• come condurre analisi del clima aziendale
• approcci pratici per coinvolgere attivamente i dipendenti
• i principi della leadership situazionale

Affrontare questo aspetto cruciale richiede un impegno costante, per assicurare che il team si senta coinvolto e motivato verso gli obiettivi comuni.

Prima di tutto, è fondamentale immergersi regolarmente nell'osservazione del clima aziendale, senza una visione approfondita, qualsiasi sforzo potrebbe smarrire il suo impatto.

Attraverso il nostro metodo, ci immergiamo in un viaggio di comprensione profonda, creando un mosaico di connessioni umane che alimenta la forza delle iniziative. Senza questo legame autentico, rischiamo di perdere la magia che rende unica ogni iniziativa.

L'analisi è solo un primo passo, ma non basta, scopri in questo episodio approcci pratici per coinvolgere attivamente i dipendenti, ti guideremo anche nella ricerca di soluzioni efficaci.

• apprendere le fasi della pianificazione strategica
• conoscere il metodo APAC
• esempi pratici

Conosci il metodo APAC - Ascolto, Pianificazione, Azione e Controllo.

Ascolto esterno e interno: indaga sui cambiamenti che ha vissuto il tuo settore nell'ultimo anno e cosa pensano davvero i tuoi clienti di te.
Applica ‘un metodo a specchio’, imparziale, che ti aiuta a guardare dentro l'azienda e comprenderne il battito.

La forza della pianificazione è innegabile: è la bussola che guida attraverso gli imprevisti, trasformando la visione in risultati concreti. Dedica tempo ora per liberarti durante l'anno.

Infine agisci, delineando quali progetti vuoi realizzare e segnando tutti gli step necessari e controlla, tenendo monitorati tutti i tuoi obiettivi, per capire se stai andando nella direzione giusta.

• favorire una cultura dell’innovazione
• potenziare l’impegno del team
• sviluppare dinamiche di squadra

Da dove partire?

Beh, innanzitutto, dobbiamo incentivare una cultura del dialogo e dell'innovazione.
Organizzare incontri coinvolgendo tutti, indipendentemente dal ruolo, favorisce la diversità di pensiero.

Per stimolare la creatività, invece, bisogna definire lo scopo, creare progetti con nomi accattivanti e organizzare contest premiati.

Fare Personal Branding, oggi, significa sostenere la propria azienda.

Questo è vero soprattutto in un momento come questo, in cui all’apparenza siamo usciti dalla crisi, ma nella realtà abbiamo di fronte a noi mesi ancora difficili, in cui non sappiamo cosa accadrà. In più, tutto quello che è stato fermo nei primi mesi dell’anno non è ancora ripartito.

È importante costruire brand aziendali solidi, che devono passare per forza attraverso la costruzione del Personal Branding di imprenditori e di manager.

Come fai a considerare una persona che ha acquistato da te un vero e proprio cliente? E tu, al contrario, di chi ti senti “cliente”?

Si dice che un cliente per essere considerato tale deve aver acquistato almeno 3 volte dalla stessa azienda: questo però dipende dal settore. Se vendi auto, ad esempio, i tempi per fare tre acquisti si allungano, o vanno considerati quelli di più persone della stessa famiglia.
Se invece hai un negozio, devi fare in modo che il cliente torni più di frequente.

Quando impostiamo una strategia e scegliamo come posizionarci e a quale pubblico parlare, è importante capire in quale mercato ci stiamo muovendo e qual è la concorrenza che parla al nostro gruppo di persone di riferimento.
Se conosciamo chi è il nostro cliente ideale e il target della nostra azienda, dobbiamo iniziare a guardarci intorno e vedere se c’è qualcun altro che sta parlando allo stesso gruppo di persone, e come lo fa.

Il conflitto in azienda è uno dei temi caldi su cui ci confrontiamo con i nostri clienti.
Come nelle coppie e in famiglia, anche in azienda non si riesce a essere d’accordo su tutto.
Capita che ci ritroviamo a lavorare con colleghi o dipendenti con visioni molto diverse dalla nostra. Impariamo a riconoscere e gestire i conflitti in azienda.

Il Lean Marketing si basa su quelle attività che fanno conoscere la tua azienda attraverso la promozione di beni, servizi e valori ottimizzando al massimo le risorse disponibili.
Il principio cardine è l’attenzione al cliente in termini di valore: tutto quello che non dà soddisfazione al tuo cliente è da considerare un spreco.

Un piano marketing è una guida strategica e operativa per la tua attività. È un documento in cui sintetizzi l’area di mercato in cui si muove la tua azienda, quali sono gli obiettivi di marketing e quali le tappe, le risorse e i tempi per raggiungerli.

BRAND IN TOUR: storie di brand e imprenditori. Raccontiamo le più belle storie di piccole e medie imprese che hanno creato brand di successo in Italia e nel mondo.
Oggi ospite Antonio Pelosi, Ingegnere, Albergatore e Fondatore del primo Albergo Etico a Roma nel quale viene data la possibilità a ragazzi con disabilità di formarsi e imparare un mestiere nel settore alberghiero.
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