„Gesundheit ist für mich ein wesentlicher Aspekt von New Work”

Nicole Thurn ist ist Karriere-Journalistin, Gründerin von NewWorkStories.com – das Portal in die neue Arbeitswelt - und des NewWorkStories Hub – die Community für New Work Changemakers.

Sie ist auch als Autorin, Moderatorin und Workshop Facilitator unterwegs.

Sie spricht mit uns über

• Die (uneinheitliche) Definition von New Work und die Grundidee des „Gründervaters“ Fridjof Bergmann

• Gesundheit als wichtige Dimension von New Work

• Unauthentisches Verhalten am Arbeitsplatz und was es mit uns macht

• Grenzen setzen und was das mit Persönlichkeitsentwicklung zu tun hat

• Psychologisches Empowerment als A und O von New Work

Außerdem sprechen wir darüber, warum es einen Paradigmenwechsel von der Mitarbeiter:in zur Mitgestalter:in braucht, warum man Unternehmenskultur nicht so einfach messen kann und wie Unternehmen in Zeiten des Mitarbeiter:innenmangels von New Work profitieren können.

Im human work Talk sprechen wir mit spannenden Gästen über ihre Erfahrungen im Spannungsfeld psychische Gesundheit und unternehmerischer Erfolg. Durchs Gespräch führen Silvia Kessler-Eckhart, Psychotherapeutin, und Markus Eckhart, Unternehmensberater und langjährige Konzernführungskraft.

Medialer Hype… oder steckt mehr dahinter?

Der Begriff Quiet Quitting tauchte 2022 plötzlich unter jungen Menschen in den sozialen Medien auf.

Wir gehen der Frage nach, auf welcher Grundlage dieses Phänomen entstehen konnte, und ordnen es aufgrund unserer Erfahrungen als Psychotherapeutin und als langjährige Führungskraft ein.

Wir beleuchten, warum Engagement und Motivation auch eine Frage der Perspektive ist, und ob die „Extra- Meile“ wirklich abgeschafft werden muss.

Außerdem behandeln wir folgende Themen:

• Was hat Quiet Quitting mit der Entwicklung unserer Arbeitsgesellschaft zu tun?

• Möchte die junge Generation tatsächlich nicht mehr leisten?

• Eignet sich Quiet Quitting als sinnvolle Burnout-Prophylaxe?

• Welche Dynamiken kann stille Verweigerung im Team auslösen?

• Wie sind Führungskräfte dabei gefordert?

„Slow down to speed up“

Barbara Riedenbauer ist Betriebswirtin, Coach, Dozentin und zertifizierte Trainerin für Search Inside Yourself, dem bei Google entwickelten Achtsamkeitsprogramm. Auf der Basis ihrer langjährigen Führungsfunktionen begleitet sie Führungskräfte und Mitarbeitende bei Themen wie Mindful Leadership, Emotionale Intelligenz und Resilienz.

Sie spricht mit uns über

• Achtsamkeit, und warum sie in der Führung wichtig ist.

• Neue Herausforderungen an Führung - warum wir uns auf bisherige Erfolgsstrategien nicht mehr verlassen können

• Vorbildwirkung von Führungskräften in Bezug auf psychische Gesundheit und Selbstfürsorge

• Wichtigkeit des offenen und vorurteilsfreien Zuhörens

• Folgen von Stress bei Menschen und in Organisationen

Außerdem sprechen wir über Gefühle im Arbeitskontext, warum Gefühle auch ansteckend sind und warum es bei Führung auch darum geht „wie bin ich mit mir selbst in Verbindung und wie gut kann ich diese Verbindung zu anderen aufbauen?“

Barbara Riedenbauer gibt auch Einblick, wie sie selbst durch hochstressige Phasen kommt und warum „Slow down to speed up“ ein Leitspruch von ihr geworden ist.

Im human work Talk sprechen wir mit spannenden Gästen über ihre Erfahrungen im Spannungsfeld psychische Gesundheit und unternehmerischer Erfolg. Durchs Gespräch führen Silvia Kessler-Eckhart, Psychotherapeutin, und Markus Eckhart, Unternehmensberater und langjährige Konzernführungskraft.

„Die Kultur wird vom Top-Management geprägt“

Bianca Flaschner schöpft aus über 20 Jahren Erfahrung als Executive Search Beraterin, Personalleiterin eines internationalen Konzerns und Unternehmensberaterin im Bereich HR Services. Sie ist heute selbständige Unternehmensberaterin mit den Schwerpunkten Executive Search, Coaching und Karriereberatung und spricht mit uns über gesunde Unternehmenskultur und die Rolle, die HR und Top-Management dabei einnehmen können.

• Ist eine gesunde Unternehmenskultur der entscheidende Unterschied, der Unternehmen zukunftsfähig macht?

• Welche Rolle kann HR im Bereich psychische Gesundheit einnehmen? Welche Möglichkeiten und Grenzen gibt es?

• Was bedeutet die Fürsorgepflicht von Führungskräften in der Praxis?

• Was macht eine gesunde Unternehmenskultur aus?

• Welche Fähigkeiten brauchen Top-Führungskräfte, damit sie eine positive Unternehmenskultur prägen können?

Der Talk gibt fundierte Anregungen insbesondere für im HR-Bereich Tätige sowie für Führungskräfte, denen eine gesunde Unternehmenskultur ein Anliegen ist.

Im human work Talk sprechen wir mit spannenden Gästen über ihre Erfahrungen im Spannungsfeld psychische Gesundheit und unternehmerischer Erfolg. Durchs Gespräch führen Silvia Kessler-Eckhart, Psychotherapeutin, und Markus Eckhart, Unternehmensberater und langjährige Konzernführungskraft.

„Ich würde nie ein Haus bauen auf einem Fundament, das Risse hat“

Herbert Willerth war langjähriger stellv. Vorstandsvorsitzender der Borealis AG, ehemaliger Aufsichtsrat der Unternehmen ÖBB und Borouge sowie Advisor des Borealis Boards.

Er spricht mit uns über seine Erfahrungen als Top-Manager, insbesondere über

• Die Wichtigkeit von HSE (Health, Safety, Environment) als Fundament für den Unternehmenserfolg und die Gesundheit der Mitarbeiter*innen

• Die psychosoziale Dimension von HSE

• Kernelemente von nachhaltigem Leadership

• Warum zuhören in der Führung wichtiger ist als reden

• Wie künftige Herausforderungen für Unternehmen (z.B. Arbeitskräftemangel) bewältigt werden können

Außerdem gibt er Einblick in den Arbeitsalltag und die Strategien eines erfolgreichen Top-Managers und hat Tipps für junge Nachwuchskräfte, die Erfolg und psychische Gesundheit vereinbaren möchten.

Im human work Talk sprechen wir mit spannenden Gästen über ihre Erfahrungen im Spannungsfeld psychische Gesundheit und unternehmerischer Erfolg. Durchs Gespräch führen Silvia Kessler-Eckhart, Psychotherapeutin, und Markus Eckhart, Unternehmensberater und langjährige Konzernführungskraft.

"Spaß und Freude am Führen sollen niemals verloren gehen"

Beate Greilinger teilt mit uns ihre langjährigen Erfahrungen als Bereichsleiterin großer Unternehmen im Dienstleistungssektor.

Im human work Talk unterhalten wir uns mit ihr unter anderem über diese Themen:

> Eigene Erfahrungen bei der Bewältigung verschiedener Herausforderungen – Erfolge und Grenzen

> Die Rolle der Unternehmenskultur für die psychische Gesundheit der Mitarbeiter:innen

> Die Pandemie und Auswirkungen auf Führungskräfte

> Notwendigkeit auf sich selbst zu achten

> Überlegungen zur Verbesserung der Rahmenbedingungen in Unternehmen

Das Gespräch mit Beate Greilinger macht deutlich, wie wichtig die persönliche Entwicklung sowie die Gestaltung einer menschlichen Unternehmenskultur sind, um gesund erfolgreich zu sein.

Im human work Talk sprechen wir mit spannenden Gästen über ihre Erfahrungen im Spannungsfeld psychische Gesundheit und unternehmerischer Erfolg. Durchs Gespräch führen Silvia Kessler-Eckhart, Psychotherapeutin, und Markus Eckhart, Unternehmensberater und langjährige Konzernführungskraft.

Wie wir die Psyche in Unternehmen ins Gespräch bringen

Psychische Gesundheit in Unternehmen zum Thema machen ist immer noch ein häufiges Tabu. In einigen Organisationen gibt es bereits gute Ansätze sich mit diesem wichtigen Thema auseinanderzusetzen. Doch auch hier sind Hürden zu überwinden - der gute Wille ist da, Angebote werden aber dennoch oft nicht angenommen.

Dabei ist es ganz entscheidend dieses Tabu zu brechen - Fokus auf psychische Gesundheit ist nicht nur auf persönlicher Ebene relevant. Sie spielt eine Rolle, ob Unternehmen ihre wirtschaftlichen Ziele erreichen.

Wie schaffen wir es über die Psyche ins Gespräch zu kommen - und welche Rolle spielt Vertrauen dabei?

In dieser Folge unterhalten wir uns über Mittel und Wege, um diesem wichtigen Thema die passende Bedeutung in Organisationen zu geben. Wir beleuchten verschiedene Ebenen und vertiefen uns in folgende Fragen:

• Wie entsteht Vertrauen und welche Bedeutung hat es für das sensible Thema psychische Gesundheit?

• Wie können Führungskräfte ins Gespräch kommen und was sollten sie dabei beachten?

• Was kann der HR-Bereich tun, um Angebote treffsicherer und breiter in der Organisation zu verankern?

Ein unterbewertetes Problem?

Toxische Führung ist ein Problem, dessen Auswirkungen oft unterschätzt werden. Es fehlen häufig klare Richtlinien, Fehlverhalten wird zu lange akzeptiert. Dabei ist der Effekt gravierend, was durch zwei neuen Studien eindrucksvoll belegt wird.

Toxische Führung verursacht langfristige Schäden an der psychischen Gesundheit und am Erfolg des gesamten Unternehmens.

Wie können Organisationen mit diesem komplexen und manchmal schwer greifbaren Phänomen umgehen?

In dieser Folge beleuchten wir ein hoch relevantes Thema, behandeln die wesentlichen Aussagen der beiden Studien und ziehen Schlüsse für den Umgang mit toxischer Führung auf verschiedenen Ebenen.

Weitere Fragen, die wir in dieser Podcast- Folge diskutieren:

• Wie zeigt sich toxische Führung in der Praxis und wie erkennt man sie?

• Welche Auswirkungen auf Menschen und Unternehmen entstehen als Folge?

• Wie agiert man als betroffene Mitarbeiter:in und wie sollen Unternehmen reagieren, um Schäden zu vermeiden?

Was für psychische Gesundheit wirklich zählt

Steile oder flache Hierarchien, agiles Arbeiten oder starre Strukturen – all das kann man im Hinblick auf psychische Gesundheit diskutieren.

Die Frage ist, welche Aspekte förderlich sind, um die psychische Gesundheit von Mitarbeiter*innen zu erhalten. Ist dies nur eine Frage der abstrakten Strukturen? Worum geht es wirklich?

Im aktuellen Podcast diskutieren wir Fragen wie:

• Ist die psychische Gesundheit tatsächlich von der Organisationsstruktur abhängig?

• Welche Faktoren sind förderlich für mehr psychische Gesundheit, welche nicht?

• Was ist nötig, um psychischer Gesundheit mehr Fokus zu geben?

• Wie können Führungskräfte menschlich handeln, auch wenn das Thema in der Organisation wenig im Fokus steht?

Brennen uns die Führungskräfte aus?

Bereits im Normalbetrieb stehen Führungskräfte häufig unter starkem Druck.

Ausufernde Arbeitszeiten und die Anforderung viele Ansprüche unter einen Hut zu bringen, führen oft dazu, die eigenen Bedürfnisse hintan zu stellen.

Die Pandemie verschärft diese Situation für viele nochmals. Sich ständig ändernde Rahmenbedingungen, Ausfall von Mitarbeiter*innen und zunehmendes Konfliktpotenzial engen die Räume für eigene, so wichtige Bedürfnisse weiter ein.

• Wie können Betroffene gegensteuern?

• Warum ist es für Unternehmen wichtig, ihre Führungskräfte jetzt nicht „im Regen stehen zu lassen“?

• Wie kann hier unternehmerischer Erfolg mit psychischer Gesundheit verbunden werden?

Der Podcast soll zum Problembewusstsein beitragen, Lösungsmöglichkeiten skizieren und zum weiter denken und handeln anregen.