収録日は8月5日。まさに税理士試験の真っ最中という日に、受験経験者ふたりが自分たちの受験時代を振り返りました。

今回は完全に箸休め回です。経営や税務の役に立つ話はほとんど出てきません。ただ、「税理士って、どうやってなるんだろう」と思ったことのある方には、そこそこ生々しい記録になっているかもしれません。

【今回のトーク内容】

• 試験の基本：10科目以上から5科目、1科目2時間。今年の合格発表は11月27日
• A判定の封筒：手応え十分だったのに届いた一通を、中川が何度も開け直した話。現在は点数制（60%）に
• 二重申し込みは絶対にNG：国税庁への問い合わせで言われた、背筋が凍る一言
• 「過去5本の指に入る難しさ」：計算ではなく文章問題45問という異例の出題と、極端に低い合格ライン
• 捨てた論点が15点で出た日：A社とB社を取り違えて15分書き続けた話と、翌年も勉強しなかった試験研究費
• 試験と実務のズレ：電卓で細かく計算させられるが、実務ではソフトが全部やる
• 自己採点はしない派：合否が確定するまでの、シュレーディンガーの猫的な時間
• 試験後にやめてほしい会話：「あれは落としちゃダメでしょ」が誰かを追い詰めている
• 電卓による精神攻撃：あのタイミングで叩く音は、本当に効く

「税理士試験、みんな震えながら受けています」——そんな話で終わる回です。

お便り募集中！
素朴な疑問、経営の悩み、柏葉へのツッコミなど、番組概要欄のフォームからお気軽にお寄せください！ https://forms.gle/rrdzgi4Y1KW9gcwx8

【出演者プロフィール】

• 柏葉（税理士）： 会計のプロとして、経営者に寄り添う壁打ち相手。
• 中川（税理士志望）： 現場で修行中。リスナーに近い目線で疑問をぶつけます。今回は受験直後。

「これって交際費ですか、会議費ですか？」「消耗品費と事務用品費、どっちにすればいいんですか？」

会社を始めたばかりの社長から、本当によく受ける質問です。今回は、この地味だけど質問の多いテーマ——会計事務所は勘定科目をどうやって選んでいるのかを話します。

まず交際費と会議費。ざっくり言えば「仲良くなるのが目的」なら交際費、「話し合いが目的」なら会議費。ただ、この質問が多い理由が実は面白くて、大企業から独立した社長ほど聞いてくるんです。大企業では交際費が損金不算入になるため、社内ルールが厳しく決まっている。その感覚を持ち込まれるわけです。

でも中小企業は年間800万円まで損金算入されます。つまり、正直どっちでもいい。……とは言いづらいので、私の威厳のために一応しっかり説明はします。

そのうえで、会計事務所が本当に気を使って分けている科目は3つだけです。①変動費（仕入・材料・外注費）②外注費と給与の区別（ここは消費税に直結します）③資産計上すべきもの。プラス、社長ご自身が管理したいもの。それ以外は、正直「パッパッ」と定番の科目に振っています。

そして誤解されがちな話。**税務は、勘定科目の名前をほとんど指定していません。**交際費を消耗品費で処理していても、申告書で交際費として拾い出せていれば問題ない。極端に言えば、収入と支出の2科目だけで整理していても、ピックアップできていれば通ります。税務の目的は税収の確保なので、科目名にこだわる理由がないんです。

代わりにおすすめしたいのが補助科目。売上の下にA社・B社・C社とぶら下げておくと、数年でどこが伸びてどこに依存しているかが見えてきます。ただし細かくしすぎは禁物。差し入れをローソンで買ったかセブンで買ったかを分けても、経営判断には一切役立ちません。

最後に、一番地味で一番大事な話。継続性です。前期と比べられなくなるのが一番もったいないので、迷ったら去年と同じでいい。

なお今回も一人収録です。中川くんは8月上旬の税理士試験に向けて勉強中のため、お休みです。……話しながら「まとまってないな」と自分で思ってしまったので、中川くんの重要性が改めてよく分かった回でもありました。

■ 今回のトピック

• 交際費か会議費か問題：仲良くなるためか、話し合いが目的か
• なぜ大企業出身の社長ほど聞いてくるのか：交際費の損金不算入と、中小企業の800万円
• 「正直どっちでもいい」と言えない事情：所長の威厳について
• 会計の目的は経営判断：だから科目は社長のために選ぶ
• 本当に分けるべき3つ：①変動費（仕入・材料・外注）②外注費と給与（消費税に直結）③資産計上すべきもの
• 税務は科目名を指定していない：申告書でピックアップできていれば通る
• 補助科目のすすめ：売上を取引先別に。ただしローソンとセブンは分けなくていい
• 迷ったら去年と同じ：他事務所から引き継いだ帳簿を、どこまで直すか問題
• 余談・税理士のなり方は4ルート：試験組、公認会計士、弁護士、税務署OB。顧問税理士に聞いてみると裏話が出てくるかもしれません

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番組では、皆さんからの「素朴な疑問」を募集しています。以下のフォームからお気軽にお寄せください！
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【出演者プロフィール】

• 柏葉（税理士）： 会計のプロとして、経営者に寄り添う壁打ち相手。今回も一人で喋り倒します。
• 中川（税理士志望）： 現場で修行中。今回は8月上旬の試験に向けて勉強中のためお休み。

2026年も、気づけば折り返し地点。

今回は「柏葉事務所2026年1月から6月までの振り返りと、下半期の税務展望」をテーマにお届けします。

所長の柏葉が一人で振り返ると、「所長による、所長のための業績報告会」になってしまいそうなので、まずは中川から見た柏葉事務所の上半期を振り返ります。

この半年で一番大変だった仕事は何だったのか。印象に残った業務はあったのか。そして、繁忙期を乗り越えたはずの会計事務所が、なぜ7月も意外と忙しいのか。算定基礎届、労働保険、源泉所得税など、表からは見えにくい夏の会計事務所事情もお話しします。

後半は、2026年下半期に押さえておきたい税務の変化へ。

所得税の課税最低限「178万円」への引上げは、年末調整にどう影響するのか。インボイス制度では、免税事業者等からの仕入れに関する控除割合が10月からどう変わるのか。そして、9月から本格導入される国税庁の新システム「KSK2」によって、税務調査や税務行政はどう変わっていくのか。

税制改正は、ニュースを見て「へえ」で終わらせると、年末になって突然こちらへ走ってきます。

上半期をゆるく振り返りつつ、下半期に何が待っているのかを、会計事務所の休憩室から少しだけ先回りします。

【今回のトーク内容】

• 中川から見た柏葉事務所の上半期：一番大変だったのは、新しいスタッフへの業務指導。長年の関与で染みついた「暗黙の了解」を、第三者に説明することの難しさとは。
• 繁忙期と重なった大学院論文：確定申告の準備と並走した1月末締切の論文。テーマはまさかの法人税法132条。「理屈と感情」をめぐる、ちょっと真面目な脱線も。
• 実は7月も忙しい：源泉所得税の納期特例（7月10日期限）、算定基礎届、労働保険の年度更新。そして7月は税務署の異動の季節＝税務調査シーズンの幕開けでもあります。
• ①基礎控除・給与所得控除の引上げ（12月）：給与収入178万円まで所得税がかからなくなる一方、施行は12月。年末調整への影響と、「2年間の時限立法」という気になる建て付け。
• ②インボイス制度の変更（10月）：免税事業者等からの仕入れに係る控除割合が、80%から70%へ。当初予定されていた50%から一段階はさむ形になった経緯と、現場への影響。
• ③KSK2の本格導入（9月）：縦割りだった国税庁のデータが、横断的につながる新基幹システムへ。AI活用で税務調査はどう変わる？ 3枚綴りだった源泉所得税の納付書が1枚になる、という地味に大きな変化も。

制度変更は、知らないうちに始まって、知らないうちに影響が出るもの。コーヒー片手に、下半期の「要チェックポイント」だけ持ち帰ってください。

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• 柏葉（税理士）： 会計のプロとして、経営者に寄り添う壁打ち相手。
• 中川（税理士志望）： 現場で修行中。リスナーに近い目線で疑問をぶつけます。

レシートは保管してください——お客様にはそう言っている税理士が、自分の事務所ではスマホで撮った瞬間に捨てています。

今回のテーマは**「最も効率的な経理の仕方」**。普段はお客様の帳簿を見ている会計事務所が、じゃあ自分のところではどう経理しているのか。柏葉事務所の中身を、小口現金の廃止からデビットカードの限度額設定まで、包み隠さずお話しします。

後半は、柏葉が「本気を出せば3日で締まる」と唸る、お客様の実例。経理担当は一人、それでも月次決算が10日で締まり続ける会社は、何が違うのか。

聞き終わる頃には、「経理の効率化＝楽をすること」ではない、という本当のゴールが見えてくるはずです。

【今回のトーク内容】

• 支払手数料は「二度と見ない」——口座連携＋自動登録ルールの威力
• 小口現金を廃止したら、「1円合わない！」との戦いが消えた
• レシートを捨てられる理由と、それでもお客様には「捨てないで」と言う理由
• PayPayをおすすめしない訳。「便利な決済」と「経理が楽な決済」は別物
• 月次10日締めの会社に共通する、「一度の動作で経理が終わる」設計
• 効率化のゴールは、数字を早く見て、早く手を打つこと

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• 柏葉（税理士）： 会計のプロとして、経営者に寄り添う壁打ち相手。
• 中川（税理士志望）： 現場で修行中。リスナーに近い目線で疑問をぶつけます。

「ネットで話題のあの節税、うちもやった方がいいのかな？」——そう思ったとき、ちょっと立ち止まってほしい話を今回はします。

まず押さえておきたいのが、制度に沿って正しく税負担を抑える「節税」、法律の文言は守りつつ趣旨をかいくぐって税を逃れる「租税回避」、そして単純に違法な「脱税」の三層にわかれるということ。世間で「最強の節税スキーム」と煽られているものの多くは、実は真ん中の「租税回避」に片足を突っ込んでいます。

そして税制のルールは、ある日突然変わるわけではありません。たいてい2〜3年前から「ここを塞ぎたい」という伏線が打たれています。その代表格が、国の無駄遣いや税の抜け穴をチェックする「会計検査院」の指摘。ここで「一部の人が得しすぎて不公平だ」と名指しされた租税回避ほど、高い確率で数年後の改正で封じられます。

今回は、かつて富裕層を魅了した「海外不動産スキーム」がなぜあっけなく崩壊したのかを実例に、「みんなやってる最強の節税」ほど危ない理由を休憩室目線でお話しします。

そのうえで本題、「経営者は税制改正をどこまでチェックするのか」。結論、社長が何百ページの大綱を全部読む必要はありません。自社に関係するのはごく一部。年に一度、税理士に電話一本で「うちに関係ある？」と聞くべき3点だけ押さえれば十分です。

■ 今回のトピック

・節税・租税回避・脱税の違い：煽られている「節税」は、実は租税回避かもしれない

・ルールが変わる「伏線」：会計検査院の指摘が、数年後の改正につながる

・海外不動産スキーム崩壊の実例：木造4年償却の抜け穴が、なぜ塞がれたか

・流行りの節税(と言われる)スキームは要注意：ドローン、生命保険……煽られたものほど伏線が立っている

・税制改正のスケジュール：「発表（12月）→改正（3月）→施行（4月〜）」の3ステップ

・大綱は全部読まなくていい：自社に関係するのはごく一部だけ

・経営者が押さえる3点：①国からの応援の波（賃上げ・投資の優遇）②強制されるルール変更（インボイス・電子帳簿）③怒りのサイン（グレーな対策の生存確認）

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・柏葉（税理士）：会計のプロとして、経営者に寄り添う壁打ち相手。

・中川（税理士志望）：現場で修行中。リスナーに近い目線で疑問をぶつけます。

5月は3月決算の申告が怒涛のように押し寄せる、会計事務所のリアルな繁忙期 。いつも進行を務める中川くんも絶賛業務に追われているため、今回は柏葉がふたたび一人寂しく休憩室からお届けします 。

今回のテーマは、経営の道標となる「利益計画書」の作り方 。 「今期は売上〇〇％アップを目指そう！」と、なんとなく売上の目標から計画を作っていませんか？ 実はそれ、経営を迷子にする大きな罠かもしれません 。

柏葉所長が「会社の地図」と定義する利益計画書を、教科書通りの建前ではなく実務で使える「管理会計」の視点から解説 。 売上と連動する「変動費」と変わらない「固定費」の分け方や、経費にならない「借入金返済」を基準にした逆算思考をお伝えします 。

10%の値上げ・値下げが会社に与える恐ろしいほどのインパクトなど、経営者なら知っておきたい数字の裏側が満載です 。

後半では、繁忙期の合間にこっそり見に行ったという、我が子の体育祭での甘酸っぱくもシュールな（？）おじさん税理士の独り言エピソードも 。

■ 今回のトピック

• 中川くんふたたび不在： 5月が会計事務所の「鬼の繁忙期」になる裏事情

• 利益計画書は「会社の地図」： 現在地と目的地を数字で確かめるツール

• 経費の正しい仕分け： おにぎりでわかる「変動費」と「固定費」

• 売上から考えるな： 「必要なお金（借入返済＋税金）」からの逆算思考

• 値上げの魔法と値下げの恐怖： わずか数パーセントの改善がもたらす劇的な利益の変化

• おじさん税理士の放課後： 中学生の体育祭で気配を殺していた学生時代を思い出す

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【出演者プロフィール】

• 柏葉（税理士）： 会計のプロとして、経営者に寄り添う壁打ち相手 。今回は中川くんが馬車馬のように働いてくれているため 、一人で喋り倒します 。

• 中川（税理士志望）： 現場で修行中 。5月の山の波に飲まれ、今回は事務所の奥で絶賛業務中のためお休み（やめてはいません） 。

「売上は順調に伸びているのに、なぜか毎月末の通帳残高を見るとハラハラする……」そんな、多くの中小企業が一度は頭を抱える「資金繰りのミステリー」に、休憩室から本音で切り込みます 。

今回は、売上が伸びるイケイケの時期ほど陥りやすい「運転資金の罠」や、税金を減らしたくて手元の現金をゴリゴリ減らしてしまっている「過度な節税」の矛盾など、お金が残らない4つの原因を分析 。それに対する柏葉所長の答えは、「資金繰り表は天気予報」 。

100％の正確さを求めて挫折するくらいなら、エクセル1枚、降水確率60％のざっくりした感覚で十分だとぶっちゃけます 。事前に雨（資金ショートの危機）が降るとわかってさえいれば、傘を持てる（＝対策が打てる）からです 。

後半は、入金の早期化といったドロ臭い対策から、銀行交渉や資金繰りを劇的に安定させる「据え置き借入」の話しまで、教科書には載っていない実務のリアルを語り尽くします 。

オープニングでは、自転車通勤中に後ろから煽られて意地を張った結果、ゴールデンウィークに40度の熱を出して肺炎になったという柏葉先生の災難トークからゆるっとスタート。「会社の体力も自分の体力も、無理な負荷をかけると急にガタがくる」という、身をもって知った（？）教訓とは……？ コーヒー片手に、ぜひ聞き流してみてください。

今回のキーポイント

• 資金が足りなくなる4つの要因分析：売上増の裏に潜む「運転資金の罠」や、在庫・借入返済・本末転倒な節税のカラクリを大解剖 。

  
  

• 天気予報としての資金繰り表：100%の精度を目指して挫折するよりも、60〜70%の精度で資金不足のタイミングに「気づける」ことの重要性 。

  
  

• 経営者の3つのNGパターン：資金繰り表に対する「見ない、信じない、無対策」という姿勢へのチクリとしたツッコミ 。

  
  

• 実践的な「ざっくり資金繰り表」の作り方：縦軸7項目、横軸半年のエクセル1枚から始める、明日から真似できる超シンプル構成 。

  
  

• 危機を乗り切る実務対策と銀行交渉：入金早期化・支払い後ろ倒しの交渉術から、会計事務所を「味方」として銀行へ連れていくメリット 。

  
  

• 究極の安定化「据え置き借入」：金利を安心の「保険料」と割り切り、元本を返済せずに手元に現金を厚く持っておく生存戦略 。

  
  

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【出演者プロフィール】

• 柏葉（税理士）：会計のプロとして、経営者に寄り添う壁打ち相手。これからは自転車も経営も安全運転でスルーパス 。

  
  

• 中川（税理士志望）：現場で修行中。リスナーに近い目線で疑問をぶつけます。所長の体調を密かに心配していたしっかり者 。

「税理士さんって、申告書を作って税金の相談に乗ってくれる人でしょ？」もしあなたがそう思っているなら、それは会計事務所の役割の「半分」しか使えていないかもしれません。

今回のテーマは「会計事務所の役割」。 一般的には「過去の集計」をするイメージが強いこの仕事ですが、柏葉事務所が目指しているのは、経営者の今と未来に寄り添う「経営の伴走者」です。

銀行や保険会社とは決定的に違う、会計事務所だけの「経営者と利害が一致する」という珍しい立ち位置の秘密とは？ そして、柏葉が掲げるミッション「社長の眠れない夜をゼロに」に込められた、実務現場での泥臭いサポートの裏側を語ります。

「もっと税理士を使い倒したい」と考えている経営者必見の20分です。

【今回のトーク内容】

• 5月の繁忙期あるある： 経営者の90％は「祝日なんてなくなればいい」と思っている！？

  
  

• アウトプットの誤解： 申告書作成は、仕事の「最後」でしかない。

  
  

• 同じ船に乗る味方： なぜ会計事務所は、銀行よりも「経営者と利害が一致」しているのか。

  
  

• ミッションの真意： 資金繰り、人の問題……「眠れない夜」の原因を先回りして潰す技術。

  
  

• これからの伴走： AIを活用して「沈黙のお客さん」を作らない、新しいサービスの形。

  
  

  
  

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「税理士なんて、誰に頼んでも同じでしょ？」と思っていませんか？

第7回となる今回は、意外と知られていない**「税理士選びの落とし穴」**について、柏葉さんと中川さんが休憩室で本音トークを繰り広げます。

実は、税理士にもお医者さんと同じように「内科」や「外科」といった専門分野があります 。お酒の税金に詳しい人、相続に特化している人など、その中身は千差万別 。

• 「何でもやります」と言う税理士が一番危ない理由： かつての実体験に基づいた、サービス範囲の「常識」という名のズレ 。

  
  

• フェーズ別・選び方のコツ： 創業期なら「ITへの強さとレスポンス」 、規模が大きくなったら「マンパワーと専門性」を重視すべき 。

  
  

• 1時間10万円の税理士も！？： ニッチな専門特化型の価格事情 。

  
  

• 最後はやっぱり「相性」： どんなに能力が高くても、結局は「この人のために頑張りたい」と思えるかどうかが全て 。

  
  

「今の税理士さんで本当にいいのかな？」と迷っている経営者の方も、これから税理士を探す起業家の方も必聴です。

「とりあえず近くの事務所へ」と駆け込む前に、ぜひこの休憩室の雑談を覗いてみてください。

【今回のキーポイント】

• 専門性の違い： 税理士試験の科目は幅広く、全科目を完璧にこなせる人はほぼいない 。

  
  

• 紹介サービスの裏側： 税理士会や弥生、マネーフォワードなどの紹介システムを賢く使う方法 。

  
  

• サービス範囲の明確化： 料金表の有無や「やらないこと」を明言する誠実さが信頼に繋がる 。

  
  

• 相性の重要性： 相性さえ良ければ、専門外の分野でも税理士同士のネットワークでカバーできる 。

  
  

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「借金＝怖い、悪いもの」というイメージを持っていませんか？

今回の休憩室トークは、法人経営には切り離せない「借入金」がテーマです。

確定申告を終え、3月決算の繁忙期（通称：5月の山）を前に少しお疲れ気味の二人 。そんな中、柏葉所長が語る借入金の本質は、教科書的な説明とは一味違います。

• 借金は「利益の前借り」であり「時間の短縮」である

  
  

• 1000万円の返済には、税引き前で1500万円の利益が必要なワケ

  
  

• 銀行員は「困った時」ではなく「調子が良い時」に口説け？

  
  

• 中川、車を買う。～残価設定ローンの甘い罠～

  
  

無借金経営が美徳とされる風潮に疑問を投げかけつつ、事業をブーストさせるための「前向きな借入」について深掘りします。

後半の、中川さんの実体験を交えた「車のローン」にまつわる世知辛い裏話も必聴です。

今回のキーポイント

• 「良い借入」と「悪い借入」の境界線： 赤字を埋めるための運転資金は要注意 。

  
  

• 銀行との密なコミュニケーション： 年に1回の決算書提出だけでは足りない理由 。

  
  

• 決算書説明書の魔力： 会計事務所が銀行に「丁寧な仕事」を伝えるテクニック 。

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