蔚来HR“组织答辩”，《N问》替你“夺命”连环问，请拿出你的passion！

@滑布李、@慢速公路-四姨 对话 蔚来人力资源高级总监@Kevin_NIO：

同行挖人，企业如何打响人才“保卫战”；

比起初心，原来这些东西让你更靠近成为老板眼里的好员工...

价值观驱动的企业都在思考什么？请收下这份HR视角的职场用人指南（结尾附加入蔚来通道

Shownotes：

01:56 价值观驱动的公司优势，举例：员工服务行为。

04:35 招人和选人的标准：价值观与员工行为的一致性

06:06 价值观在员工激励中的作用

08:06 如何规避以价值观为名号，过度内卷造成资源浪费？

10:55 价值观与用户体验的关系

12:35 价值观在人才“保卫战”中的角色。

13:55 蔚来的人才被挖走以后，其他企业不一定能用好。

18:10 文化价值观如何去驱动组织设计？

19:51 用户提问：感觉现在的服务，没有以前好了？

23:43 企业如何维持老员工的工作热情?

26:55 成就价值驱动人和组织：HR如何让背景不同的员工高效工作？

31:02 面对经济寒冬，企业在裁员留人上的思考。

32:40 为什么很多离开的同事，后来愿意又回来？企业对于员工回流的价值态度。

36:20 广告时间：如何加入蔚来的方式？

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