1、重新定义团队。
2、团队核能。
3、正向领导。
4、高效的执行者。
5、华为工作法。
6、没有带不好的团队。
7、联盟。
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如何打造高绩效团队;像混合动力车一样领导你的追随者。
如何成为团队需要的领导;球形指导方式。
巧用“六源”工具模型,激励自己和他人进行改变。
如何引导团队;与自己竞争;成为学习型的领导者;寻找你的“声音”。
敢于授权,你会有意想不到的收获;领导力品牌让你更有魅力;掌握招聘技能,好团队在向你招手。
如何锻造领导力。不了解员工,还想带团队?提升影响力,让团队追随你。
以身作则,打造高信任度的团队;你的团队需要有执行力的员工;专业性让你获得更多的声望。
创造团队目标,提升员工的追随力。
聚焦最重要目标。
关注引领性指标。
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