HUBDATE

Dans cet épisode de Hubdate, le podcast de Bpifrance Le Hub, Éléonore de Galzain reçoit Nicolas Champetier, Vice-Président Innovation de Renault Group.

Fort de 30 ans de carrière dans l'automobile et d'un passage marquant en startup, il revient avec franchise sur le plus grand échec collectif de sa filière : la mobilité hydrogène. Il décrypte comment industriels et décideurs européens se sont bercés d'illusions en dispersant les financements sur une multitude de petits acteurs sans jamais réussir à bâtir un écosystème robuste.

De cet apprentissage fondamental, Nicolas Champetier a tiré une méthode d'alliance ultra-pragmatique, illustrée par le succès emblématique du partenariat entre Renault et Wandercraft. Né d'une rencontre impromptue lors d'une soirée Tech entre experts, ce rapprochement a permis d'adapter la technologie d'exosquelettes médicaux de la startup aux contraintes brutes de l'industrie automobile. En à peine 40 jours, les équipes ont co-développé Calvin, un robot humanoïde pré-industriel conçu non pas pour "vendre du rêve" ou faire du buzz, mais pour résoudre un vrai problème du terrain : la pénibilité des opérateurs portant des pneus de 20 kg sur les lignes d'assemblage de Douai.

De la structuration du garage Futurama, un espace d'incubation agile dédié aux concepts de rupture en mode skunkworks, aux projets souverains de la Software République, cet échange balaye aussi les révolutions en cours : l'ingénieur augmenté, la virtualisation de l'apprentissage par l'IA et la transformation de nos voix en nouvelle interface automobile. Une plongée fascinante dans les coulisses de l'industrie de demain.

Bonne écoute !

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Comment pilote-t-on l'innovation dans un secteur en pleine transition et au cœur des tensions géopolitiques mondiales ?
 
Pour ce nouvel épisode d'Update, le podcast du Hub de Bpifrance, Éléonore de Galzain reçoit Téma Benhalima-Bouville, Global Innovation Managing Director chez Engie.
 
Marquée par un apprentissage de jeunesse chez Arjowiggins, où un projet avorté de "papier intelligent" connecté à l'univers d'Harry Potter a finalement fait la fortune d'un concurrent, elle applique aujourd'hui chez Engie une discipline de fer : l'innovation n'a de sens que si elle est viscéralement connectée au marché.
 
Loin des bulles spéculatives, Téma Benhalima-Bouville nous plonge dans le concret des arbitrages d'un leader de l'énergie verte.
Elle dévoile la genèse de Methanao, une plateforme interne qui révolutionne la sécurisation du biogaz en inversant les règles du marché, et décrypte leur collaboration fructueuse avec la startup Samp autour des jumeaux numériques.
Avec une transparence rare, elle partage également les coulisses d’un projet de combustible biomasse stoppé net pour éviter un risque réputationnel au groupe, illustrant sa chasse gardée contre les projets "Tanguy" qui refusent de quitter le nid de l'incubation.
Du grand virage stratégique d’Engie vers le net zéro carbone à son rejet des indicateurs financiers classiques comme le ROI pour mesurer la rupture, découvrez la vision d'une dirigeante qui conçoit son équipe comme le "Tinder" des synergies internes.
Bonne écoute !

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Comment insuffle-t-on une culture de l’innovation agile au sein d’un géant diversifié de 200 000 collaborateurs?

Pour ouvrir la première saison d’Hubdate, Éléonore de Galzain reçoit Christophe Liénard, Directeur Central de l’Innovation du Groupe Bouygues.
Cet ingénieur formé aux Arts et Métiers partage une conviction forte : si la technologie est indispensable, rien ne s'implémente durablement sans l'humain et le management de terrain.

Loin des concepts abstraits, Christophe Liénard nous plonge dans le réel des décisions à travers trois cas d’école saisissants. Il revient d’abord sur la genèse d’UBY Group, une pépite de la ConstrucTech, née d’un programme d'intrapreneuriat pour traquer intelligemment l’impact des chantiers.

Il dévoile ensuite les coulisses de leur collaboration qui a permis le passage à l’échelle de la startup Woodoo, qui révolutionne la construction décarbonée de data centers en produisant “du bois aussi solide que l’acier”.

Enfin, il partage avec beaucoup de franchise l’apprentissage d’un projet d’exosquelette technologiquement réussi, illustrant pourquoi une innovation doit toujours être adaptable et utilisable sur le terrain.

Du déploiement massif de l'Intelligence Artificielle responsable aux trois piliers stratégiques de la stratégie d’Innovation (Explore, Engage, Transform) , découvrez les coulisses d’un géant français où l'innovation ne vient jamais d'en haut, mais naît toujours dans le pragmatisme des besoins terrain.

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