Cosa succede quando il rigore della matematica incontra la complessità della gestione delle persone? È possibile applicare la precisione dei sistemi e delle strutture digitali a una cultura organizzativa fondata sull'ascolto e sulla flessibilità?

In un mercato del lavoro altamente competitivo, attrarre profili tecnologici d'eccellenza come professioniste e professionisti della cyber security richiede scelte progettuali consapevoli e anticipate, capaci di superare le logiche dei benefit tradizionali. La seconda puntata della nuova stagione di People is not an option, il video podcast di Radical HR dedicato alle grandi trasformazioni organizzative, esplora il percorso di chi ha scelto di guidare l'innovazione partendo dalla conoscenza profonda del business e dalla credibilità delle risposte.

A guidare il dialogo sono Alessandro Rimassa, Founder & CEO di RADICAL HR, e Alessandra Lupinacci, Learning & Transformation Leader.

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L'ospite di questo episodio è Elena Proietti, Responsabile Direzione Risorse Umane di InfoCamere. Con una laurea in matematica e vent'anni passati a digitalizzare la Pubblica Amministrazione, Elena analizza come governare la competizione con i colossi del tech valorizzando l'identità istituzionale e la coerenza della cultura aziendale.

Durante la conversazione affrontiamo i pilastri del lavoro flessibile e dell'organizzazione moderna: l'esperienza di chi sperimenta lo smart working fin dal 2017, la misurazione reale del clima organizzativo e la necessità di formarsi continuamente per costruire un approccio HR solido e trasparente.

In questa puntata troverai anche la rubrica Future of Work Trend: un viaggio guidato dai dati dell'Osservatorio sul Future of Work di RADICAL HR per comprendere l'evoluzione del Job Design e del Corporate Wellbeing.

Questa conversazione lascia una consapevolezza precisa: la gestione delle persone richiede una progettazione strutturata a lungo termine, dove il welfare smette di essere una risposta all'emergenza e diventa sostanza misurabile.

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