Découvrez l'histoire folle de la création de Canva par Mélanie Perkins.

Mélanie Perkins commence son parcours à l'Université d'Australie Occidentale en 2007, où elle constate la complexité des logiciels Adobe. À 19 ans, elle aide des étudiants à maîtriser ces logiciels et donne des cours particuliers. Cependant, elle réalise qu'il faut aller plus loin et créer un outil de conception plus simple. En partenariat avec Cliff Obrecht, elle fonde Fusion Books, une entreprise d'annuaires scolaires en ligne, qui connaît un succès rapide. Ils améliorent constamment leur produit en écoutant les retours des clients.

En 2010, Fusion Books déménage à Sydney pour accélérer sa croissance. Mélanie a un grand rêve : créer un site de conception graphique en ligne complet. Pour le réaliser, elle doit trouver des investisseurs. L'épisode se termine sur la première rencontre avec Bill Tai, un investisseur de la Silicon Valley, qui propose à Mélanie de discuter de son projet à San Francisco. Le suspense plane quant à l'issue de cette rencontre cruciale pour l'avenir de Canva.

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C'est une histoire peu commune qui va opposer 2 enfants d'une même famille pour dominer le marché du foie gras. 2 enfants qui créent dans le même village, 2 marques concurrentes: Comtesse du Barry et Ducs de Gascogne.

En 1954, sur le marché de Gimont, Gers, une atmosphère animée prévaut, illustrée par des bruits de marché et le klaxon bruyant d'une voiture. Yvette Dubarry, furieuse, accuse Legagneur de trahison pour avoir vendu en secret du foie gras à la Comtesse du Barry. Elle menace les autres marchands de ne pas vendre tant que la Comtesse n'est pas passée, puis s'en va en trombe.

L'histoire tourne autour d'une querelle familiale entre deux clans de producteurs de foie gras : Comtesse du Barry et Les Ducs de Gascogne.

En 1908, Gabrielle du Barry, avec son mari Joseph, crée l'entreprise Comtesse du Barry, proposant un foie gras de qualité. L'entreprise prospère grâce à de nouvelles recettes et à la vente par correspondance. En 1952, Gabrielle et Joseph souhaitent prendre leur retraite, demandant à leurs enfants Yvette et Gabriel de perpétuer leur héritage.

Cependant, une dispute éclate entre Yvette et Gabriel en 1953, poussant Gabriel à créer sa propre entreprise, Les Ducs de Gascogne, en concurrence avec la Comtesse du Barry. La rivalité se transforme en guerre, divisant même le village.

Gabriel s'empare des meilleurs foies de la région en secret, menaçant fournisseurs et employés pour qu'ils ne coopèrent pas avec la Comtesse. En 1971, les Ducs décident de briguer la mairie, et Gabriel est élu maire, mettant fin au règne de la Comtesse.

Finalement, des années plus tard, Yvette et Gabriel se réconcilient peu avant la mort d'Yvette, enterrant la hache de guerre. Les deux entreprises continuent à prospérer, la Comtesse du Barry dirigée par la quatrième génération, tandis que Les Ducs de Gascogne quitte la famille en 2017. La paix règne entre les deux maisons, mais l'avenir réserve peut-être de nouvelles péripéties.

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Aujourd’hui, c’est un épisode exceptionnel et enregistré en live puisque nous sommes au 1er Festival de podcast à Marseille, La Claque Podcast Party.

L'épisode est enregistré dans un ancien couvent rénové en plein coeur de la ville.

Je suis heureux d’enregistrer cet épisode avec Frédéric Barret, du podcast “30 mn de marque au soleil”.

Et pour cette premier festival, nous avons décidé de donner la parole à 3 entrepreneures marseillaises qui vont nous raconter ce que c’est d’entreprendre à Marseille.

3 parcours, 3 aventures, 3 points de vues différents.

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En septembre 2011 à Mondelange, dans un magasin Cora, Anne-Marie Costa est accusée d'avoir volé un bon de réduction. Une mère de 35 ans et syndicaliste, elle travaille pour Cora depuis 10 ans et gagne 940 euros par mois. Elle est confrontée au chef de sécurité et à la chef de caisse qui l'accusent de vol, affirmant que le bon de réduction appartient au magasin. Elle est retenue dans un local pendant un certain temps, puis est libérée par l'adjoint de sécurité.

Anne-Marie décide de porter plainte pour séquestration au commissariat, où elle découvre que Cora a porté plainte pour vol contre elle. Elle est convoquée, passe deux heures au commissariat, puis reçoit une lettre de licenciement. Ses collègues syndicalistes et son avocat la soutiennent. Le délégué syndical CGT parle de l'affaire à des journalistes, ce qui déclenche un scandale médiatique. L'histoire est relayée par l'Express, suscitant une réaction négative en ligne et des commentaires négatifs sur les réseaux sociaux.

Les politiques s'impliquent également, avec la députée PS Aurélie Filippetti appelant à la fin de la "mascarade honteuse" de la part de Cora. Finalement, sous la pression du scandale, Cora annule la procédure de licenciement et publie une déclaration sur sa page Facebook. Cependant, l'image de Cora est ternie, notamment par une vidéo mal reçue qui suscite la colère des internautes.

Anne-Marie reçoit beaucoup de soutien et continue à vivre dans la région. Elle a inspiré un film et travaille désormais comme caissière pour Super U. Malgré tout, l'incident a durablement écorné l'image de Cora.

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En 2020, des salariés du Slip Français font scandale avec des blackfaces pendant une soirée. Un scandale qui ébranle la startup.

Le Slip français est une startup fondée en 2011 par Guillaume Gibault suite à un pari avec un ami. L'idée était de fabriquer des slips localement, de manière durable et en circuit court. La marque a connu un succès grandissant au cours des dix dernières années, atteignant un chiffre d'affaires de plus de 20 millions d'euros. Cependant, en 2019, le Slip français a été confronté à un scandale lorsque des reproches ont été faits sur le manque de diversité au sein de l'équipe de l'entreprise.

La situation s'est aggravée lorsque des photos d'employés en blackface ont été diffusées sur les réseaux sociaux. Cette pratique raciste a provoqué de vives condamnations et des appels au boycott de la marque. Guillaume Gibault a condamné fermement ces comportements et pris des mesures disciplinaires à l'encontre des employés concernés.

Depuis lors, le Slip français a cherché à redorer son image en s'engageant sur les questions de diversité et d'inclusion. Guillaume Gibault s'est impliqué dans le mouvement #TechYourPlace pour promouvoir la diversité dans l'industrie des startups. Malgré le scandale, la marque a réussi à reprendre ses ventes après avoir traversé la période difficile du Covid.

Cependant, la question de la sanction des salariés pour leur comportement dans la sphère privée reste débattue, soulevant des interrogations sur le rôle de l'entreprise dans ces situations.

En fin de compte, l'affaire a laissé des traces pour l'entreprise et son fondateur, mais le Slip français a essayé de réparer son image et de progresser vers une plus grande diversité et inclusion.

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Lou Yetu fait scandale en 2020 quand le compte Instagram, Balance Ta Startup, révèle des pratiques toxiques et non éthiques. 

Lou Yetu est une marque de bijoux lancée par Camille Riou en 2015, centrée sur des valeurs de qualité, de durabilité et de savoir-faire français. La marque a réussi à se construire une communauté engagée autour de son image moderne et cool grâce à une communication efficace sur les réseaux sociaux, en particulier sur Instagram.

Cependant, le 19 janvier 2021, la marque est confrontée à un scandale lorsque le compte Instagram "Balance ta startup" dénonce les pratiques abusives au sein de certaines entreprises, dont Lou Yetu. D'anciennes salariées témoignent du management toxique de Camille Riou, incluant le harcèlement moral, la charge de travail excessive et les licenciements abusifs. De plus, les témoignages révèlent que la fabrication des bijoux, présentée comme étant en France, proviendrait en réalité d'Asie ou de grossistes du Sentier.

La fondatrice de Lou Yetu réagit en attaquant le compte Balance ta Startup, mais les critiques s'intensifient. La marque perd de nombreux abonnés sur Instagram, tandis que le compte Balance ta Startup gagne en popularité.

Depuis le scandale, Lou Yetu tente de se racheter en misant sur la transparence concernant sa chaîne de production, en mettant en avant les savoir-faire et les matériaux utilisés sur son site e-commerce. Cependant, le sort de Camille Riou et ses pratiques managériales restent inconnus.

L'affaire a laissé des traces pour la marque et sa fondatrice, remettant en question ses valeurs et son image publique.

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La marque Abercrombie & Fitch fait scandale dans les années 2010. Son CEO, Michael Jeffries ne veut habiller que des “gens beaux”. Sous sa direction, la marque de vêtements sportswear haut de gamme a incarné un idéal de jeunesse américaine : belle, musclée, mince et blanche. Jeffries a transformé radicalement la marque en créant un univers de boutiques sophistiquées avec un personnel recruté selon des critères de beauté stéréotypés. Des polémiques ont éclaté à cause de l'hypersexualisation des jeunes filles, de la discrimination à l'embauche et de l'absence de grandes tailles.

En 2013, le scandale a atteint son paroxysme avec des propos racistes et homophobes du PDG. Face aux critiques grandissantes, Jeffries a dû présenter des excuses publiques, mais la réputation de la marque était ternie. Les ventes ont chuté, et en décembre 2014, Jeffries a finalement démissionné.

Depuis lors, Abercrombie & Fitch tente de redorer son image en s'engageant auprès d'associations LGBT et en utilisant des mannequins de toutes tailles dans ses campagnes publicitaires. Cependant, le passé trouble de la marque continue de hanter son présent. En 2022, d'anciens salariés ont témoigné des discriminations subies dans un documentaire diffusé sur Netflix. La marque tente désormais de se reconstruire, laissant derrière elle une époque de scandales.

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En janvier 2013, un scandale éclate lorsque des steaks hachés garantis pur bœuf sont trouvés contenant de la viande de cheval en Angleterre. Findus, une société de plats surgelés, découvre également que ses lasagnes de bœuf contiennent du cheval. Le scandale prend de l'ampleur en Europe, et Findus porte plainte contre ses sous-traitants français, Comigel et Spanghero.

Spanghero, un fournisseur de viande basé en France, accuse à son tour son fournisseur roumain d'avoir vendu de la viande de cheval étiquetée comme du bœuf. Les supermarchés retirent les produits à base de bœuf de leurs rayons, et les ministres européens cherchent des coupables.

Après enquête, il est révélé que Daap Trading, une société de trading néerlandaise, a changé les étiquettes de la viande, et les dirigeants de Spanghero étaient au courant. Ils ont profité du différentiel de prix pour gagner de l'argent. L'affaire bouleverse les vies et les entreprises impliquées.

Spanghero est mise en liquidation et l'usine est finalement rachetée et renommée "La Lauragaise". Comigel fait faillite et change de nom en 2014. Quatre hommes sont condamnés par la justice en 2019, dont deux dirigeants de Spanghero.

Cette affaire a eu des conséquences désastreuses pour les entreprises impliquées, mais les lasagnes au bœuf sont finalement revenues dans les supermarchés, cette fois avec la garantie de contenir réellement du bœuf.

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Léon Bel, un affineur de gruyère de comté mobilisé pendant la première guerre mondiale, décide de participer à un concours pour remonter le moral des troupes. 

Il propose "La Wachkyrie", une vache moqueuse comme emblème pour contrer les camions allemands ornés de Walkyries effrayantes. La vache dessinée par Benjamin Rabier devient le symbole de l'unité de Léon et gagne le concours.

Après la guerre, Léon Bel crée un fromage pasteurisé en petites portions égales, baptisé "Fromage Moderne", qui devient populaire auprès des écoliers. Il demande à Benjamin Rabier de redessiner la Wachkyrie, qui se transforme en la célèbre Vache qui Rit, avec des boucles d'oreilles en forme de boîte du fromage.

Le succès de La Vache qui Rit ne s'est pas démenti au fil des années, devenant une marque internationale avec des millions de portions produites et distribuées chaque jour dans plus de 120 pays. Malgré les défis économiques, la Vache qui Rit continue de sourire et de répandre la joie à travers le monde.

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 Phil Knight est le fondateur de Nike. Il finit par créer son entreprise en important des chaussures de course japonaises aux États-Unis, Blue Ribbon qui devient Nike. En 1962, malgré de nombreux obstacles, il réussit à convaincre les responsables de l'usine Onitsuka de distribuer leur marque Tiger aux États-Unis, lançant ainsi Blue Ribbon Sports. 

Avec son entraîneur de course, Bill Bowerman comme partenaire, Phil investit dans l'entreprise et se lance dans la vente de chaussures Tiger. Malgré les difficultés, Blue Ribbon Sports ouvre sa première boutique en 1967 et connaît une croissance rapide. Cependant, des problèmes financiers et juridiques mettent en péril l'entreprise. Phil doit faire face à des poursuites et des problèmes de trésorerie, mais il trouve toujours des solutions et surmonte les obstacles. 

En 1980, Nike est introduite en bourse, marquant une étape majeure dans le succès de l'entreprise. Phil se concentre sur le marketing des célébrités, notamment en signant un partenariat avec Michael Jordan, ce qui propulse Nike au sommet de l'industrie de la chaussure de sport. Malgré les critiques concernant les conditions de travail dans les usines sous-traitantes, Phil met en place des mesures pour améliorer les conditions de travail et poursuit l'expansion de Nike dans différents sports. 

Finalement, en 2006, Phil se retire de son poste de PDG de Nike mais reste président du conseil d'administration. Il prend sa retraite en 2015 mais continue de partager son histoire et de laisser son héritage avec Nike.

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