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🎙️ Après 427 épisodes, on met fin aux entrevues dans Hypercroissance.

Dans ce tout premier épisode de Réflexion d’affaires, on explique pourquoi ce changement était devenu nécessaire.

Antoine Gagné aborde :

✅ Ce que 6M$ de chiffre d’affaires nous a appris sur la création de contenu

✅ Pourquoi on ne peut plus compétitionner avec les podcasts vidéo sur YouTube

✅ Comment on construit un SaaS 100 % à distance, en parallèle d’une agence média et d’une académie

✅ Et surtout, ce que va devenir le nouveau format : plus court, plus direct, 100 % axé sur le terrain

Ce format s’adresse à tous ceux qui construisent des entreprises au quotidien :

👉 Entrepreneurs, directeurs marketing, responsables médias payants, fondateurs de SaaS ou opérateurs de croissance.

Dans les prochaines semaines, on parlera de :

– Croissance et défis en agence

– Intelligence artificielle et automatisation

– Création de contenu stratégique

– Réflexions de dirigeants sur l’actualité tech et affaires

🔔 Abonnez-vous pour suivre les prochaines réflexions d’affaires.

💬 Et si ce nouveau format vous parle, dites-le-nous en commentaire !

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OpenAI vient de miser 6,5 milliards de dollars sur 55 talents issus du design industriel. Pourquoi une telle acquisition ? Quelle est la véritable valeur d’une équipe en 2025 ?

Dans cet épisode d’Hypercroissance, Jonathan Léveillé (PDG d’Openmind Technologies) et Antoine Gagné explorent les décisions stratégiques derrière les mouvements récents de géants comme OpenAI, Google ou Moderna.

On discute :

✅ Comment OpenAI veut remplacer le téléphone intelligent

✅ Pourquoi 118 millions par employé n’est pas un hasard

✅ Ce que signifie la fusion RH + Tech chez Moderna

✅ La transformation du SEO avec l’arrivée du AI Mode de Google

✅ Le basculement vers une économie automatisée à grande échelle

✅ Comment évaluer la rentabilité réelle d’un modèle IA

Entre réflexions technologiques, décisions d’affaires et analyses de marché, cet épisode est ta dose hebdomadaire pour comprendre où va le monde des affaires, de l’innovation et de l’intelligence artificielle au Canada.

Tu es entrepreneur, CEO ou responsable marketing/digital ? Ce contenu est pensé pour toi.

🔔 Abonne-toi pour ne rien manquer des prochaines discussions stratégiques.

Chapitres :

00:00 Introductions et actualités chez Moderna

01:40 Fusion des ressources humaines et technologie

05:00 Impact de l'IA sur l'emploi

07:48 Économie et démocratisation des coûts

11:36 Acquisition d'IO par OpenAI

14:24 Révolution technologique et design

17:10 Notre partenariat avec helloDarwin

19:02 L'intelligence artificielle et le retard d'Apple

24:00 Les défis des nouveaux appareils technologiques

26:00 Les annonces de Google et l'impact sur le marché

36:04 L'évolution du modèle d'affaires de Google

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Tourisme durable, autofinancement et stratégie 2030 : la recette de la Sépaq

Dans cet épisode d’Hypercroissance, on reçoit Martin Soucy, président-directeur général de la Sépaq, la plus grande entreprise touristique publique du Québec. Il nous révèle comment l’organisation génère 885 millions de dollars en PIB pour le Québec, tout en étant autofinancée à 85 %.

Diriger une société d’État comme une entreprise privée? C’est le pari (réussi) de la Sépaq, qui est passée de 2,4 millions à 12 millions de visiteurs grâce à une stratégie commerciale agile, une vision durable, et une obsession pour l’expérience client.

Nous abordons :

✅ Le modèle économique unique de la Sépaq

✅ Les leviers d’innovation dans le secteur public

✅ Comment générer de la croissance sans nuire à l’environnement

✅ Les stratégies pour attirer davantage de touristes internationaux

✅ Pourquoi le tourisme de nature est une carte maîtresse pour le Québec

✅ La vision 2030 d’une entreprise publique… pensée comme une PME

Tu es fondateur, opérateur ou stratège marketing dans une entreprise en croissance? Cet épisode t’offre une leçon de vision long terme, d’impact régional et de croissance durable.

🔔 Abonne-toi pour plus de conversations stratégiques entre bâtisseurs d’impact.

Chapitres :

00:00 Introduction à la Sépaq et son impact économique

02:50 La force nature du Québec et son attrait touristique

04:11 Modèle économique de la Sépaq et ses sources de revenus

08:53 L'impact de la COVID-19 sur la fréquentation des parcs

12:36 L'évolution de la Sépaq depuis 1999

14:53 Les défis et succès de la gestion des parcs

18:19 Comparaison avec les parcs américains et leur financement

20:58 Notre partenariat avec helloDarwin22:50 Perspectives de croissance pour la Sépaq

25:31 Développement touristique et nouvelles initiatives

26:36 Tendances du marché et accessibilité

28:05 Stratégies de croissance et clientèle internationale

30:00 Durabilité et tourisme responsable

34:20 Vision stratégique et engagement envers la nature

36:15 La visibilité des parcs touristiques québécois

38:15 L'avenir de la Sépaq : défis climatiques et numériques

#tourismedurable #entrepreneuriatquébécois #stratégiedentreprise #modèledaffaires #croissancedurable #sépaq

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📉 IA, modèles opaques, décisions incompréhensibles : sommes-nous allés trop loin avec l’intelligence artificielle?

Dans cet épisode d’Hypercroissance, Jonathan Léveillé (PDG d’Openmind Technologies) échange avec Antoine Gagné sur un sujet aussi crucial qu’inquiétant :

➡️ Pourquoi même les créateurs de l’IA ne comprennent plus leurs propres modèles.

À partir de l'article du fondateur d’Anthropic, ils explorent un enjeu sous-estimé mais capital : l’interprétabilité. Derrière les promesses de productivité et d'automatisation, il y a une vérité dérangeante : nous utilisons des outils qu’on ne contrôle plus.

Nous abordons :

✅ Qu’est-ce que l’interprétabilité de l’IA, et pourquoi c’est si urgent

✅ Les risques concrets des LLMs (modèles de langage) pour les entreprises

✅ Pourquoi l’IA avance plus vite que la capacité humaine à la réguler

✅ Le rôle du dirigeant face à cette révolution technologique

✅ Comment intégrer l’IA sans perdre le contrôle sur son entreprise

Tu es dirigeant, responsable marketing ou opérateur dans une entreprise en croissance? Cet épisode est une alerte stratégique à ne pas manquer.

🔔 Abonne-toi pour plus de discussions essentielles sur la croissance, l’innovation et le leadership au Canada.

Chapitres :

00:00 Introduction

01:13 L'urgence de l'interprétabilité

06:11 L'autobus de l'intelligence artificielle

11:18 L'IA générative et le besoin d'y investir

14:20 Notre partenariat avec helloDarwin

16:12 Les défis de la réglementation

18:24 L'impact de l'intelligence artificielle sur le monde du travail

22:06 L'importance du leadership dans l'adoption de l'IA

24:23 La nécessité de casser les silos organisationnels

26:23 Débat sur la définition d'une entreprise AI

29:33 Distinction entre entreprises AI et AI-enabled

33:16 La gestion du changement face à l'IA

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10 acquisitions, 125M$ de revenus : Louis T. Lemay nous révèle la stratégie derrière la fulgurante croissance de Lemay, aujourd’hui la plus grande firme privée d’architecture au Canada.

Dans cet épisode d’Hypercroissance, on plonge dans un parcours entrepreneurial exceptionnel, de la reprise familiale à l’expansion internationale.

Louis T. Lemay partage :

✅ Comment il est passé de 3M$ à 125M$ en 25 ans

✅ Pourquoi chaque 5 ans, l’entreprise double sa taille

✅ Les leçons derrière ses 10 acquisitions majeures

✅ Comment il a transformé un bureau d’architectes en entreprise transdisciplinaire

✅ Les erreurs et échecs lors de l’expansion aux États-Unis

✅ Ce que signifie réellement « devenir inutile » comme CEO

Tu es entrepreneur, directeur marketing ou à la tête d’une PME en croissance? Cet épisode est une véritable leçon de stratégie, de résilience et de leadership à long terme. On parle diversification, structure de gestion, acquisitions, et développement international – le tout, appliqué au contexte québécois et canadien.

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Pour en savoir plus sur Lemay : https://lemay.com/fr/

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Direction, culture d’entreprise et intelligence artificielle : dans cet épisode d’Hypercroissance, Antoine Gagné échange avec Jonathan Léveillé, président d’Openmind Technologies, sur le rôle central des dirigeants dans l’adoption de l’IA.

À une époque où l’intelligence artificielle est sur toutes les lèvres, une question s’impose : qui doit initier le changement ? La réponse est claire : sans direction forte, l’IA reste un effet de mode.

Au programme :

✅ Pourquoi l’IA ne fonctionne pas sans impulsion des décideurs

✅ Comment bâtir une culture d’innovation favorable à l’automatisation

✅ Les erreurs les plus fréquentes lors de l’intégration de l’IA

✅ Des exemples concrets d’automatisation en entreprise

✅ Le lien entre vision stratégique et efficacité opérationnelle

Si vous êtes décideur, responsable du marketing ou gestionnaire dans une PME ou une entreprise technologique, cette conversation vous aidera à anticiper les grandes transformations à venir.

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#entrepreneuriat #intelligenceartificielle #technologiecanadienne #croissanceentreprise #transformationnumérique #automatisation

Chapitres : 00:00 Introduction

01:38 Constats sur l'utilisation de l'IA

04:58 Benchmarking et efficacité des outils d'IA

09:13 Le mindset des leaders en IA

13:06 Notre partenariat avec helloDarwin14:59 Culture et communication autour de l'IA

19:26 L'importance de l'apprentissage par l'erreur

20:55 Utilisation pratique de l'IA dans le service client

26:23 Optimisation des tâches quotidiennes avec l'IA

31:50 Leadership et adaptation face aux changements technologiques

35:36 Le présent et l'avenir de l'IA dans les entreprises

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29 procès, 170M€ levés, 1 CEO remplacé : l’histoire choc d’Ornikar 🚀

Dans cet épisode d’Hypercroissance, on reçoit Benjamin Gaignault, cofondateur d’Ornikar, l’auto-école en ligne devenue une scale-up incontournable. En 10 ans, il a levé plus de 170M€, mené 29 procès contre une industrie archaïque, et pris une décision rare : quitter son rôle de CEO pour permettre à sa boîte de scaler encore plus vite. 🎯

Il partage :

✅ Comment Ornikar est passé de 0 à 106M€ de chiffre d'affaires

✅ Pourquoi il a levé des millions sans produit ni client

✅ Le hack marketing qui a explosé les ventes

✅ Pourquoi il ne travaille jamais le soir ni le week-end

✅ Sa vision très claire du rôle d’un CEO aujourd’hui

✅ Son nouveau projet Skarlett, qui vise un marché à 3 300 milliards €

Tu es fondateur, CEO ou responsable marketing dans une startup ou PME en croissance? Cet épisode est une masterclass sur l’exécution, le mindset, et les vraies décisions difficiles qu’implique la croissance rapide.

🔔 Abonne-toi pour plus d’histoires d’entrepreneurs qui bâtissent pour durer.

Chapitres :

00:00 Introduction à Ornikar et son succès fulgurant

02:40 Le parcours entrepreneurial de Benjamin Gaignault

05:20 L'identification du marché et l'innovation dans l'auto-école

07:42 Les défis et la naïveté des débuts

11:17 La répartition des rôles et l'importance de l'équipe

13:50 Comment déconnecter et profiter du temps libre

14:58 Les leviers de croissance et l'acquisition de clients

19:16 Le financement et la stratégie de levée de fonds

26:20 La recherche d'un nouveau CEO

28:45 Notre partenariat avec helloDarwin

30:37 La vision pragmatique de l'entrepreneuriat

35:16 Lancement de Skarlett et ses objectifs

41:07 La structure opérationnelle de Skarlett

43:19 Comment arriver à un CA de 10 milliards ?

47:50 Les conseils pour les jeunes entrepreneurs

Pour en savoir plus sur Benjamin Gaignault : https://www.linkedin.com/in/benjamin-gaignault/

Pour en savoir plus sur Ornikar : https://www.ornikar.com/

Pour en savoir plus sur Skarlett : https://www.skarlett.fr/

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💥 900 000 $ de pertes, 5 décisions cruciales… et une relance spectaculaire.

Dans cet épisode d’Hypercroissance, Sébastien Vachon, cofondateur de Korem, raconte les coulisses de l’une des plus impressionnantes transformations d’entreprise au Québec.

D’un parcours atypique marqué par un abandon scolaire à la tête d’une entreprise géospatiale générant plus de 30 M $ de chiffre d’affaires, il partage les décisions stratégiques qui lui ont permis de traverser les crises technologiques, les erreurs de gestion, et même l’arrivée de Google Maps, qui aurait pu anéantir son modèle d’affaires.

Ce que vous allez apprendre :

✅ Pourquoi il a mis fin au développement de logiciels

✅ Comment il a bâti un modèle d’affaires avec des marges de 50 %

✅ Son point de vue tranché sur le financement au Québec

✅ Sa vision de la délégation et de la culture d’entreprise

✅ Comment Korem est devenu le principal partenaire géospatial en Amérique du Nord

✅ Et pourquoi la pérennité est devenue sa seule vraie mesure de succès après 30 ans

Vous êtes fondateur, dirigeant ou responsable marketing au Canada ? Cet échange est une leçon de stratégie, de résilience et de gestion à long terme.

🔔 Abonne-toi pour plus de discussions stratégiques avec des entrepreneurs du Québec et du Canada.

Chapitres :

00:00 Introduction 01:08 Évolution du rôle de Sébastien Vachon

02:32 Les débuts de Korem en 1993

13:46 Choix stratégique : revendeur vs. développeur de logiciels

22:02 Impact de Google Maps sur Korem

25:28 Modèle d'affaires et partenariats stratégiques

28:35 Notre partenariat avec helloDarwin

30:27 Modèle d'affaires et marges bénéficiaires

38:10 Relations avec les partenaires technologiques

41:30 Évolution du rôle de leadership

43:56 Délégation et culture d'entreprise

51:30 Gestion des talents et dynamique d'équipe

Pour en savoir plus sur Sébastien Vachon : https://www.linkedin.com/in/sebastienvachon/

Pour en savoir plus sur Korem : https://www.korem.com/fr/

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Comment Connect&Go a généré 1 milliard en transactions et atteint 10M$ en revenus SaaS

Dans cet épisode d’Hypercroissance, on reçoit Dominic Gagnon, président de Connect&Go, une scale-up montréalaise qui a su pivoter d’un modèle événementiel vers une plateforme SaaS B2B ultra-performante. En seulement 4 ans, l’entreprise a dépassé les 10M$ de revenus et traite maintenant près de 1 milliard de dollars en volume de transactions.

On plonge dans :

✅ Le virage SaaS après la pandémie : stratégie, focus client, exécution

✅ Les vraies raisons derrière la rentabilité repoussée à 2025

✅ Pourquoi lever des fonds peut parfois nuire à la croissance

✅ Comment l’intelligence artificielle est devenue un passage obligé dans les pitchs

✅ Les défis de scaler une entreprise avec moins de 100 clients actifs

✅ Ce que Dominic referait autrement… et ce qu’il refera encore

Tu es entrepreneur, marketer ou fondateur d’une entreprise tech? Cet épisode est un concentré d’apprentissages sur la croissance SaaS, les réalités de marché en 2025 et les nouveaux modèles d’affaires.

🔔 Abonne-toi pour plus de discussions stratégiques avec des entrepreneurs du Québec et du Canada.

Chapitres :

00:00 – Introduction

01:30 – De 0 à 10M$ de revenus en 4 ans

02:48 – Le modèle SaaS vertical et ses clients à 1M$/an

04:44 – Les différentes sources de revenus chez Connect&Go

06:36 – Ce qui change vraiment dans le SaaS en 2025

08:30 – Levée de fonds VS rentabilité : le clash stratégique

11:34 – Restructuration et décisions difficiles à court terme

16:00 – Faut-il encore lever pour croître en 2025?

19:15 – Le go-to-market : la compétence clé au Canada

21:00 – Notre partenariat avec helloDarwin

22:53 – L'instabilité et la vitesse de l'IA

24:39 – Pourquoi les fondateurs au Canada ne savent pas vendre

26:53 – La méthode de vente unique de Connect&Go

29:15 – Faut-il encore des fonds? Et à quel prix?

32:57 – Le choc des prefs : pourquoi 80% des fondateurs ne touchent rien à l’exit

35:30 – Peut-on rester bootstrap avec les exigences d’aujourd’hui?

37:09 – Conclusion

Pour en savoir plus sur Dominic Gagnon : https://www.linkedin.com/in/dominicgagnon/

Pour en savoir plus sur Connect&GO : https://connectngo.com/fr/

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Dans cet épisode d’Hypercroissance, Jonathan Léveillé et Antoine Gagné partagent leur stratégie pour répartir leurs avoirs en 2025 en tant qu’entrepreneurs.

Faut-il tout miser sur son entreprise? Ou diversifier dans la bourse, l’immobilier et les side projects?

On aborde des sujets cruciaux :

👉 Comment bâtir une vraie richesse en tant que fondateur

👉 Les dangers de n’avoir qu’un seul actif

👉 Le modèle 1/3 business – 1/3 bourse – 1/3 immobilier

👉 Pourquoi les ventes d’entreprises ne rendent (souvent) pas riche

👉 L’importance du cashflow, des dividendes et de la vision long terme

Une discussion transparente entre deux entrepreneurs québécois sur la gestion d’actifs, la croissance durable et la réalité financière derrière la création d’entreprise. Parfait pour les CEOs, dirigeants marketing, et fondateurs qui veulent optimiser leur avenir financier dans un contexte technologique en pleine évolution.

📈 Un épisode pour celles et ceux qui bâtissent, investissent et veulent sécuriser leur hypercroissance.

00:00 Introduction au podcast et contexte économique

02:08 Répartition des actifs et stratégies d'investissement

05:56 Catégories d'entrepreneurs et leurs approches

08:45 Évaluation de l'entreprise et perspectives d'avenir

12:52 Notre partenariat avec helloDarwin

14:44 Réflexions sur la vente d'entreprise et liquidités

16:44 Stratégies d'investissement et diversification

20:56 L'importance de la concentration entrepreneuriale

22:18 Le plaisir dans les projets et investissements

24:48 Équilibre entre entreprise, plaisir et investissements

28:30 Réflexions sur la gestion des actifs

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