硅基奇谭

欢迎来到谷粒粒的AI播客节目《硅基奇谈》，一档集前沿技术与生活杂谈的 ENFJ 技术宅播客。

本期深入浅出了三个最新发布的焦点模型：专攻形式化证明的 DeepSeek DeepSeek-Prover-V2-671B，采用了递归证明流程和特殊 RL 策略；小米 MiMo-7B-RL 则展示了 MTP、三阶段数据混合等新颖的训练方法；还有备受推崇、强调 Agent 能力和低成本部署的阿里千问 Qwen3。它们的技术路径有何异同？实际应用潜力和开发者生态如何？快来收听，跟上 AI 推理技术的最前沿！

• 00:00:00 - 00:00:17: 开场，提到AI界近期的热闹景象，特别是推理能力强的模型。
• 00:00:17 - 00:00:37: 介绍本次讨论的三个模型：DeepSeek DeepSeek-Prover-V2-671B, 小米 MiMo-7B-RL, 和 阿里千问 Qwen3。
• 00:00:37 - 00:01:16: 详细讨论 DeepSeek DeepSeek-Prover-V2-671B，包括其目标（形式定理证明）、使用的技术（Lean 4, 递归证明流程, 混合数据冷启动, RL）和评测结果（MiniF2F, ProverBench）。
• 00:01:16 - 00:01:41: 讨论 DeepSeek-Prover-V2 的巨大规模（671B 参数）及其带来的成本担忧和中文数据问题。
• 00:01:41 - 00:02:15: 开始讨论 小米 MiMo-7B-RL，强调其 7B 参数规模和针对推理任务的设计。
• 00:02:15 - 00:03:10: 详细介绍 MiMo-7B-RL 的训练技术，包括超大数据量（2.5万亿 Token）、三阶段数据混合策略、32K 上下文、多令牌预测（MTP）、以及基于 GRPO 的强化学习策略和数据处理。
• 00:03:10 - 00:03:35: 讨论小红书上对 MiMo-7B-RL 的反馈：关注小模型潜力、新技术效果、小米入局、团队背景以及落地应用。
• 00:03:35 - 00:04:11: 开始讨论 阿里千问 Qwen3，主要基于小红书的用户反馈。提到其混合推理、多模态能力、Agent 潜力、以及较低的部署成本和开发者友好性。
• 00:04:11 - 00:04:25: 提及 Qwen3 在国产模型中的受欢迎程度（成本、开源协议）以及周边生态（文档、API）有待加强的反馈。
• 00:04:25 - 00:05:01: 对比三个模型的发展路径：DeepSeek（专精、极致规模）、MiMo（小模型、巧训练）、Qwen3（应用广度、弹性、生态）。
• 00:05:01 - 00:05:17: 总结三个模型的特点：DeepSeek（数学巨无霸）、MiMo（小钢炮挑战者）、Qwen3（多功能、开发者友好）。
• 00:05:17 - 00:05:34: 讨论关注这些进展的意义：了解AI推理前沿、不同公司的取舍、技术挑战和未来趋势。
• 00:05:34 - 结尾: 提出思考问题：AI 推理的下一个瓶颈在哪里（算力、算法、应用整合、还是全新方向）。

无论是 DeepSeek 的“力大砖飞”，MiMo 的“算法为王”，还是 Qwen3 的“生态优先”，AI 推理的竞赛显然才刚刚开始升温。但当这些模型能力越来越强，我们是否也该思考另一个问题：它们强大的推理能力，会不会催生出我们现在还无法想象的全新应用，甚至...全新的风险？关于这一点，我们或许会在未来的节目中继续探讨。

感谢收听，关注转发，我们下次再聊！

欢迎来到谷粒粒的AI播客节目《和AI谈谈》！这里是突破次元的对话空间，让我们一起用AI视角，解锁人生无限可能。

今天，我们将探讨技术领导者如何驾驭成长与变革的挑战。

你是否曾经历过糟糕的管理，或者发现自己作为技术管理者在行业中挣扎，难以达到胜任的水平？别担心，你不是一个人。

今天，我们要向您介绍一本备受推崇的书籍：《技术为径》（The Manager’s Path: A Guide for Tech Leaders Navigating Growth and Change）。这本书由 卡米尔·福尼尔（Camille Fournier）撰写，她本人是一位经验丰富的领导者，拥有深厚的技术专长、高层领导经验和工程管理背景。

《技术为径》被定位为一本面向工程管理者的参考手册，专注于提供实用的技巧。它从我们每个人作为被管理者开始讲起，逐步向上，涵盖了技术领导力发展的各个阶段。本书的章节涵盖了从管理基础、指导他人（Mentoring）、担任技术主管（Tech Lead） 到管理人、管理团队、管理多个团队，乃至于管理管理者 和跻身“大联盟”（The Big Leagues） 等主题。它还深入探讨了如何建设团队文化以及有效的沟通、反馈和授权等关键管理技能。

如果你想了解如何成为或更好地成为一名技术管理者，或者如何在技术领导力道路上成长，《技术为径》是一本你绝对不应该错过的书。在今天的节目中，我们将更详细地探讨这本书中的一些核心概念和实用建议。请继续收听！

00:09 本书是技术管理者的职业生涯地图

01:04 从指导和带人说起：不仅是带新人,也是自我学习机会

01:59 技术主管（Tech Lead）角色：领导力重于纯技术

02:39 管理转型：从影响他人到真正管理

03:19 评估与反馈：360度评估、及时反馈、避免微观管理

04:01 高级管理者：管理经理、Skip level meeting、保持技术敏感

04:52 VP和CTO视角：执行vs战略、业务结合

05:45 组织发展：文化结构演变、职业发展路径、工程流程

06:21 总结：领导力需要专门学习

06:52 思考题：如何提前展现下一层级的能力

🎯 刚刚我们深入解读了《技术为径》这本技术管理者的"职场生存指南"。从技术骨干到团队领袖，每个转折点都藏着成长密码：

✨ 带人≠管人，指导新人是你的第一堂领导力课

✨ 当上Tech Lead，比拼的不只是技术深度

✨ 如何避免成为团队杀手？远离微观管理的坑

✨ 管理经理时代：学会放权但不放任

想知道更多技术管理者的进阶秘籍？

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欢迎来到我们的播客！今天，我们将深入探讨人工智能领域正在发生的一场革命：智能体（Agent）之间的协作与通信。

您是否感受到 AI 应用的普及速度正远超预期？1 智能体作为具备 自主性、主动性、社会性和反应性 的智能实体2 ，它们不再是孤立存在的个体，而是需要相互协作、共同完成任务。但就像不同的人之间需要通过语言、眼神、肢体动作等方式沟通一样2 ，不同的智能体，无论是独立智能体、企业智能体，还是不同类型的智能体之间，也需要一种标准化的方式来实现高效沟通与协作。

正是在这样的背景下，两个至关重要的协议应运而生： MCP (Model Context Protocol，模型上下文协议) 和 A2A (Agent2Agent Protocol)。

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# 财富是如何被创造的

## 大力出奇迹的金融杠杆

很多人提到杠杆，不太熟悉。但当说到借钱消费或投资，可能就好理解了。杠杆是金融系统的一个伟大发明，它加快了资金的流动。加快了资金富集的速度，当然也加快了破产速度。不过，杠杆在这里不再是狭义的金融杠杆，在越来越多的场景下，我们会用到杠杆。

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在上一篇内容，我分享了自己的财务近况。很多朋友会很好奇，我这些思想理论是哪里来的。这个系列就是用来回答这个问题的。即财富的观念来源。除开经典的《rich dad, poor dad》，其实还有很多经典之作。今天这里介绍的就是《the almanack of naval ravikant》，这本书的作者是硅谷著名投资人。今天我们就取其精华，分享一些我觉得很有意思的观点，某些观点还一度打破了我之前的一些刻板印象。

## 财富是如何被创造的

首先需要认识到，**出卖时间并不会换来财富，而是换来的金钱**。要弄清楚财富是什么，首先要理清楚三要素。做什么、谁可以做到、什么时候可以做到。这里看着会有些许蒙圈，没关系，随着这个系列的展开，到了后面就清楚了。

## 关于财富的迷思

财富最容易和另外两个兄弟混淆，分别是金钱和地位。**财富，是我们睡觉时也可以增值的东西，又称被动收入。这项事业，一般具备大规模、可复制、边际成本低廉的特质。而金钱，则是单纯的用时间去换钱。地位，则只是一种社会等级体系，是一场零和博弈游戏。**

## 贪婪与边际成本

人类个体对金钱的贪婪是无止境的。今天比昨天好，明天就想比今天还要好。贪婪是人类进步的动力，但无止境的贪婪不是。**保持基本的生活标准，不要让生活标准因为收入的增加而过度超前，是抵抗贪婪和虚荣的一个基本原则。**

同时要说到996买断空闲时间的事情。前段时间字节取消了大小周，大概1/3的人反对，认为自己来就是拿时间换钱的，现在加班费没了，等于变相降薪。对于反对取消大小周的人来说，这里有个边际成本的事情被忽略掉了。**你卖出了几乎全部的业余时间，带来的金钱的增长其实是有限的，但这个成本却近乎无限大，因为你舍弃了自我提升的机会成本。**

## 赚钱的关键

赚钱的关键在于，**不可替代性和规模化提供服务**。前者保证了竞争壁垒，后者保证了利润范围。

单纯出租时间，并不能足以致富。我们的**领域专家知识，责任心以及放大杠杆的能力，才是我们财富的来源**。

## 杠杆的方法

我们的时代，其实充满了杠杆，这里的杠杆，并非开头讲的单一的金钱杠杆。实际上，**任何能放大你工作、生意的事物，都是杠杆**。任何能提供边际成本约等于0的服务，都是杠杆。

为了寻找杠杆，需要有个目标。追随自己的好奇心和目标。如果其他事情无法控制，则顺其自然，积极乐观应对。不要去单纯的追热点。

## 三类杠杆

事实上，我们可以总结出三种杠杆。

### 管理杠杆

第一种，通过借助他人的力量获得加倍的成效，也就是俗称的管理。但这种方式需要很高的管理技巧，需要花时间提升管理素养。每个人离垃圾领导都只有一念之隔。

### 资本杠杆

第二种杠杆则是金钱或者说是资本。例如房贷或者是企业融资贷款。

### 网络杠杆

第三种，则是当下很多人容易忽视的，那就是**网络媒体或者是软件服务**。最后这种的边际成本几乎为0。你的文字、你的视频、你的软件可以借助互联网，获得最大效率的曝光放大。

## 产品化自身

为了做好第三类杠杆，这需要我们树立品牌并进行推广。学会能够搞出花样来，无论是短视频还是代码软件。接着还需要我们学会销售它，学会营销。不用说，大家可以想想你最关注的up主，他们能在你心智中占据一席之地，多少这两方面都很优秀。

## 知道哪里会跌倒

当然，查理芒格也说过，如果我知道在哪里会跌倒，那我就永远不会去那里。在执行上诉操作过程中，一定要学会规避损失。遵纪守法，不做伤天害理的事情。不要全屏押注在一个上面，分散风险也是规避损失的方法。

## 选择事业

很多人都希望能够财富自由，不用上班也能有收入。这种想法很正常，我有时也有这种想法。但这里也有一个误区：要实现这个目标，要么就是增加被动收入，要么就是减少支出。除了这两种，还有一个很容易被人忽略，那就是**寻找一份快乐的事业**。

## 摆脱恶性竞争和内卷的方法

很多人说，不行呀，要被内卷卷死了，哪有那么多快乐的事，这活你不干有的是人干。减少内卷，摆脱低效竞争其实存在一些技巧。去追寻自己想要的，做自己比别人做得好的事情。然后稍微结合下社会的需求，利用杠杆的力量，能最大限度地提升自己的竞争力，而不是去做别人也能做的事情。

## 构建自己的圈子

而对于很多年轻人，职业生涯的早期，构建自己的圈子也很重要。在这个过程中，明确自己想和什么样的人共事，想做什么样的事情，**这一微小的差异，将会在杠杆之后成倍放大**，所以请重视自己的圈子质量。

## 小结

以上，就是本期的财富分享，对此你怎么看呢？关注并订阅这个系列，将有用的内容转发给朋友，喜欢的话点个赞，财富观点我们明天接着讲。