気候変動への対応が求められる中、多くを語れば「グリーンウォッシング」になり、批判を恐れて沈黙すれば「グリーンハッシング」になる──この狭間で、多くの人が葛藤しています。欧州の厳しい最新規制や、不完全さを正直に、けれども軸を持って開示し信頼を築く先進事例をもとに、これからの企業発信に求められる「誠実さ（Integrity）」のあり方を探ったイベントの様子をレポートします。

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「修理したいのは、モノだけじゃなかった。」IDEAS FOR GOOD制作のドキュメンタリー「リペアカフェ」は、公開から約2年で上映300回、1万6,000人のもとへ。スクリーンを飛び出し、人と人、そして地域の関係を結び直しています。一本の映画は、各地にどんな変化を生んだのでしょうか。

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社会を良くするための事業や売上が、かえって課題の根本にある格差構造を再生産してしまう──そんな資本の論理とジレンマに直面し、株主への利益分配を行わない「非営利株式会社」という道を選択した、ピロウ代表の江連千佳さん。「経営は一つの自己表現」と語る江連さんの実践から、パーパスを実現するための経営のデザインを考えます。

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社会課題に向き合う人も、海を支える人も、健やかであるために。UMITO Partnersの働き方から、複雑さと共に進む組織のあり方を考えます。

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目標や評価に縛られ、働くことに息苦しさを感じていませんか？カラハリ砂漠の狩猟採集民サンの暮らしには、すべてをコントロールしようとしない徹底してドライな「諦め力」がありました。自らの檻をほんの少し緩めるための、文化人類学者・丸山淳子氏との対話です。

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投資契約に書かれた「売却期限」は、誰の未来を決めているのでしょうか。デンマークのPlanetary Impact Venturesは、食と農業に必要な長い時間に合わせ、資本の仕組みそのものを再設計しています。投資とガバナンスの新たな関係を取材しました。

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赤坂の取り壊しが決まったビル。ここを改修したTOKYO BASEは今、ソーシャルグッドなうねりを生み出す拠点となっています。なぜ壊されるビルを選んだのか？オーナーの山崎大祐さん・美笛さんに伺いました。

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大阪府八尾市の老舗メーカー・木村石鹸では、社員が自ら給与を提案する「自己申告型給与制度」を導入しています。給与を過去の成果への評価ではなく、社員がこれから生み出す価値への投資として捉えるこの仕組みは、会社と社員の関係性をどう変えるのか。「人は人を評価できるのか」という問いから、信頼を土台にした組織づくり、見えにくい価値の捉え方、会社をコミュニティとして育てるガバナンスの実践を探ります。

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私たちが人生の多くの時間を費やす「働く」こと。それは単に生活費を得るための手段であるだけでなく、私たちが社会に変化をもたらしたり他者とつながったりする身近な手段の一つです。しかし今、多くの人が「数字」や「管理」のなかで、本来のやりがいやパーパスを見失いそうになっています。本特集ではこの不一致を、組織や社会のシステムを規定する「ガバナンス」というレンズを通して見つめ直します。

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家の中で虫に出会った時、どうしていますか？ 東京・新日本橋で開催されている「害蟲展」。人間の都合で「害虫」とされた虫たちの展示は、私たちに何を語りかけているのでしょうか─記事でレポートします。

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