“On muutakin tekoälyä, kuin LLM tai Gen AI.” 

Tässä jaksossa vieraana on Markus Saari, Säästöpankkiryhmän CTO, jonka urapolku ei ole kulkenut perinteisiä reittejä. Markus kertoo, miten monipuolinen tausta data-analytiikasta, konsultoinnista ja arkkitehtuurista on muovannut hänen rooliaan teknologiajohtajana.

Jaksossa keskustellaan mm. seuraavista kysymyksistä:

• Miten digitaalisia pankkipalveluja kehihetään ilman omaa kehitystiimiä ja mitä riskejä siihen liittyy?

• Onko tekoäly uhka vai mahdollisuus ja miten siihen tulisi suhtautua?

• Miten tietoturva ja kyberturvallisuus näkyvät arjessa ja päätöksenteossa?

• Miltä Säästöpankin digitaalinen asiakaskokemus näyttää vuonna 2030?

Tämä jakso tarjoaa rehellisen ja käytännönläheisen näkymän teknologiajohtamiseen perinteisellä, mutta digitalisoituvalla toimialalla.

Kuuntele jakso, niin tiedät, mitä Markuksen kristallipallo kertoo alan tulevaisuudesta! 

GraphoGamen tarina on uniikki. Se on kansainvälisesti menestynyt tuote, joka pelillistää lukemaan oppimisen ja on samalla yksi maailman tutkituimmista alan tuotteista. GraphoGame syntyi inspiraatiosta ison yhteiskunnallisen ongelman ratkaisemiseksi niin, että liikevaihdon lisäksi sillä olisi positiivinen sosiaalinen vaikutus.

• Mitkä ovat kolme keskeistä syytä GraphoGamen nopealle menestykselle?

• Miten GraphoGame kasvoi miljoonien käyttäjien tuotteeksi ilman rahoitusta tai mainoksia?

• Miksi personointi ja loppukäyttäjän kokemus ovat olleet ratkaisevia pelin globaalissa levityksessä?

• Millaisia moraalisia ja teknisiä valintoja lasten oppimispelin kehittäminen vaatii?
  

Jaksossa kuulet, miten GraphoGamen kaltaista liiketoimintaa voi rakentaa uskomattoman nopeasti ja skaalautuvasti – unohtamatta lasten etua.

Rebase Consultingin toimitusjohtaja ja toinen perustaja Juhana Huotarinen on rakentanut menestystä IT-konsultoinnin kentällä jo vuosia – ensin koodarina, sitten Goforen riveissä ja nyt Rebasessa. Tässä jaksossa Juhana kertoo, millainen ekosysteemi Rebasen ympärillä toimii, miten oma tapa tehdä töitä syntyi ja mikä erottaa menestyvät IT-palveluyritykset niistä, jotka jäävät jälkeen.

Jaksossa käsitellään mm. seuraavia kysymyksiä:

• Miten Rebase eroaa emoyhtiöstään Goforesta ja mikä sen missio on?

• Mikä tekee IT-konsulttitalosta pitkässä juoksussa menestyvän?

• Rehellisiä lukuja myynnistä: kuinka paljon tarjouksia tehdään viikossa ja kuinka monta niistä voitetaan?

• Mitä vinkkejä Juhana antaa yrityksen johtamiseen?

Lopuksi käännetään roolit ja Juhana kysyy Joonakselta pari yllättävää kysymystä. Spoilerina voisi sanoa, että jotain Joonaskin olisi tehnyt toisin omassa johtajan roolissaan.

Mitä suomalaisissa johtoryhmissä oikeasti tapahtuu ja miksi se on kriittistä yritysten kilpailukyvylle? Liftedin toimitusjohtaja ja toinen perustaja Taneli Rantala vieraili Prochatissa puhumassa suuren johtoryhmätutkimuksen tuloksista.

Lifted on viime vuosina valmentanut lukuisia johtoryhmiä ja rakentanut hypoteeseja johtoryhmien toiminnasta. Tänä vuonna yritys toteutti laajimman Suomessa tehdyn tutkimuksen johtoryhmätyöstä.

• Mitkä olivat tutkimuksen pysäyttävimpiä tuloksia?

• Miksi strategian käytännön toteutus jää usein hämärän peittoon?

• Mitkä ovat edellytyksiä hyvään johtoryhmätoimintaan?

• Miten jalkauttaa strategia niin, että jokainen työntekijä ymmärtää roolinsa tavoitteiden saavuttamisessa?

Tämä jakso on sinulle, jos olet kiinnostunut paremmasta johtamisesta, organisaatiokulttuurin kehittämisestä ja strategian viemisestä aidosti käytäntöön.

Lue lisää johtoryhmätutkimuksesta ja sen tuloksista: https://lifted.fi/materiaalit/johtoryhmatutkimus/

“Tämän hetken pahin buzzword on…”

Saimme studioomme vieraaksi Tampereen Energian Chief Information Officerin, Ville Kauppisen, joka vastaa yhtiön IT- ja teknologiaratkaisuista.

Miten tekoälyyn suhtaudutaan isommissa organisaatioissa nyt ja tulevaisuudessa? Missä käyttötarkoituksissa se jo toimii ja mitkä ovat sudenkuopat? Ville jakoi myös omia kokemuksiaan siitä, millaisia kysymyksiä tekoälyn käyttöönotto herättää teknologiajohtajan näkökulmasta.

Jaksossa vastataan myös seuraaviin kysymyksiin:

• Mitä eroa on CIO:n ja CTO:n rooleilla?

• Miten hallita riskejä ja priorisoida kokeiluja teknologiajohtamisessa?

• Miten IT-kumppanuuksia ja budjetteja tulisi johtaa, jotta kustannukset pysyvät hallinnassa?

• Miten IT-konsultoinnin ostamisen mallit ovat muuttuneet ja mikä malli on asiakkaalle turvallisin?

Lopuksi Ville heittää ilmoille kirjavinkin, joka saattaa olla hieman yllättävä…

“Teknologia ei itsessään ole ratkaisu. Ensin pitäisi pystyä muuttamaan tekemistä ja sitten sovittaa siihen relevantteja ratkaisuja.”

Miten lukiolaisen ensimmäisistä koodiriveistä kasvetaan johtamaan yritystä, joka auttaa asiakkaitaan tarjoamaan digitaalisia hoivapalveluja skaalautuvasti? Tässä jaksossa vieraana on Johannes Holvitie, joka toimii Oiva Healthin teknologiajohtajana. Johannes kertoo urapolustaan tutkijasta hyvinvointialueen ICT-muutoksen vetäjäksi ja edelleen kasvavan teknologiayrityksen teknologiajohtajaksi.

Miten CTO varmistaa, että organisaatio ratkaisee oikeita ongelmia? Mikä merkitys on teknologiavalinnoilla ja priorisoinnilla, kun tavoitteena on vaikuttava ja inhimillinen terveydenhuolto? Miten tekoälyä ja regulaatiota sovitetaan yhteen terveysalalla? Entä mitä taitoa Johannes pitää aliarvostetuimpana teknologia-alalla?

Tässä jaksossa yhdistyvät inhimillisyys, tekninen osaaminen ja johtamisen realiteetit. Tervetuloa mukaan!

Miten devitiimin vetäjäksi päädytään ja mitä johtaminen oikeastaan vaatii? Tässä jaksossa sukelletaan Joel Rössin urapolkuun ja kokemuksiin ohjelmistokehityksen ja tiimijohtamisen parissa. Joel toimii Engineering Team Leadina Jobillalla, jossa hän rakentaa tuotetta, joka palvelee samanaikaisesti työnhakijoita ja rekrytoijia.

Miten perhetausta ohjasi IT-alalle ja mikä sai valitsemaan johtajan urapolun? Millaista tasapainoilua team lead kohtaa mm. laadukkaan koodin ja aikataulujen sekä teknisen velan ja bisnespaineiden välillä? Entä miten johtaa kehitystiimiä luottamuksen ja uskottavuuden kautta?

Jaksossa käsitellään myös devaajien suhtautumista johtamiseen, urapolkuja teknisille osaajille sekä sitä, miksi hyvä esihenkilö voi olla koko tiimin menestyksen avain.

Millainen polku vie IT-linjalta opettajankoulutukseen ja lopulta kansainväliseksi koulutusteknologian vaikuttajaksi?

Tässä jaksossa vieraana on Einari Kurvinen, Edutenin Head of Pedagogy. Einari kertoo oman uratarinansa IT-alalta koulumaailmaan ja siihen, kuinka hän päätyi yhdistämään nämä kaksi kansainvälisesti menestyneeksi matematiikan oppimisalustaksi.

Jakso tarjoaa vastauksia muun muassa näihin kysymyksiin:

• Mikä merkitys opettajataustalla on teknologia-alalla?

• Miten Edutenin oppimisalusta toimii ja miten sen vaikuttavuutta mitataan?

• Miten tekoälyä voi hyödyntää tavalla, joka palvelee nimenomaan opettajaa?

• Millaisia haasteita ja mahdollisuuksia liittyy koulutusteknologian viemiseen ulkomaille?

• Miten pelillistäminen tukee oppimista ja mikä tekee siitä tehokasta?

Einari kertoo myös mieleenpainuvasta pilotista Mongoliassa ja jakaa tärkeän neuvon niille, jotka haluavat rakentaa uraa teknologian ja koulutuksen välimaastossa.

Mitä tapahtuu, kun tekninen asiantuntija, joka ei halunnut johtajaksi, perustaa B2B SaaS-yrityksen? Tässä jaksossa vieraana on Ville Laurikari, Zefortin CTO ja yksi sen kolmesta perustajasta.

Ville avaa rehellisesti matkaansa co-founderina, sekä kertoo sopimushallinnan haasteista ja siitä, mitä kaikkea teknisessä johdossa oikeasti tapahtuu.

• Miten Zefort helpottaa sopimushallintaa neuvottelusta arkistointiin ja millainen on perustajatiimin dynamiikka?
• Miten tekoälyä hyödynnetään, ja miksi tietoturva on kaiken perusta?
• Mikä on Zefortin pahin tekninen moka ja mistä päätöksistä Ville on toisaalta erityisen ylpeä?
• Entä mitkä ovat suurimmat väärinkäsitykset CTO:n roolista ja sopimushallinnasta?

Jakso tarjoaa kiinnostavan kurkistuksen teknisen perustajan ajatusmaailmaan ja siihen, miksi tylsältä kuulostava ala voi olla yllättävän kiehtova.

Turku Energian liiketoimintateknologiapäällikkö Anne-Mari Angervo on rakentanut uransa konsulttina, digitaalisista palveluista vastaavana ammattilaisena ja IT-organisaation uudistajana. Hän kertoo, miten gradun tekeminen IT-kuplan puhjetessa avasi silmät teknologian liiketoimintapotentiaalille ja miten sisäsyntyinen vastuullisuus ja uteliaisuus ovat vieneet häntä uralla eteenpäin.

Miten IT-johtaja oppii tekemään vaikeita päätöksiä? Entä miten johdetaan ihmisiä niin, että sekä asiakastyytyväisyys että työhyvinvointi paranevat? Jaksossa keskustellaan myös johtajuuden kasvupoluista, organisaation sisäisestä viestinnästä ja siitä, miksi teknologia ilman liiketoimintaymmärrystä ei riitä.

Anne-Mari puhuu jaksossa siitä, miten tärkeitä ympärillä olevat ihmiset ovat ja antaa lopuksi tärkeän neuvon nuorille ammattilaisille.