国美提出要全品类，全行业，而苏宁表态要该减减，该关关，电器零售连锁领域的两大竞争对手，走出一左一右的相反战略，曾经以线下规模著称的国美是否还能重拾10年的市场地位？本期节目，让我们一起来听听他们各自的打算。

一个品牌周期总有低点和高点，无印良品也不例外，一个全球性的品牌，一个庞大的组织，想要从低谷爬出来再走出一条上升曲线，谈何容易？无印良品前社长松井终三就是带一手扭转颓势的那个人，他概括了无印良品当时存在的 5 大问题，通过 8 件事带领这个品牌重领市场。

本期节目为大家划《无印良品管理笔记》中关于 “ 带领团队 ” 这一主题的重点。由各路精英组成的团队如何能够朝着一个目标前进？领导指派工作的正确方法是什么？为什么很多事情布置了却完不成？或跑偏？本期节目为你一一介绍无印良品前社长的管理方法。

本期节目为大家划《无印良品管理笔记》中关于 “工作的本质” 这一主题的重点。我们每天都在工作，但你是否想过工作的本质究竟什么？工作能力的高低又是如何决定的？这些底层问题或许并不直接拉动你的业绩，但想通透将会帮你抓住重点，节省精力。

本期节目回答一位朋友的提问，关于企业增速下降，品牌公关如何运维渠道的问题。我们要从源头去找问题的本质，而不是从末端去开始行动，否则就是本末倒置，很可能投入预算、人力、时间，但最后徒劳无功，降速持续。遇到这种问题，我们应该如何来分析和解决呢？本期节目给你理一理思路。

人性化体验，抽象概念，如何转化为实际的运营行动和创新思路？本期节目，让我们从拆解概念开始，了解人性化体验是由哪些元素支撑的？之后再通过案例，看看如何从思路转化为产品和行动的。

近期游戏驿站事件引起大量关注，在社交媒体上创造了一波又一波的新增流量，同时也引来了一批又一批蹭流量的大V，比如曾和巴菲特吃晚餐的孙宇晨。孙宇晨在推特上，只用了3句话，不仅代表了自己，代表了他的项目波场，还代表了整个亚洲社区，感染力极强，简直是蹭热点典范。本期就让我们看看这三句话是怎么点燃情绪的？

品牌营销人员往往忽视技术进步带来的新工具，区块链就是其中之一。

当我们还觉得这个听起来神秘遥远的技术还很遥远的时候，其实它已经来到身边，

而且可以成为营销的新工具。本期节目，以区块链溯源为场景案例，来看看技术是如何为品牌背书的。

本期品牌小课和大家一起怀念下汇源果汁，成立于1992年，曾是港股第一果汁股，可口可乐抛过橄榄枝，连续十年100%果汁类市场占有率第一，但遗憾地是，资本市场的失宠，直至退市，让我们开始对这个老品牌是否仍旧能够保持地位，并收获年轻消费者的口碑，存疑。本期节目让我们一起以汇源为案例，看看老品牌究竟有失利在哪里？