Ogni decisione ha un costo che non appare in nessun bilancio: il costo di ciò che non hai fatto. Gli imprenditori misurano le spese, quasi nessuno misura le occasioni perdute. In questa puntata analizziamo come il costo opportunità condiziona le scelte strategiche — e perché ogni sì nasconde un no che non hai ancora pronunciato.

Tante novità quotidiane sul canale Telegram al quale potete iscrivervi qui: https://t.me/imprenditoridisuccesso
Per contattarci potete utilizzare telegram.me/francescosmorgoni o telegram.me/paolopugni
Per scriverci: [email protected] o [email protected]

Molte persone danno un significato intuitivo alle parole “task (compito)”, tanto che quando ci viene chiesto di definirlo, facciamo fatica ad articolarlo ad alta voce.  Proviamo: Un lavoro sufficientemente definito e completo che genera cambiamento. E allora che cosa è “sufficientemente definito”? Un compito è sufficientemente definito se la persona che lavora al compito può rispondere “sì” a queste domande:   • Ho capito quale cambiamento si desidera?   • Ho capito come sarà "fatto"?   • Posso definire tutti i passaggi che vorrei compiere per arrivare al “fatto”? Ad esempio, potrei scrivere un elenco di cose da fare per questa attività e sarebbe completo?   • Supponendo che non vi siano blocchi o dipendenze, dispongo di tutte le informazioni necessarie per avviare questa attività adesso? Provare per credere :)

Tante novità quotidiane sul canale Telegram al quale potete iscrivervi qui: https://t.me/imprenditoridisuccesso
Per contattarci potete utilizzare telegram.me/francescosmorgoni o telegram.me/paolopugni
Per scriverci: [email protected] o [email protected]

Ogni volta che un'attività passa da una persona all'altra, perdi tempo, informazioni e responsabilità. I passaggi di mano sono sprechi nascosti che frammentano i processi e diluiscono l'ownership. In questa puntata scoprirai come riconoscerli, quali meccanismi li generano e come eliminarli per aumentare efficienza e accountability nella tua organizzazione. Meno palleggi, più risultati.

Tante novità quotidiane sul canale Telegram al quale potete iscrivervi qui: https://t.me/imprenditoridisuccesso
Per contattarci potete utilizzare telegram.me/francescosmorgoni o telegram.me/paolopugni
Per scriverci: [email protected] o [email protected]

Se dovessimo rifare il portfolio clienti da zero, quanti di quelli attuali sceglieremmo di nuovo?
Perché alcuni clienti esistono solo perché ci hanno trovato per primi, e ora il costo di sostituirli — operativo, non solo economico — è troppo alto per lasciarli andare.
E se la risposta fosse "molto pochi"? Cosa stiamo davvero costruendo?

Tante novità quotidiane sul canale Telegram al quale potete iscrivervi qui: https://t.me/imprenditoridisuccesso
Per contattarci potete utilizzare telegram.me/francescosmorgoni o telegram.me/paolopugni
Per scriverci: [email protected] o [email protected]

Ottimizzare processi che non dovremmo nemmeno avviare vale ore/settimana investite con fatica?
Rendere efficiente qualcosa di inutile non è strategia — è solo un modo elegante per perdere tempo.
La domanda giusta non è "come lo facciamo meglio", ma "perché lo facciamo ancora".

Tante novità quotidiane sul canale Telegram al quale potete iscrivervi qui: https://t.me/imprenditoridisuccesso
Per contattarci potete utilizzare telegram.me/francescosmorgoni o telegram.me/paolopugni
Per scriverci: [email protected] o [email protected]

Le energie che mettiamo nel sembrare credibili verso l'esterno Vs. le energie che mettiamo per esserlo davvero verso chi lavora con noi ogni giorno.
Il rapporto regge?
Il brand si costruisce fuori, ma la reputazione vera — quella che regge nel tempo — si costruisce dentro.
E i nostri colleghi sentono la differenza, sempre.
Per fortuna.

Tante novità quotidiane sul canale Telegram al quale potete iscrivervi qui: https://t.me/imprenditoridisuccesso
Per contattarci potete utilizzare telegram.me/francescosmorgoni o telegram.me/paolopugni
Per scriverci: [email protected] o [email protected]

l'IA sta cambiando tutto ma per usarla con efficienza e saggezza ci vuole metodo e disciplina. Che cosa consiglia Francesco? Come adattarla ai vari processi aziendali?

Tante novità quotidiane sul canale Telegram al quale potete iscrivervi qui: https://t.me/imprenditoridisuccesso
Per contattarci potete utilizzare telegram.me/francescosmorgoni o telegram.me/paolopugni
Per scriverci: [email protected] o [email protected]

Non tutti i clienti fanno bene all’azienda: alcuni generano ricavi ma distruggono valore. In questa puntata vediamo come riconoscere i rapporti tossici, misurare i costi nascosti e rinegoziare condizioni in modo professionale. Parliamo di priorità, lucidità e coraggio imprenditoriale: sapere quando dire “basta” è un atto di forza, non di debolezza. Perché crescere significa scegliere, non accontentare.

Tante novità quotidiane sul canale Telegram al quale potete iscrivervi qui: https://t.me/imprenditoridisuccesso
Per contattarci potete utilizzare telegram.me/francescosmorgoni o telegram.me/paolopugni
Per scriverci: [email protected] o [email protected]

Molti imprenditori festeggiano il fatturato, pochi controllano il margine. In questa puntata spieghiamo perché la vera crescita non si misura in ricavi ma in utile operativo. Analizziamo errori comuni, come accettare commesse non redditizie, e forniamo strumenti pratici per calcolare la redditività per cliente o linea di prodotto. Perché il fatturato gonfia l’ego, ma è solo il margine che tiene in vita l’impresa.

Tante novità quotidiane sul canale Telegram al quale potete iscrivervi qui: https://t.me/imprenditoridisuccesso
Per contattarci potete utilizzare telegram.me/francescosmorgoni o telegram.me/paolopugni
Per scriverci: [email protected] o [email protected]

Ancora domande. Stavolta domande che dovremmo rivolgere a noi. Se abbiamo intenzione di attirare brave persone, devono credere che abbiamo qualcosa da offrire loro.

Tante novità quotidiane sul canale Telegram al quale potete iscrivervi qui: https://t.me/imprenditoridisuccesso
Per contattarci potete utilizzare telegram.me/francescosmorgoni o telegram.me/paolopugni
Per scriverci: [email protected] o [email protected]