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Cosa succede quando chi nasce nel business, tra budget, P&L e trasformazioni complesse, decide di riscrivere le regole dell’HR? E se il vero potere dell’HR non fosse aggiungere procedure, ma togliere ciò che complica il lavoro delle persone?
La prima puntata live di People is not an option è un’immersione dentro l’HR che cambia pelle. Una conversazione che mostra come la cultura – e non il processo – sia ciò che distingue un’organizzazione che evolve da una che resta ferma. Il fil rouge che attraversa tutta l’episodio è semplice e radicale: cosa accade quando l’HR diventa il motore della trasformazione?
A guidare la conversazione è Alessandro Rimassa, CEO di Radical HR.
🔗 Segui Alessandro Rimassa su LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/alessandrorimassa/
Ci immergiamo nella storia di Marilena Dalla Patti, oggi Human Resources Director Italy di Kuehne+Nagel, che porta sul palco una prospettiva rara: quella di chi arriva “dall’altra parte della barricata” e trasforma questa esperienza in un vantaggio competitivo per migliaia di persone. Dal turismo alla logistica, dalla separazione societaria in HP alle sfide dell’automazione: Marilena racconta cosa significa guidare la paura, costruire cultura e togliere ciò che non serve.
🔗 Connettiti con Marilena Dalla Patti su LinkedIn: https://www.linkedin.com
Ad arricchire la conversazione, l’intervento di Federico Morganti, Content & Relations Design Officer di Comunicazione Italiana, che apre la puntata ricordando perché il Forum HR People & Culture è oggi l’epicentro del dibattito sul lavoro in Italia — un luogo dove idee, persone e visioni si contaminano.
Passeremo poi dalla teoria alla pratica con uno strumento del Radical HR Club: la matrice “Quanto conosci il tuo team?”, un esercizio semplice ma potentissimo per leggere davvero ciò che accade nei team e guidare decisioni più consapevoli.
Infine, ritroveremo il senso profondo di questa puntata in una verità chiara: anche nei settori più “duri”, l’esperienza umana resta l’unica leva capace di trasformare davvero un’organizzazione.
Iscriviti alla Newsletter di People is not an option: riceverai contenuti esclusivi, approfondimenti dedicati alla puntata e la possibilità di co-costruire con noi la prossima stagione del podcast. 🔗 ISCRIVITI QUI: https://bit.ly/Peopleisnotanoption
Unisciti alla conversazione su People is not an option. Ecco come:
1️⃣ ASCOLTA ➜ Dal 16 ottobre cercaci su Spotify, Apple Podcast e tutte le principali piattaforme. 2️⃣ PARTECIPA ➜ Iscriviti alla newsletter per ricevere contenuti extra, approfondimenti e co-creare la prossima stagione.
👉 Inizia da qui: https://bit.ly/Peopleisnotanoption
By RADICAL HRCosa succede quando chi nasce nel business, tra budget, P&L e trasformazioni complesse, decide di riscrivere le regole dell’HR? E se il vero potere dell’HR non fosse aggiungere procedure, ma togliere ciò che complica il lavoro delle persone?
La prima puntata live di People is not an option è un’immersione dentro l’HR che cambia pelle. Una conversazione che mostra come la cultura – e non il processo – sia ciò che distingue un’organizzazione che evolve da una che resta ferma. Il fil rouge che attraversa tutta l’episodio è semplice e radicale: cosa accade quando l’HR diventa il motore della trasformazione?
A guidare la conversazione è Alessandro Rimassa, CEO di Radical HR.
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Ci immergiamo nella storia di Marilena Dalla Patti, oggi Human Resources Director Italy di Kuehne+Nagel, che porta sul palco una prospettiva rara: quella di chi arriva “dall’altra parte della barricata” e trasforma questa esperienza in un vantaggio competitivo per migliaia di persone. Dal turismo alla logistica, dalla separazione societaria in HP alle sfide dell’automazione: Marilena racconta cosa significa guidare la paura, costruire cultura e togliere ciò che non serve.
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Ad arricchire la conversazione, l’intervento di Federico Morganti, Content & Relations Design Officer di Comunicazione Italiana, che apre la puntata ricordando perché il Forum HR People & Culture è oggi l’epicentro del dibattito sul lavoro in Italia — un luogo dove idee, persone e visioni si contaminano.
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Infine, ritroveremo il senso profondo di questa puntata in una verità chiara: anche nei settori più “duri”, l’esperienza umana resta l’unica leva capace di trasformare davvero un’organizzazione.
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