IMpower

W dzisiejszym odcinku gościmy Coach kariery Agnieszkę Miliszkiewicz-Pajdzińską. Będziemy rozmawiać o świadomym kierowaniu swoją ścieżką kariery, oraz o roli mentora i coacha kariery. Usłyszycie też o polecanych przez Agnieszkę narzędziach do rozwoju, błędach jakie warto unikać oraz czynnikach sukcesu - zapraszamy

LINKEDIN: https://www.linkedin.com/in/agnieszkamiliszkiewiczpajdzi%C5%84ska/?originalSubdomain=pl

https://www.linkedin.com/company/coaching-i-rekrutacja/

www.coachingirekrutacja.pl

W chińskim języku słowo zmiana składa się z 2 znaków: jeden oznacza szansę, a drugi zagrożenie.  

Ten dualizm widoczny jest także z perspektywy roli jaką pełnisz w zmianie: 
- wprowadzający często widza w niej tylko szanse, 
- a Ci których zmiana dotyczy na początku  dostrzegają przede wszystkim zagrożenie  

O tym i innych elementach zarządzania zmianą w dzisiejszym odcinku - zapraszamy

Gdy jest dobrze, firma się rozwija, przybywa ludzi i pracy, część osób naturalnie odchodzi a inni zmieniają stanowiska. Pewnie Ty także chcesz się rozwijać dalej, awansować i zmienić swoje miejsce w firmie. W tym scenariuszu brak sukcesora oznacza Twoje ograniczenie. 

Jak w takim razie go znaleźć, czym się kierować podczas wyboru oraz jak przygotować tą osobę do roli następcy.

O tym, że bycie szefem/ liderem ma swoje blaski i cienie wiemy wszyscy. Ale ta trudniejsza strona bycia managerem pokazuje się prawie zawsze przy wyzwaniach z ludźmi. Klarownym przykładem niekomfortowej sytuacji jest moment kiedy musimy lub chcemy zwolnić pracownika. Jak zrobić to dobrze oraz możliwie spokojnie dla obu stron dowiesz się z tego odcinka.

Cześć w tym odcinku skupimy się konfliktach. Materiał podzieliliśmy wg. uczestników konfliktu. Temat rzeka,  zawsze aktualny, bo liderzy dzielą się na tych co już tego doświadczyli albo tych,  którzy kiedyś konfliktu doświadczą. Zapraszamy...

Droga każdego nowego pracownika zaczyna się w pracy od procesu wejścia do zespołu i organizacji. Wejście na pokład (onboarding) jest jednym z pierwszych zadań każdego szefa gdy tylko powiększa się lub zmienia jego zespół. Dziś w odcinku to o czym warto pamiętać podczas tego procesu.

Metodologia określania celów i podsumowywania okresów przeszłych STARFISH (ROZGWIAZDA), która doskonale nadaje się do prostego przeglądu zamkniętego okresu albo do wyznaczania jak chcemy zmodyfikować przyszłe działania.

Cześć - dziś w odcinku próbujemy zmierzyć się z tematem WLB. Czym w naszej  perspektywie jest, czym nie jest i jak o niego dbamy.
Serdecznie zapraszamy

Nie dopłyniesz do celu jak nie ustalić portu destynacji. Czyli o tym, jak wyznaczanie celów wpływa na osiąganie rezultatów i rozwój pracowników.
W dzisiejszym odcinku mierzymy się z nieodzownym w życiu każdego lidera wyznaczaniu celów dla siebie i swoich pracowników - zapraszamy.

W tym odcinku prezentujemy metodę 70/20/10, która ma na celu skuteczne zdobycie kompetencji. Sposób ten określa na czym należy położyć akcenty podczas zdobywanie nowej umiejętności tak aby zamienić WIEM na POTRAFIĘ