HR kann mehr

Was hat das Corona-Jahr für die Personalarbeit bedeutet? Stillstand durch Kostendruck, oder kreative Impulse? Im Gespräch mit dem Herausgeber der Personalwirtschaft, der deutschen Fachzeitschrift für Personaler, und Mitveranstalter des deutschen Personalwirtschaftspreises, Erwin Stickling, über veränderte Leserinteressen, die innovativsten Projekte des Jahres und die Gesamteinschätzung des Marktes.

Interview in zwei Teilen. Während sich der erste Teil auf den Weg vom Talent zur Führungskraft konzentriert, fokussiert sich dieser zweite Teil auf Maßnahmen und Entwicklungsprogramme in Unternehmen, um die Führungskultur zu verbessern.

In vielen Unternehmen ist es die einzige Möglichkeit, an mehr Geld und Verantwortung zu kommen: der Aufstieg zur Führungskraft.

Doch diese Motivation für das Anstreben von Personalverantwortung ist genauso wenig ausreichend wie fachliche Expertise, aufgrund derer viele Unternehmen ihre Experten früher oder später in Führungsrollen befördern wollen.

Tatsächlich ist der Einfluss von Führungskräften auf den Gesamterfolg des Unternehmens, auf Motivation und Stimmung der Mitarbeiter, auf Innovationsgeist und Loyalität, viel zu groß, um diese Positionen so leichtfertig zu besetzen und stiefmütterlich zu behandeln, wie es häufig geschieht.

Ein spannendes Gespräch mit Führungskräfte-Coach, Berater, Speaker und Blogger Henryk Lüderitz über unterschiedliche Kandidatentypen, Empfehlungen an Personaler, sowie konkrete Tipps zum Selbst-Check der Talente vor der Bewerbung auf eine Führungsrolle sowie für die ersten Schritte als Führungskraft.

In vielen Unternehmen ist es die einzige Möglichkeit, an mehr Geld und Verantwortung zu kommen: der Aufstieg zur Führungskraft.

Doch diese Motivation für das Anstreben von Personalverantwortung ist genauso wenig ausreichend wie fachliche Expertise, aufgrund derer viele Unternehmen ihre Experten früher oder später in Führungsrollen befördern wollen.

Tatsächlich ist der Einfluss von Führungskräften auf den Gesamterfolg des Unternehmens, auf Motivation und Stimmung der Mitarbeiter, auf Innovationsgeist und Loyalität, viel zu groß, um diese Positionen so leichtfertig zu besetzen und stiefmütterlich zu behandeln, wie es häufig geschieht.

Ein spannendes Gespräch mit Führungskräfte-Coach, Berater, Speaker und Blogger Henryk Lüderitz über unterschiedliche Kandidatentypen, Empfehlungen an Personaler, sowie konkrete Tipps zum Selbst-Check der Talente vor der Bewerbung auf eine Führungsrolle sowie für die ersten Schritte als Führungskraft.

Interview in zwei Teilen. Während sich der erste Teil auf den Weg vom Talent zur Führungskraft konzentriert, erscheint in der Folgewoche der zweite Teil mit Fokus auf Entwicklungsprogramme in Unternehmen.

Kaum ein Personaler liebt es, kommt aber auch nicht drum herum: Personalsoftware. Was eigentlich helfen soll, wird schnell mal als komplizierter Zusatzaufwand wahrgenommen. Doch das liegt nur selten wirklich an der Software, sondern eher an falscher Erwartungshaltung, schlecht aufgesetzten Projekten oder mangelndem Support im produktiven Alltag.

Im Interview berichtet Iris Seithel, global verantwortlich für Talentmanagement-Software bei MAPAL Dr. Kress, und ehemalige Personalerin und IT-Beraterin, worauf es ankommt, um Digitalisierungsprojekte zum Erfolg zu führen. Vor, während und nach dem Projekt.

Wie notwendig eine Weiterbildungsoffensive in deutschen Unternehmen eigentlich wäre, egal ob in Sachen Digitalisierung, Führung oder Innovation, hat nicht zuletzt die Corona-Pandemie wieder offenbart.

Doch in der Praxis steht es um betriebliche Weiterbildung oft nicht viel besser als um die Ausstattung öffentlicher Schulen. Es mangelt an Budget, an Qualität, an modernen Konzepten und Weiterbildung heißt oftmals, ab und an mal ein aufgezeichnetes Webinar anzuschauen oder eine hunderte Seiten lange Powerpoint Präsentation durchzulesen.

Wie es richtig und besser geht, was ein gutes eLearning ausmacht, wohin sich betriebliche Weiterbildung entwickelt, welche Rolle künstliche Intelligenz und Personalisierung spielt und wie Sie Projekte richtig angehen und die richtigen Partner finden, erzählt Michael Repnik, Gründer und Geschäftsführer des Wiener eLearning Vorreiters LearnChamp.

Dass zufriedene Mitarbeiter produktiver, engagierter und loyaler sind, liest man ja überall und sagt auch der gesunde Menschenverstand. Doch was sorgt dafür, dass sich Mitarbeiter wohl fühlen, ja vielleicht sogar glücklich sind auf der Arbeit? Und was können Führungskräfte dazu beitragen?

Ein Gespräch mit Glücksforscherin, Gründerin, Unternehmenscoach und Rednerin Saskia Rudolph über den erheblichen Einfluss der Führungskräfte, "positive Leadership", Schwächen und Gefühle im Arbeitsalltag, Sinn und Unsinn von Zielen, Feedback-Kultur und vielem mehr.

Mit konkreten Tipps für Führungskräfte und Personaler, spannenden Geschichten aus der Praxis und Impulsen zum Nachdenken.

Wie sieht es aus in deutschen Personalabteilungen? Wie weit hat sich HR von der Supportfunktion schon emanzipiert? Was steht der weiteren Entwicklung im Weg?

Das Buch "HR True Story" hat echte Alltagsherausforderungen aus zahlreichen Personalabteilungen gesammelt und gibt Tipps, wie Sie sich vorbereiten und ähnliche Probleme vermeiden oder besser meistern können.

Im Interview erzählt Eva Stock, Co-Autorin von "HR True Story" sowie HR-Influencerin mit ihrem Blog "HR is not a crime", von ihren Eindrücken und Erfahrungen, wie es um deutsche HR Abteilungen bestellt ist. Über Generationswechsel, Führungskräfte und fehlenden Support durch Geschäftsführungen.

Warren Buffet ist einer der reichsten Menschen der Welt. Weil er sorgfältig auswählt, mutig auf verkannte Potentiale setzt und antizyklisch handelt.

Können Recruiter sich diese Strategie auch zu Nutzen machen? Ergeben sich in der Krise vielleicht günstige Gelegenheiten, Top-Talente zu gewinnen? Schließlich gibt es einige Gemeinsamkeiten zwischen der Investition in Aktien und der Auswahl von Bewerbern. Mit unvollständigen Informationen müssen zukünftige Chancen und Risiken abgeschätzt und die richtigen Entscheidungen getroffen werden. Und hier wie dort ist Herdentrieb, aus Angst davor, falsch zu liegen, ein schlechter Ratgeber.

Eine spannende Diskussion mit dem "Luther des Recruitings", Henrik Zaborowski, über die eigentliche Recruiting-Kunst, überteuerte Talente, Angebot und Nachfrage in der Krise und Chancen durch antizyklisches Handeln.

Schon länger gibt es einen Trend, flexiblere Arbeitsformen wie etwa optionales Home-Office anzubieten. Doch durch die Corona-Krise wurde dieses für viele Arbeitnehmer oft sehr kurzfristig zum neuen Alltag. Diese ungewohnte Situation verstärkt die ohnehin vorhandenen Herausforderung einer Arbeit von zu Hause zusätzlich.

Im Interview gibt Tea Meiner, Expertin für modernes Arbeiten bei der Managementberatung Allfoye, Tipps für Unternehmen, Mitarbeiter und Führungskräfte, wie Home-Office besser und produktiver funktioniert, welche Rolle Führungskräften zukommt und wieso es absolut Sinn macht, auch mal jeder für sich und doch gemeinsam die Wohnung zu verlassen.

Kann man Top-Talente auch finden, ohne ein Vermögen für die Suche ausgeben zu müssen? Kann man mit den zweit- oder drittbesten Kandidaten noch irgendwas sinnvolles machen, außer sie alibihaft in einen Talent Pool zu packen, mit dem man letztlich doch nichts macht? Und wäre es nicht auch interessant zu wissen, warum sich jemand NICHT beworben hat?

Dies sind einige der Highlights einer ganz neuen Recruiting-Lösung: MoBerries. Wie es genau funktioniert, was MoBerries unter einem geteilten Talent Pool versteht und warum es eigentlich keinen Grund gibt, es nicht mal zu testen, verrät der Gründer und Geschäftsführer von MoBerries, Terence Hielscher, im Interview.