Ich bin unglaublich inspiriert von meinem heutigen Gast Valeria, die seit langer Zeit schon Unternehmen dabei begleitet, das Potenzial neuer Technologien zu entschlüsseln, derzeit auch gezielt eine Ausbildung zur systemischen Coach absolviert. Aufgefallen ist sie mir durch ihre erfrischend reflektierten LinkedIn-Artikel. Also habe ich sie kontaktiert und wir waren beide positiv überrascht, dass auch der ursprünglich mal angedachte Zweck von Social Business Networks in Zeiten der Bubbles und "Aufmerksamkeitsbalzgehabe" tatsächlich noch möglich ist!

In unserem Gespräch widmen wir uns den „zwei Herzen, die in ihrer Brust schlagen“: der rationalen Projektstruktur auf der einen und der wunderbar unberechenbaren, menschlichen Komponente auf der anderen Seite. Genau an dieser Schnittstelle erleben wir gerade, wie die anfängliche KI-Euphorie im Arbeitsalltag kippt und einer komplexen Realität weicht. Zwischen ethischen Bedenken von Führungskräften und den qualitativen Grenzen der Technologie wird klar, dass der Wandel vor allem emotionale Stabilität und Haltung fordert.

(Hier passt dann auch wunderbar der kleine Exkurs in die Welt der Pros & Cons agentischer Musikproduktion und der Good ol´ Punk roots…)

Valeria bringt es im Gespräch wunderbar auf den Punkt: „Es bedarf auch ganz viel Inner Work, um seinen Umgang mit KI zu finden.“ Für Führungskräfte bedeutet das, die wachsende Ungewissheit im Management mutig auszuhalten, analoge Räume für Unsicherheiten zu schaffen und die Größe zu besitzen, auch mal zu sagen: „Ich weiß es gerade nicht, lasst es uns gemeinsam herausfinden.“ Denn wenn reines Fachwissen zunehmend an die KI geht, rücken die wahren menschlichen (Ur-)Kräfte erst richtig in den Fokus: Selbstfürsorge, Haltung, Klarheit und die Fähigkeit, tiefe, vertrauensvolle Beziehungen aufzubauen. Und auch: Imagination.

„Nenn mich naiv, aber ich glaube, es gibt so eine Qualität so zwischen Menschen, die ist einfach nicht reproduzierbar, egal wie gut dein Agent ist.“

Lassen wir so stehen…

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