In this special English-language episode, Daniel Hund welcomes his former professor, Professor Samuel S. Estreicher of NYU School of Law.

Professor Estreicher’s life story is remarkable: born in a displaced persons camp in Germany to two Holocaust survivors, he later studied at Columbia and Cornell, clerked at the U.S. Supreme Court and became one of the leading scholars in U.S. labor and employment law.

In this conversation, Daniel and Sam discuss the major differences between German and U.S. employment law, employment at will, discrimination claims, jury trials, class actions and the risks European companies should understand when doing business in the United States.

They also speak about Sam’s personal relationship with Germany, his encounters with figures such as Bill Clinton and Tony Blair, the future of German industry, politics and immigration, and the impact of artificial intelligence on the legal profession.

A personal conversation between a former student and professor — spanning law, history, politics, business and more than five decades of experience.

This episode is recorded entirely in English.

Was passiert, wenn Arbeitgeber und Betriebsrat innerbetrieblich keine gemeinsame Lösung mehr finden? Und ist der Gang in die Einigungsstelle tatsächlich eine Eskalation – oder gerade der schnellste Weg zurück zu einer tragfähigen Zusammenarbeit?

Dr. Daniel Hund, LL.M. spricht mit Dr. Klaus Schmid, einem der erfahrensten Einigungsstellenvorsitzenden Deutschlands. Seit rund 30 Jahren begleitet Schmid komplexe Konflikte zwischen Arbeitgebern und Betriebsräten – von Arbeitszeit und Vergütung über Return to Office bis hin zu Restrukturierungen, Betriebsschließungen und Sozialplänen.

Im Gespräch erklärt er, wie ein Einigungsstellenverfahren abläuft, weshalb getrennte Gespräche oft unverzichtbar sind und welche Rolle der Vorsitzende bei der Kompromissfindung übernimmt. Er berichtet, warum bei ihm rund 90 Prozent der Verfahren mit einer Einigung enden, wann trotzdem ein Spruch notwendig wird und wie sich Konflikte lösen lassen, ohne verbrannte Erde zu hinterlassen.

Außerdem geht es um verhärtete Fronten, internationale Konzerne ohne Erfahrung mit der deutschen Mitbestimmung, interne Konflikte innerhalb von Betriebsratsgremien und einige außergewöhnliche Erlebnisse aus drei Jahrzehnten Einigungsstellenpraxis.

Eine Folge für Arbeitgeber, Geschäftsführer, Personalverantwortliche, Betriebsräte und alle, die betriebliche Konflikte schneller, professioneller und nachhaltiger lösen wollen.