Cosa succede quando vent'anni di HR vissuti in tre continenti diventano il metodo per leggere le persone, invece che una lista di esperienze sparse su un CV?
È possibile costruire da zero la funzione HR italiana di una delle culture aziendali più studiate al mondo, senza né tradirla né snaturare il contesto in cui atterra?
In un mercato del lavoro dove la diversità viene spesso dichiarata nei valori aziendali e raramente dimostrata nelle decisioni quotidiane, portare dentro un'organizzazione vent'anni di esperienza reale in contesti diversissimi è una scelta che va controcorrente rispetto alla narrazione da comunicazione.
La quarta puntata della nuova stagione di People is not an option, il video podcast di Radical HR dedicato alle grandi trasformazioni organizzative, esplora il percorso di chi ha fatto della diversità non un valore da dichiarare, ma un metodo da costruire sul campo.
A guidare il dialogo sono Alessandro Rimassa, Founder & CEO di RADICAL HR, e Costanza Vannutelli, Learning & Transformation Leader. 🔗 Segui Alessandro Rimassa su LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/alessandrorimassa/
L'ospite di questo episodio è Claudio Banegas Bruzzone, HR Director Italia di Netflix. Con un percorso che attraversa contesti radicalmente diversi, dalla laurea in Scienze Internazionali e Diplomatiche a Trieste, al recruiting internazionale in Michael Page a Parigi, dal recruitment per Kazakhstan, Nigeria e Libia in Eni Corporate University, al lusso di Fendi e LVMH, fino a KIKO e a Western Union in dieci paesi tra Europa, Africa e Medio Oriente, Claudio racconta come sia arrivato nel 2022 a costruire da zero la funzione HR italiana di Netflix.
Durante la conversazione esploriamo come si traduce una cultura aziendale fortissima (libertà, responsabilità, ferie illimitate, niente micro-management) dentro il mercato del lavoro italiano, tra contratti collettivi, sindacati e burocrazia. Parliamo della strategia di countryfication di Netflix e della sfida di costruire team profondamente italiani e profondamente Netflix allo stesso tempo, del perché nessun HR è davvero solido senza un business acumen concreto, e degli errori che hanno cambiato l'approccio di Claudio alla gestione delle persone.
In questa puntata troverai anche la rubrica Future of Work Trends: un viaggio guidato dai dati dell'Osservatorio sul Future of Work di RADICAL HR per ripercorrere l'evoluzione del trend DE&I as an Asset, dall'equazione People = Company del 2022 ai dati del World Economic Forum, secondo cui servirebbero ancora 131 anni per arrivare alla parità di genere reale — con l'Italia al 79° posto su 146 paesi — fino alla neuroinclusion come nuovo banco di prova per le organizzazioni.
Questa conversazione lascia una consapevolezza precisa: la diversità non si dichiara in una policy o in un valore da homepage. Si costruisce con mille micro-decisioni quotidiane, decisione dopo decisione, contesto dopo contesto.
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