Warum ich zukünftig nicht mehr Prototypen im Design Thinking erstelle, sondern hier mit Ideenkonzepten arbeite, darüber sprechen wir in der heutigen Podcast Folge. Wenn du also eine neue Möglichkeit finden möchtest, Ideen schnell zu testen, dann bleib unbedingt in dieser Podcast-Folge dran. Lass uns loslegen. Hallo und herzlich willkommen bei 1 neuen Folge von Innovation einfach machen, deinem Podcast für pragmatische Wege in der Innovationsarbeit. Ja, Heute möchte ich dir von einem meiner aktuellen Innovationsprojekte erzählen. Und zwar ein Innovationsprojekt, wo wir jetzt ganz bewusst umgestiegen sind vom Prototyping, das heißt wirklich dieses schnelle Visualisieren, das schnelle Zurverfügungstellen von Ideen in irgendeiner 3D-Form, visualisieren, das Schnelle zur Verfügung stellen von Ideen in irgendeiner 3D-Form, sei es in Form von Moodboards, Zeichnungen, aber auch in Form von gebastelten Werken sozusagen und wie wir da jetzt umgestiegen sind auf Ideen, Konzepte und ich erkläre das ganz genau noch gleich. Es ist wirklich ein Case, der jetzt gerade stattfindet. Also wir arbeiten jetzt seit Januar an 1 Sozialinnovation, ein super spannendes Projekt und haben mit Design Thinking begonnen.

Also das Projekt ist ein Förderprojekt und es geht jetzt bis Anfang 2026 und wir haben mit Design Thinking gestartet und haben da wirklich auch alles durchlebt. Also wir haben Interviews durchgeführt, wir haben alles gemacht, was man so im Design Thinking macht, haben großartige Ideen entwickelt und jetzt war gerade der Punkt, wo es eigentlich ins Prototyping gegangen wäre und dann ins Testing. Also dass wir uns wirklich überlegen, wie stellen wir diese Ideen vor und wie holen wir uns dann Feedback ein. Und ich war ja vor kurzem in Mailand, das habe ich euch schon ein paar mal erzählt in diesem Podcast und in Mailand habe ich mich ja ausbilden lassen zur zertifizierten FORTH Facilitator, also zu 1 Workshop-Moderatorin für die Methode FORTH Innovation. Und FORTH ist eine Innovations-Expedition, die Design Thinking mit Business Thinking verbindet. Also ist nicht nur in Prototypen und Ideen denkt, sondern auch in validierten, getesteten Business Cases. Und wenn dich das näher interessiert, da gibt es eine eigene Podcast Folge dazu, wo ich das ganz im Detail erkläre, was FORF überhaupt ist, wie das funktioniert. Also hör da unbedingt rein, verlinke ich in den Show Notes.

Und wir waren jetzt wirklich in diesem Innovationsprojekt mittendrin in diesem Übergang vom Prototyping ins Testing, im Design Thinking und dann war eben diese Ausbildung und dann hat mir das dort so gut gefallen, dass man sagt, reduziere doch einmal diesen Aufwand im Prototypen zu denken und arbeite mit sogenannten Ideenkonzepten. Und ich erkläre das gleich noch ganz genau, was ein Ideenkonzept ist und wie so ein Ideenkonzept aufgebaut ist. Was mir dort halt so wirklich gut gefallen hat, ist, dass ich schon öfter mal gedacht habe, lohnt sich das überhaupt in Prototypen zu denken, lohnt es sich überhaupt Prototypen zu bauen, Prototypen überhaupt zu visualisieren, weil natürlich Prototypen schon auch Meinungen beeinflussen können. Es ist ja meine Unternehmensfarbe Pink. Wenn ich es an Prototypen erstellen würde, dann wäre er in irgendeiner Art und Weise wahrscheinlich Pink. Jetzt stell dir vor, du magst Pink aber nicht und sollst diese Idee feedbacken. Also mir Feedback auf eine Idee geben und dieses Pink zum Beispiel, in Pink dargestellt. Es kann sein, dass deine Abneigung gegenüber der Farbe Pink auch dein Feedback beeinflusst und damit das Feedback entsprechend vielleicht negativer ausfällt, als es eigentlich für die Idee notwendig wäre.