Il metodo Agile per un executive

Con l'entrata in vigore del regolamento DORA (Digital Operational Resilience Act), molte aziende si trovano a dover conciliare l’approccio Agile con nuovi vincoli strutturali e organizzativi. È davvero possibile applicare i principi dell’Agile in ambienti normati? O si tratta di due visioni inconciliabili?In questo podcast, Vincenzo Zaglio, direttore di ZeroUno, ne parla con:

• Fausto Gentili, Global IT Infrastructure Senior Director di Crif,
• Stefano Mainetti, Executive Chairman di Adesso.it
• Massimo Ficagna, Board Member di Adesso.it

Un confronto aperto tra chi vive l’Agile nel day-by-day, chi lo interpreta come leva strategica anche in contesti regolamentati e chi propone pratiche concrete per applicarlo in modo sostenibile.

L’applicazione della metodologia Agile è un percorso tortuoso, ma è un viaggio che vale la pena di intraprendere. L’importante è trovare le risposte a delle domande che manager ed executive (giustamente) si pongono. Dopo aver parlato del controllo di progetto, di come generare valore nel lungo termine e di come rispettare i processi di pianificazione cogliendo nel contempo le opportunità di cambiamento, in questo quarto e ultimo video dedicato al mondo dell’Agile ci focalizziamo sull'evoluzione dello stile di leadership e della cultura aziendale, fornendo le risposte alle seguenti domande:
- Se tutti sono responsabili, chi è responsabile quando qualcosa va storto?
- Perché il mio capo vuole l’agile, ma lo osteggia nei fatti?

L’applicazione della metodologia Agile è un percorso tortuoso, ma è un viaggio che vale la pena di intraprendere. L’importante è trovare le risposte a delle domande che manager ed executive (giustamente) si pongono. In questo terzo di quattro video dedicati al mondo dell’Agile ci focalizziamo  sui processi di pianificazione e controllo e sui budget, fornendo le risposte alle seguenti domande:
- Come è possibile definire una pianificazione di progetto, senza una analisi dettagliata e completa a priori?
- Come posso costruire un budget IT complessivo di lungo periodo se i miei fornitori lavorano con l’approccio agile con orizzonte temporale di 2/3 iterazioni?
- Come gestire cambiamenti frequenti nel piano senza destabilizzare gli stakeholder di progetto?

L’applicazione della metodologia Agile è un percorso tortuoso, ma è un viaggio che vale la pena di intraprendere. L’importante è trovare le risposte a delle domande che manager ed executive (giustamente) si pongono. In questo secondo di quattro video dedicati al mondo dell’Agile ci focalizziamo su come generare valore nel lungo termine e su come gestire il rischio, fornendo le risposte alle seguenti domande:
1 - E’ vero che l’Agile è miope ed ha eccessiva enfasi sul breve periodo e non permette di cogliere gli obiettivi di lungo periodo?
2 - Come posso verificare la qualità del prodotto senza un processo di controllo qualità rigoroso e centralizzato?

L’applicazione della metodologia Agile è un percorso tortuoso, ma è un viaggio che vale la pena di intraprendere. L’importante è trovare le risposte a delle domande che manager ed executive (giustamente) si pongono. In questo primo di quattro video dedicati al mondo dell’Agile ci focalizziamo su come essere in controllo del  progetto e al tempo stesso dare fiducia ai team perché si auto-organizzino, fornendo le risposte alle seguenti domande:
1 - Avendo io la responsabilità diretta del progetto, come posso fidarmi di team che si auto-organizzano?
2 - Come posso avere visibilità su cosa sta facendo il team, se non ci sono documentazione di progetto e rendicontazioni dettagliate?
3 - Come posso considerare un progetto di successo se non sono rispettati i vincoli di tempi e costi?