Impact leadership Delivered

Lucas Hendrikse begon als trainee bij Gist Brocades. In 1998 werd Gist overgenomen door DSM. Lucas bleef en DSM bracht hem kansen, leerzame momenten, vele reizen en ervaring in de business met aansluitend een CEO rol bij een klein familiebedrijf met weer andere uitdagingen.

Na 34 jaar nu zelfstandig adviseur, commissaris en interim directeur bij internationale bedrijven, familiebedrijven en scale-ups waar hij vol energie en enthousiasme zijn kennis en ervaring deelt.

Een leider die begaan is met alle mensen waarmee hij werkt en maatschappelijk betrokken is. Onder andere door de oprichting van Stichting Lotje, nu al 12 jaar een levendige stichting voor kinderen in Den Haag die het minder goed hebben. 

Bescheiden en eerlijk over het feit dat hij slimme mensen met verstand van de inhoud nodig heeft. Zonder hen kan ik geen goede beslissingen nemen, en als ik de beslissing neem, sta ik voor de troepen als er negatieve feedback komt. Dan is het mijn verantwoordelijkheid.

Veel luisterplezier!

Janneke de Schutter, een energiek en gedreven leider met een enorm verantwoordelijkheidsgevoel. Dit bleek al bij de start van haar carrière die anders liep door het overlijden van haar vader. Doorzetten, verantwoordelijkheid nemen en het samen doen, dat heeft zij van haar vader meegekregen. Klantgerichtheid zit in haar bloed. Dit heeft haar onder andere gevormd tot de leider die zij nu is.

Na diverse leidinggevende posities binnen de zorg te hebben vervuld, nu directeur bij Van Kaathoven, een afvalinzamelaar. Ze noemt zichzelf “vuilnisvrouw”, vol trots vertelt zij over de mensen met wie zij werkt. De anekdotes over de dag van een vuilnisman of vrouw vertellen boekdelen en raken je in het hart.

Veel luisterplezier!

Judith Schoenmaeckers begon ooit als management trainee bij KPN. Dit in een tijd waarbij de banen niet voor het oprapen lagen. Haar tomeloze ambitie, de wil om altijd in verbinding te staan met mensen en zich te blijven ontwikkelen brachten haar waar zij nu is.

Leider zijn is een vak en vraagt elke dag wat anders van je. Zij vertelt over de momenten die haar hebben gevormd, ook de confronterende momenten. Over hoe zij de rust en ruimte vindt om te reflecteren op haar eigen leiderschap, ook in roerige en spannende tijden. Over de dingen doen vanuit je hoofd en hart, met liefde en lef.

Veel luisterplezier!

Jaklien van Sterkenburg vertelt over hoe zij zich in stappen ontwikkelde, groeide en ontdekte waar zij impact kan leveren.

Door verschillende rollen te hebben vervuld bij PPHE Hotel Group bleek de perfecte match People & Culture te zijn, alles kwam samen. Hoe een jarenlange carrière haar een volle gereedschapskist opleverde die nu voor haar als zelfstandige zo waardevol is. Haar adagium is bouwen in co-creatie.

Vol energie vertelt zij over de ontwikkelingen in de samenleving, waar wij allemaal mee te maken krijgen. De wereld is aan het veranderen! Over de invloed van kunstmatige intelligentie op onze manier van werken. Over hoe generaties van elkaar kunnen leren en samenwerken.

De leider van morgen maakt verbinding, heeft een duidelijk visie en handelt vanuit vertrouwen en autonomie. Dit alles vanuit de vraag: “Waarom zijn we hier? Wat willen we uitstralen en betekenen?” Kortom, purpose-driven.

Angelique Klar gaat in gesprek met haar in de nieuwste aflevering van de podcastserie SDH Impact Leadership Delivered.

Veel luisterplezier!

Yvette heeft diverse leidinggevende functies vervuld en ervaren welke uitdagingen er zijn als leider. Yvette is als coach verbonden aan SDH.

Coen heeft na jaren in de IT te hebben gewerkt op diverse leidinggevende functies de stap gemaakt om bij SDH de interim management tak vorm te geven.

Vol passie vertellen zij over hoe deze snel veranderende wereld vraagt om ander leiderschap. Vast of interim. Door individualisatie, de verschillen tussen generaties en soms zeer onverwachte chaos in de wereld om ons heen.

Bewust weten welk gedrag nodig is en in staat zijn om dit op het juiste moment in te kunnen zetten. Dat is de kern van humanity centered leadership. Een visie op leiderschap waar SDH zich aan heeft verbonden. 

Veel luisterplezier!

Na de Hotelschool start Carolien Wesseling haar carrière in de gastvrijheidssector, waar zij ook het HR vak zal ontdekken. Binnen dit vakgebied groeit zij verder als gedreven HR generalist die houdt van werken in een dynamische omgeving. 

Zij vertelt over de leerzame ervaringen, haar passies en hoe zij omgaat met verschillende soorten persoonlijkheden in haar werk. Open vertelt zij ook over haar eigen worstelingen en kwetsbaarheden.  Hoe je verandert in de loop der jaren, meer geduld krijgt en beter kunt relativeren. 

Haar grote passie buiten werk zijn haar paarden. Op het moment dat er veel speelt in haar leven, privé en werk, helpen haar paarden. Ze spiegelen meteen als zij bij ze is, voelen en geven aan dat het anders kan. Geven kracht. Wijze lessen waar ze met dankbaarheid over praat. 

Veel luisterplezier!

Als jonge aspirant personeelschef bij de NS begon Kor de Jonge aan zijn carrière in de HR. Daar ontdekte hij wat het HR vak nu eigenlijk inhield. 

Via onder andere Organon kwam hij terecht in een Amerikaanse organisatie, Nellcor, waar hij verantwoordelijk werd voor de HR in Europa. Hier was hij op zijn plek, in een internationale omgeving, verbinding maken tussen verschillende culturen, begrip kweken om goede samenwerking te bewerkstelligen. Deze aspecten van het HR vak bleven terugkomen in zijn verdere carrière. 

In deze podcast vertelt hij niet alleen over het leiderschap binnen de organisaties waar hij werkte maar ook over hoe hij kijkt naar leiderschap over zijn eigen carrière. Hij vertelt open en oprecht over de verschillende fases in zijn loopbaan vanaf de start bij NS tot aan het nu. Wat dit met hem deed en hoe hij met de moeilijke momenten is omgegaan. Een inspirerend en openhartig verhaal over carrière, over hoe het HR vak is veranderd en hoe je de dingen in je leven niet altijd kunt plannen. 

Veel luisterplezier!

Bianca Verburg vertelt openhartig over haar eigen ervaringen als jonge leidinggevende en welke leermomenten haar het meeste hebben gevormd.  Zij begon haar carrière bij Nike waar zij diverse leidinggevende functies vervulde. Tijdens deze periode bij Nike maakte ze zelf negen direct leidinggevenden mee. Ze leerde van hen, van haar eigen fouten en boekte daarnaast vele successen.

Via onder andere de Body Shop en G Star Raw koos zij begin 2018 voor Amplifon. Een organisatie die opereert op het snijvlak van retail en zorg. Deze extra dimensie binnen de retail boeit haar enorm. 

Ze staat altijd aan, heeft heel veel energie en doet graag dingen samen om beoogde doelen te bereiken. In deze turbulente tijden is het zaak om focus te houden op zaken waar je zelf controle op hebt. De positieve zaken benadrukken en zo samen verder gaan. 

Veel luisterplezier!

Waar er eerst sprake was van organisaties waarbij er een zekere mate van voorspelbaarheid was, zie je nu dat organisaties te maken krijgen met een steeds toenemende veranderdynamiek. De voorspelbaarheid is weg. Het kompas van oorzaak en gevolg is er niet meer. Wat blijft is het kompas in jezelf als mens en als leider.

Deze snel veranderende wereld vraagt om ander leiderschap. Leiderschap vanuit verbinding waar een leider een faciliterende verantwoordelijkheid heeft om een gevoel van gemeenschap te creëren. Daar wil talent werken, daar waar je mag verschijnen en het dialoog altijd aan kunt gaan. Als een team ervaart waar de gemeenschappelijkheid zit, dan gebeurt er iets. Het gemeenschappelijk brein ontstaat.

Veel luisterplezier!

In de agro en voedingsindustrie vervulde Bert Jansen diverse boardroom functies bij verschillende soorten bedrijven. Meerdere ontwikkelingen op het gebied van leiderschap werden in de loop der tijd ingevoerd. De introductie van het begrip CEO, de term dienend leiderschap en een jonge generatie die zoveel andere dingen belangrijk vindt naast hard werken alleen.

Hij gelooft niet in belangrijk doen, maar wel in het hebben van een goed plan en een goed team. Een team waarin diversiteit altijd een belangrijke succesfactor is geweest.

Innoveren en blijven investeren in je organisatie is essentieel. Hierdoor was Avebe precies op het juiste moment in staat om in te spelen op de omslag van dierlijk naar plantaardig.

Als commissaris wil hij echt toegevoegde waarde leveren en is hij blij met de hogere eisen die aan deze verantwoordelijkheid worden gesteld.

Veel luisterplezier!