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Kann man das Unbekannte und Unvorhergesehene in sein Leben einladen? Die Angewandte Improvisation antwortet auf diese Frage mit einem eindeutigen YES AND! Die Kommunikation in der neuen Arbeitswelt ist VUCA. Sie konfrontiert uns unablässig mit neuen Rahmenbedingungen in denen wir ohne Angst, produktiv und mit Zuversicht zusammenarbeiten müssen.
Improvisationsvermögen als VUCA-Kernkompetenz
Wer mit dem Unbekannten rechnet, wird positiv überrascht
Wer das Unvorhergesehene einlädt, kann sogar besser planen
Schlüssel für Innovationskompetenz und Glücksgefühle
Viel Freude beim Zuhören wünschen Euch
**Im Gespräch
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In der diese Applied Improv Folge zum Thema Kommunikation geht es um den Mut zum Risiko. Bleiben wir lieber in der Komfortzone und zeigen eine eher geringe Bereitschaft zum Risiko? Oder Kommunizieren wir mit Offenheit, Freude und Lebendigkeit und sind immer wieder mutig ein Risiko einzugehen? Inwieweit bestimmt auch der Arbeitskontext ob der Mut zum Risiko erlaubt ist?
Des Einen Risiko, der Anderen Freude
Wie schaffe ich ein sichere Umfeld, das Risiko einlädt?
Improvisation geschieht außerhalb der Komfortzone
Ohne Risiko keine Entwicklung
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In dieser Folge des Lernfeldes Kommunikation geht es darum, was in der Improvisation ein Block ist dass wir eine Blockade, im Sinne der Ja- und-Haltung, auch als Angebot annehmen können. Was braucht es um einen Block zu erkennen? Wie können wir trotz einer Blockade die Geschichte dennoch gemeinsam weitererzählen und was das im Transfer für Prozesse in der neuen Arbeitswelt bedeutet.
Ein Nein ist eine Information
Blockaden spiegeln Spannungssituationen
Durch Blockaden geben wir Verantwortung ab
In der Rolle blockieren oder als Person blockieren
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In diese Folge des Lernfeldes Kommunikation geht es um das Thema “Angebote machen und annehmen”. Grundsätzlich gilt alles was wir tun und erleben als Angebot, z.B. Sprache, Körperhaltung, Mimik, Gestik, Namen, Rollen, Gegenstände, Umstände und Rahmenbedingungen. Als Grundprinzip gilt: Angebote machen und annehmen! Sind wir bereit Kommunikationsangebote zu machen und bleiben wir offen Angebote anderer anzunehmen können wir miteinander neue Wahrnehmungs- und Handlungsspielräume eröffnen.
Das Yes-and-Prinzip
Alles ist ein Angebote
Angebote machen und Mutig sein
Angebote annehmen und Risiken eingehen
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In dieser Folge geht es darum wie wichtig es ist, für eine gelungene Kommunikation immer zu wissen in welchem Setting wir uns bewegen. Die Kunst in jedem Moment der Zusammenarbeit ein klares Setting definieren zu können beschreibt man bei der Angewandten Improvisation mit der Fertigkeit sich und einen Kontext etablieren zu können. Die großen Fragen: Wer, was, wann und wozu müssen geklärt sein, damit Produktivität, Kommunikation und Commitment möglich werden.
Etablieren geht vor Spekulieren
Eine eindeutige Position beziehen
Sich selbst, andere und den Arbeitskontext definieren
Rollenklarheit fördert Kommunikationsfähigkeit
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In dieser Folge geht es um die Grundlagen einer authentischen Kommunikation und den Applied Improv Leitsatz “Orientiert sein im Denken, Fühlen und Handeln”. Wie können wir mit der modernen Rollenvielfalt der Arbeitswelt 4.0 umgehen? Wie hilft uns eine gute Orientierung dabei, den immer komplexer werdenden Kommunikationsanforderungen gerecht zu werden?
Orientierung und Rollenvielfalt
Klarheit in der Kommunikation
Sicher durch Komplexität navigieren
Kongruenz von Denken, Fühlen und Handeln
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In dieser Folge geht es um das Applied Improv Prinzip Versprechen einzuhalten. (Selbst)Führung in einer komplexen Arbeitswelt ist voller Angebote. Wir können aus unzähligen Optionen wählen, haben stets eine überfüllte Todo-Liste und versprechen heute dies und morgen das zu erledigen. Wie können wir durch eine gelungene (Selbst)führung zu einer Erfolgsgeschichte beitragen, uns auf das Wesentliche Fokussieren und den roten Faden beibehalten, indem wir Versprechen einhalten?
Versprechen schafft gemeinsame Orientierung
Verbindlichkeit durch Verbundenheit
Realistisch erfüllbare Versprechen an mich selbst und andere
Versprechen einhalten, Synergien im Team schaffen
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(Selbst)Führung und Improvisation gehen Hand in Hand mit der Erfüllung von Aufträgen. Dieses können innere, selbst gesetzte Aufträge sein oder Aufträge, die im Arbeitskontext von Außen an uns herangetragen werden. In dieser Folge geht u.a. um die Frage wie wichtig die dynamische Auftragsklärung für eine gelungene Anpassung unserer Arbeitsweisen auf vorhersehbaren (linearen) und nicht vorhersehbaren (nicht-linearen) Arbeitskontexte ist.
Führung in komplexen und chaotischen Arbeitskontexten
Prinzip der dynamische Auftragsklärung
Prototyping & Iterationen für Adaption von Zielen
Meta Ziele und Sinnstiftung
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In dieser Folge geht es um Applied Improv und die zentralen Kompetenzen der Arbeitswelt 4.0, um mentale, emotionale und körperliche Flexibilität. Wie können wir durch unser Applied Improv Leadership Training ein adaptives Mindset entwickeln, eine flexible Grundhaltung schulen und den Körper als nonverbales Ausdrucksmittel nutzen?
Embodiment – die Forschungsrichtung aus der künstlichen Intelligenz
Mentale und körperliche Flexibilität bedingen sich gegenseitig
Applied Improvisation trainiert diese Flexibilität
Selbstführung und authentische Kommunikation
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