt vor Fehlentscheidungen und ermöglicht es, Chancen schneller zu erkennen und zu nutzen.
3️⃣ Flexible Portfoliosteuerung: Umsetzung dynamisch, aber kontrolliert managen
Agile Strategiearbeit braucht klare Governance – sonst droht Chaos. Deshalb setzen erfolgreiche Unternehmen auf eine Portfoliosteuerung, die gleichzeitig flexibel und hochstrukturiert ist. Initiativen werden regelmäßig priorisiert, Ressourcen dynamisch verschoben und Effekte transparent gemacht. So entsteht ein System, das Anpassung ermöglicht, ohne den Überblick zu verlieren. Flexibilität wird zur kontrollierten Dynamik.
Die beiden Speakerinnen zeigen eindrücklich: Moderne Strategiearbeit bedeutet nicht weniger Planung, sondern anders planen – näher an der Realität, schneller in der Anpassung und breiter in der Einbindung. Unternehmen, die diesen Dreiklang beherrschen, vermeiden Papierstrategien und schaffen echte Wirksamkeit im Tagesgeschäft. Es geht um ein neues Verständnis von Führung, Entscheidungsfindung und Steuerung, das Orientierung schafft, auch wenn die Sicht begrenzt ist. Wer Strategie heute erfolgreich machen will, braucht keinen Autopiloten, sondern ein System, das bewusst auf Sicht steuert – strukturiert, lernfähig und handlungsstark.
25 min
November 13, 2025 Starke Konzepte, schwache Umsetzung – Warum Restrukturierungen so oft scheitern
80 Prozent aller Restrukturierungen verfehlen ihre Ziele – nicht wegen schlechter Konzepte, sondern weil die Umsetzung scheitert. Die Restrukturierungswelle rollt derzeit quer durch Deutschland, und viele Unternehmen stehen vor denselben Herausforderungen: Maßnahmen werden entwickelt, Business Cases gerechnet, PowerPoint-Schlachten geschlagen – doch am Ende kommen in der GuV nur Bruchteile der geplanten Effekte an.
In dieser Folge diskutiert Patrick Heurich, Partner bei Horváth und Experte für Restrukturierung und Performance Improvement, mit Florian Fink (Senior Manager bei Horváth) und Torsten Bendlin (Gründer und CEO von Valuedesk), woran Umsetzungen scheitern – und wie Unternehmen es schaffen, Restrukturierungen erfolgreich und nachhaltig zu gestalten.
Vom Konzept zur Wirkung – warum Umsetzung alles ist
Viele Programme bleiben im Konzept stecken, weil sie zu abstrakt bleiben. Maßnahmen werden definiert, aber nicht konkret genug, um wirklich implementierbar zu sein. Ideen müssen PS auf die Straße bringen. Nur wenn Verantwortlichkeiten, Zeitpläne und Ziele klar definiert sind, entsteht Verbindlichkeit.: Man muss schon in der Konzeptphase vom Ergebnis her denken – gemeinsam mit der Organisation, top-down und bottom-up.
Verbindlichkeit, Befähigung, Kommunikation – die Erfolgsfaktoren der Umsetzung
Ein zentraler Hebel für den Erfolg ist die Befähigung der Organisation. Wenn Berater nach der Konzeptphase aussteigen, müssen die internen Führungskräfte Verantwortung übernehmen. Das funktioniert nur mit klarer Rollenverteilung, strukturiertem Tracking und regelmäßigem Reporting. Die Organisation braucht eine Umsetzungsmaschine – einen Motor, der kontinuierlich läuft.
Neben Struktur und Tool-Unterstützung spielt Kommunikation eine entscheidende Rolle: Restrukturierungsvorhaben müssen klar, offen und verbindlich auf allen Ebenen kommuniziert werden – vom Vorstand über das mittlere Management bis zur operativen Ebene. Gute Kommunikation schafft Transparenz, beugt Widerständen vor und aktiviert die Organisation.
Tracking als Rückgrat erfolgreicher Restrukturierungen
Ohne konsequentes Monitoring verliert jedes Programm an Wirkung. Wer trackt, wird automatisch erfolgreicher. Fortschritte müssen sichtbar, Ergebnisse messbar und Abweichungen korrigierbar sein – nicht nur für interne Teams, sondern auch für externe Stakeholder wie Banken oder Investoren. Tools wie Valuedesk bieten hier die notwendige Transparenz, um die Wirksamkeit von Maßnahmen zu messen und Vertrauen aufzubauen.
Ambitionsniveau und Ehrlichkeit als Basis
Erfolgreiche Restrukturierungen beginnen mit einem klar definierten Ambitionsniveau – einem realistischen, aber herausfordernden Ziel, das top-down in die Organisation kaskadiert wird. Nur wenn die Ziele klar sind, kann man sie auch erreichen. In der Praxis liegt das Ambitionsniveau häufig zwischen 10 und 20 % der Gesamtkostenbasis. Doch entscheidend ist nicht nur die Zahl, sondern die Ehrlichkeit im Prozess: Unternehmen müssen regelmäßig prüfen, welche Effekte wirklich in der GuV ankommen – und gegebenenfalls Kurskorrekturen vornehmen.
Restrukturierung als kultureller Wandel
Am Ende ist Restrukturierung kein rein finanzielles oder operatives Projekt, sondern ein kultureller Wandel. Sie fordert neue Formen der Führung, Mut zu Transparenz und die Bereitschaft, Verantwortung zu übernehmen. Das Zusammenspiel aus ambitionierten Zielen, konsequentem Tracking, klarer Kommunikation und einer befähigten Organisation entscheidet darüber, ob Transformation gelingt.
Restrukturierung endet nicht mit einem Konzept – sie beginnt dort erst. Erfolgreiche Unternehmen denken Umsetzung von Anfang an mit. Sie kombinieren strategische Klarheit mit operativer Disziplin und schaffen die Strukturen, Tools und kulturellen Voraussetzungen, damit Veränderungen dauerhaft greifen.
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25 min
October 02, 2025 Neue Spielregeln für Innovation und Wachstum – Wie CAMM Solutions mit Mut den Markt neu erfindet
Innovation ist kein Nice-to-have – sie ist der Motor für Wachstum, Wettbewerbsfähigkeit und nachhaltigen Erfolg. Doch viele Unternehmen tun sich schwer, wirklich neue Wege zu gehen. Mut zum Risiko, unternehmerischer Pioniergeist und eine klare datenbasierte Strategie sind gefragt, um den entscheidenden Vorsprung zu erreichen. Genau darüber sprechen wir in dieser neuen Folge des Horváth Podcasts – gemeinsam mit Nanda Bergstein, Geschäftsführerin von CAMM Solutions, einem Start-up, das mit Green Plastics die Spielregeln in der Verpackungsindustrie komplett neu definiert.
Innovation als Gamechanger für Wirtschaft und Gesellschaft
Ob Lebensmittel, Konsumgüter oder Logistik – Verpackungen begleiten uns überall. Doch konventioneller Kunststoff steht seit Jahren in der Kritik: zu viel Abfall, zu wenig Kreislaufwirtschaft, zu geringe Nachhaltigkeit. CAMM Solutions zeigt, dass es anders geht. Mit Green Plastics entwickelt das Unternehmen neue Materialien, die nicht nur umweltfreundlicher sind, sondern auch neue Standards für Qualität und Funktionalität setzen.
Für Nanda Bergstein ist klar: „Innovation ist kein Trend, sondern der Erfolgsfaktor Nummer eins.“ Doch Innovation entsteht nicht von selbst. Sie braucht unternehmerischen Mut, Risikobereitschaft und den klaren Willen, bestehende Märkte zu hinterfragen. CAMM Solutions beweist, wie sich aus dieser Haltung echte Durchbrüche entwickeln – und wie sich dadurch Chancen für Unternehmen und Gesellschaft gleichermaßen eröffnen.
Datenbasierte Strategien für nachhaltigen Erfolg
Mut allein reicht jedoch nicht. Um Innovation skalierbar zu machen, braucht es klare Strategien und belastbare Datenmodelle. Hier kommt Horváth ins Spiel: Mit neuen KI-gestützten Analytics-Tools haben wir Modelle entwickelt, die zeigen, wo ein Unternehmen steht, welche Hebel wirken und welche Maßnahmen den größten strategischen Impact erzielen. Diese Analysen machen den Erfolg von Innovationen messbar – und eröffnen die Möglichkeit, künftig sogar den Return on Innovation besser vorauszusagen.
Warum jetzt gehandelt werden muss
Die Botschaft des Podcasts ist eindeutig: Innovation ist kein Luxus, sondern überlebenswichtig. Wer jetzt nicht in neue Geschäftsmodelle, nachhaltige Materialien und datenbasierte Steuerung investiert, riskiert, den Anschluss zu verlieren. CAMM Solutions liefert ein inspirierendes Beispiel dafür, wie sich technologische Entwicklung und unternehmerische Strategie zu einem kraftvollen Motor für Wachstum, Transformation und Nachhaltigkeit verbinden.
Das erwartet Sie in der Podcast-Folge
In dieser Episode erfahren Sie:
Wie Green Plastics die Verpackungsbranche revolutionieren
Welche Rolle unternehmerischer Mut und Risikobereitschaft für echte Innovation spielen
Warum datengetriebene Strategiearbeit der Schlüssel für nachhaltigen Erfolg ist
Wie neue Horváth-Datenmodelle helfen, Potenziale sichtbar zu machen und die richtigen Entscheidungen zu treffen
Ob für C-Level-Entscheider:innen, Innovationsmanager:innen oder nachhaltigkeitsorientierte Unternehmen – dieser Podcast liefert Impulse, Inspiration und konkrete Ansätze, um Innovation nicht nur als Schlagwort, sondern als echten Wachstumshebel zu nutzen. Daneben bietet er die Möglichkeit, die spannende und beeindruckende Geschichte
🎧 Jetzt reinhören: Die Episode „Neue Spielregeln für Innovation und Wachstum – Wie CAMM Solutions mit Mut den Markt neu erfindet“ ist ab sofort auf Spotify, Apple Podcasts und allen gängigen Plattformen verfügbar.
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27 min
September 01, 2025 Supply Chain unter Druck – Warum echte Resilienz Daten braucht!
Supply Chain Resilience 2025 – Echte Widerstandsfähigkeit entsteht ausschließlich mit Daten und KI
In einer Welt, in der geopolitische Unsicherheiten, volatile Märkte, Fachkräftemangel und steigende Kundenanforderungen die globale Lieferkette unter Druck setzen, ist Resilienz längst vom Trend zum strategischen Muss geworden. Doch während das Schlagwort Resilienz seit Jahren in jeder Supply-Chain-Strategie auftaucht, bleibt die tatsächliche Supply Chain Transformation in vielen Unternehmen hinter den Möglichkeiten zurück.
Die neueste Episode des Horváth Podcasts geht genau dieser Diskrepanz auf den Grund – und stellt die These in den Raum: „Wer in der Supply Chain noch ohne Daten und KI arbeitet, hat die Kontrolle längst verloren.“
Warum dieses Thema gerade jetzt entscheidend ist
Lieferkettenmanagement ist heute komplexer und vernetzter als je zuvor. Disruptionen wie Lieferengpässe, Preisexplosionen, Naturkatastrophen oder Cyberangriffe sind keine Ausnahme, sondern Alltag. Unternehmen, die noch immer auf manuelle Prozesse oder veraltete ERP-Systeme setzen, riskieren nicht nur operative Einbußen, sondern auch langfristige Wettbewerbsnachteile.
Mit einer datenbasierten, KI-gestützten Lieferkette lassen sich:
Risiken in Echtzeit identifizieren (Supply Chain Risk Management)
Prognosen zur Nachfrage- und Kapazitätsplanung präzise erstellen (Demand Forecasting)
alternative Szenarien simulieren (Scenario Planning)
Bestände, Transportwege und Kostenstrukturen optimieren (Supply Chain Optimierung)
Nachhaltigkeitsziele effizient integrieren (Sustainable Supply Chain)
Von Buzzword zu Business Impact
Unsere Hosts sind Experten für Supply-Chain Management wie auch für Künstliche Intelligenz und Daten und beleuchten in dieser Folge, warum resiliente Lieferketten nicht nur eine technische Frage sind, sondern einen ganzheitlichen Ansatz erfordern, der Technologie, Prozesse und Unternehmenskultur miteinander verzahnt.
Sie diskutieren, wie Artificial Intelligence, Advanced Analytics und Predictive Planning den Weg zu einer digitalen Lieferkette ebnen, die agil, anpassungsfähig und profitabel ist. Dabei hinterfragen sie kritisch, warum viele Unternehmen trotz jahrelanger Diskussion um Digitalisierung in der Logistik immer noch in Silos arbeiten und ihre Datenpotenziale nicht ausschöpfen.
Es geht nicht nur darum, Störungen zu überstehen – es geht darum, aus ihnen gestärkt hervorzugehen.
Konkrete Insights aus der Praxis:
📊 Erfolgsfaktor Datenqualität – warum ohne saubere Stammdaten keine Resilienz entsteht
🌍 Einsatz von KI in Prognose & Szenarioplanung – von Predictive Maintenance bis Demand Planning
🔁 Organisatorische Veränderungen – wie Rollen, Prozesse und KPIs angepasst werden müssen
🤝 Change Management & Kultur – warum Technologie nur greift, wenn Führungskräfte und Teams den Wandel mittragen
Dieser Podcast richtet sich an:
Supply-Chain- und Logistikverantwortliche
CFOs, COOs und CPOs
Entscheider:innen aus produzierenden Unternehmen und Handel
Strategie- und Digitalisierungsverantwortliche
Warum den Podcast hören?
Nach dieser Episode wissen Sie, welche strategischen Schritte notwendig sind, um Resilienz nicht nur zu proklamieren, sondern operativ zu verankern – und wie Sie mit den richtigen Daten, Technologien und Prozessen Ihre Lieferkette zukunftssicher aufstellen.
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32 min
June 17, 2025 Vom Hype zur Transformation: Wie Unternehmen Nachhaltigkeit neu denken sollten
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25 min
May 16, 2025 Wettlauf um die Zukunft – Wie E-Mobilität und China die Spielregeln der Autoindustrie verändern
https://www.horvath-partners.com/de/podcast/wettlauf-um-die-zukunft
25 min
April 17, 2025 Nachhaltige Transformation und Value Creation – Was klassische Unternehmen von Private Equity lernen können
Was klassische Unternehmen von Private Equity Investoren lernen können
In der neuesten Folge des Horváth Podcasts sprechen Patrick Heurich (Transformationsexperte bei Horváth) und Malte von Eckartsberg (Managing Director bei Aurelius) über ein Thema, das für viele Unternehmen heute wichtiger denn je ist: Wie gelingt nachhaltige Transformation – und wie lässt sich unter Druck gezielt Wert schaffen?
Denn: Die wirtschaftlichen Rahmenbedingungen sind angespannt. Hohe Energiepreise, globale Unsicherheiten, geopolitische Spannungen und steigende Insolvenzzahlen setzen Unternehmen in Deutschland und Europa zunehmend unter Druck. Eine aktuelle Horváth-Studie zeigt: Neun von zehn Industrieunternehmen in der DACH-Region befinden sich derzeit in einem Transformations- oder Restrukturierungsprozess – oder planen diesen in naher Zukunft.
Was vielen fehlt: ein klarer, umsetzungsstarker Ansatz – und die Bereitschaft, das Geschäftsmodell konsequent neu zu denken. Genau hier bietet die Denkweise von Private-Equity-Investoren wertvolle Impulse: Wie gelingt es, innerhalb von Transformationen echten Mehrwert zu schaffen und nicht nur „auf Sicht“ zu fahren?
Was macht Private Equity anders – und was lässt sich davon lernen?
Im Gespräch mit Malte von Eckartsberg wird deutlich, wie Transformationen in herausfordernden Situationen gemeistert werden können. Ob Carve-out, Turnaround oder Performance Improvement: Die zentrale Frage ist nicht nur, wie Kosten reduziert werden – sondern wie gezielt und messbar Wert geschaffen werden kann.
Der Podcast gibt exklusive Einblicke in den Aurelius-Ansatz der Value Creation:
Liquiditäts- und Working Capital Management
Strategische Neuausrichtung
Operative Exzellenz und Organisationsoptimierung
Konsequente Umsetzung durch eigene Expertenteams
Dabei geht es nicht um PowerPoint-Konzepte, sondern um greifbare Umsetzung – mit Wirkung auf EBITDA, Cashflow und Zukunftsfähigkeit.
Lernen aus der Praxis – auch für klassische Unternehmen
Was können Mittelständler oder Konzerne aus der PE-Welt mitnehmen? Malte von Eckartsberg benennt drei zentrale Erfolgsfaktoren, die in keinem Transformationsprozess fehlen dürfen:
Geschwindigkeit in der Entscheidungsfindung und Umsetzung
Strukturierte Projektführung mit klaren Verantwortlichkeiten
Kontinuierliche Selbstreflexion und die Fähigkeit/den Mut, sich neu zu erfinden
Anhand eines konkreten Praxisbeispiels diskutieren Patrick Heurich und Malte von Eckartsberg, wie Transformation in einem komplexen Umfeld gelingt. Von der Analyse über die Maßnahmenentwicklung bis hin zur Umsetzung und Exit-Vorbereitung wird der gesamte Wertsteigerungsprozess greifbar gemacht.
Für wen lohnt sich das Reinhören?
Diese Folge richtet sich an:
Führungskräfte in Transformations- oder Restrukturierungsprozessen
Private Equity- und M&A-Interessierte
Entscheider in Industrieunternehmen
Alle, die Impulse für nachhaltige Unternehmensentwicklung suchen
33 min
March 17, 2025 The SAP S/4HANA Journey – From Update to Transformation
Imprint/data protection information available at:
https://www.horvath-partners.com/en/legal
34 min

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