Zmiana. Motyw przewodni ostatnich paru lat. Niektórych ekscytuje. Innych od razu wywala z poczucia jakiejkolwiek, nawet pozornej stabilności, pewności siebie lub sytuacji, odbiera im nawet moc sprawczą. Jedna z najczęstszych przyczyn wywołujących w ludziach opór.

I jak w sytuacji nieustających zmian działać skutecznie? A jak tym bardziej osiągać dobre wyniki lub mierzyć w nowe cele i lepsze rezultaty? Jak zmiany komunikować, by były perspektywą, do której chce się zmierzać, a nie narzuconym obowiązkiem, którego nikt nie ma najmniejszej ochoty realizować. Jak zaopiekować wszystkie aspekty zachodzącej zmiany? Jak radzić sobie z oporem? 

Na te wszystkie pytania niezwykle skutecznie odpowiada IMPROwizacja. Zaczynając od akceptacji, która jest zawsze pierwszym krokiem do wdrożenia zmian. Przez uznanie kryzysu i świadome stanie pod ścianą oporu. Po świadome towarzyszenie w całym procesie, by przeprowadzić nie tylko zmianę na każdym poszczególnym jej etapie, lecz przede wszystkim przeprowadzeniu przez nią LUDZI.

W tym odcinku Joanna Gdaniec i Agnieszka Mazur chcą Was zaprosić do ZMIANY… także zmiany sposobu myślenia o zmianie. Posłuchajcie aby dowiedzieć się, że ZMIANA w stylu IMPRO może być wdrażana z lekkością, co nie oznacza również, że obędzie się bez wyzwań. Ale świadome podejście do zmiany potrafi zdjąć z nas spory ciężar niepewności i stres nieprzewidywalności. Ten odcinek przyda się właściwie każdemu z nas. Niezależnie od wielkości biznesu, siły zmian jakie przechodzimy lub planujemy, a nawet sfery jakiej dotyczą, bo podejście do zmiany w zgodzie z zasadami improwizacji stosowanej, są fantastycznie uniwersalnym zestawem narzędzi umożliwiającym elastyczne adaptowanie się do zmieniającej się rzeczywistości.

3… 2… 1… ZMIANA myślenia o ZMIANIE! Zapraszamy!

Kryzys. Niezależnie od płaszczyzny na jakiej się wydarza - boimy się go. Staramy za wszelką cenę unikać. Ale mimo że, to praktycznie niemożliwe, poświęcamy temu dużo energii i zaangażowania. Kryzys. Wszystko zatrzymuje. Niszczy. Naprawdę to jedyna jego rola? Przyjrzyjmy się temu. Rozłóżmy na czynniki pierwsze. Popatrzmy na to inaczej, na to co kryzys nam daje, do czego zaprasza. I w tej zmianie perspektywy przewodzą oczywiście #IMPROekspertki: Joanna Gdaniec i Agnieszka Mazur i IMPROwizacja niezmiennie w roli głównej!

Będzie więc o:

• rozwoju od ściany do ściany,

• Liderze, który gotowość do działania realizuje w roli obserwatora, 

• windzie na 10 piętro,

• kreatywności, jaka płynie z uwalniającego ‘nie wiem’

• emocjach i świadomości

• sile oraz mobilizacji.

To zaczynamy! 3… 2… 1… IMPRO!

W 20 odcinku poznacie nasze IMPRO ekspertki w innym wcieleniu, czyli Joanna Grabiec i Agnieszka Mazak, w rozmowie z Tomaszem Słodkim. W tym nietypowym, lecz udanym trio przedstawią Wam też niesfornego chłopaka, co wpada na imprezę od kuchni i burzy pełen konwenansów ułożony świat. Czyli o tym jak improwizacja przebojem wchodzi do poważnego i poukładanego biznesu i robi taki “szaszor” w głowach ludzi i działaniu całej organizacji, że ułatwia działanie w czasach nieprzewidywalnych, niejednoznacznych i niepewnych. Będzie też o tym, jak z 1+1 zrobić 11.

No i co najciekawsze, odpowiedzi na pytanie, do czego IMPRO może się przydać, zaczął udzielać sam prowadzący rozmowę, więc nie czytamy - słuchamy kolejnego odcinka #IMPROpodcastu!

Olśnienie, super pomysł, wszystko obmyślone, samo się niemal składa. Idziemy z tym ‘do ludzi’ a tam… a to się nie da, a to się nie uda, a to nie ten budżet / czas / okoliczności / no i co jeszcze chcecie, to tu możecie wstawić. Wymówkoza to niemal zaraźliwa choroba zespołów i całych bieznesów. I ona nawet jest w pewien sposób uzasadniona, bo powinniśmy pamiętać, że nikt inny z nami nie był tam i wtedy kiedy tego olśnienia doznawaliśmy, nie przerobił wszystkich scenariuszy, które my już przerobiliśmy obmyślając to co im przynosimy. Jest nowe - jest opór. Najtrudniejszym zadaniem tylko jest sobie z tym oporem poradzić, nie stresować się nim, przekuć go w możliwości i chęć do działania. Zakumplować się z nim, a nie omijać jak nielubianego wujka. 

Jak więc zwalczyć wymówkozę? Najlepiej IMPROzą! 

W tym odcinku Joanna Gdaniec i Agnieszka Mazur biorą na warsztat najczęstsze wymówki, z jakimi same się spotkały ostatnio w grupach, z którymi pracowały podczas procesów rozwojowych. Co więcej, i Was zaproszą do zwalczenia wymówkozy!

Więc 3… 2… 1… IMPRO - zaczynamy!

Skuteczna komunikacja, to stwierdzenie niczym święty Graal, jednych potrafi zmotywować do jeszcze większych wysiłków, a innych na wstępie już zdemotywować tym wysiłkiem właśnie, bo jego podjęcie nie daje pewności rezultatu. 

Bez skutecznej komunikacji, która jest nieodzowną częścią każdej płaszczyzny naszego życia, nie ma ani dobrej współpracy, ani rozwoju, ani rezultatów. I ten ciężar odpowiedzialności właśnie potrafi stać się główną przeszkodą we wzajemnym rozumieniu swoich perspektyw i umiejętnym ich łączeniu we wspólną siłę. Czy da się więc z komunikacji zdjąć ten przytłaczający ciężar? Ciężar oceny, obaw o przyszłość, a także doświadczeń z przeszłości. Wszystko to zamiast posuwać nas do przodu, skutecznie nas stopuje i nie pozwala działać. Da się! Co więcej, możesz to zrobić zaczynając od 5 prostych kroków:

Halo, halo! czytasz jeszcze uważnie, czy Twoje myśli powędrowały już gdzieś indziej? I tak oto pierwsze ćwiczenie za Tobą!

A więcej w osiemnastym odcinku #IMPROpodcast!

Z rozmowy Joanny Gdaniec i Agnieszki Mazur, dowiesz się jak te zasady wdrożyć w działanie. Dlaczego komunikacja w stylu IMPRO, może być lekka nawet w niełatwych tematach, otwarta na drugiego człowieka i po prostu prawdziwa. A prawda w komunikacji (niezależnie od czasów i płaszczyzny, zarówno osobistej, jak i biznesowej) była, jest i pozostaje jej największą siłą.

Często słyszymy: “Pokonał nas system”, “System nas ogranicza”, “systemowe rozwiązania nie działają”. Bywa że w naszej percepcji system jest nie tylko wymówką, ale rzeczywistym winnym niepowodzeń zarówno na polu biznesowym, jak i osobistym, i to w niemal każdej dziedzinie naszego życia. Czy oby jednak słusznie obraliśmy wroga? Czy sensownie wydatkujemy naszą cenną energię, na walkę z nim? Jakie są tego koszty i najważniejsze czy można coś na tym zyskać?Prawda jest taka, że wszechobecne i rozliczne systemy, czyli zestawy różnych elementów wzajemnie ze sobą powiązanych, mają na celu doprowadzić do jakiegoś rezultatu. 

Nawet IMPROwizacja jest pewnego rodzaju systemem, który działa w  skodyfikowanym zestawem postaw i zachowań. I tylko dzięki temu możemy rozpoznać właśnie co nią jest, a co zupełnie nie. Są więc systemy, które tak jak IMPRO daje więcej przestrzeni na dostosowanie systemu pod siebie i pozwala fokus skierować na sam rezultat, nie narzucając przy tym sztywnych ram realizacji, choć nie oznacza to jednocześnie, że zasad nie ma. One jednak nie oznaczają bynajmniej, że odbierana nam jest wolność. To od nas przecież zależy jak myślimy o danym systemie i jak w nim działamy. Zapominając przy tym najczęściej, że droga do celu jaką wybierzemy nie zależy od systemu, a od nas samych. 

I na tym właśnie Joanna Gdaniec i Agnieszka Mazur skupiają się w tym odcinku #IMPROpodcastu. Posłuchaj, a nigdy już nie pomyślisz o systemie w tak stereotypowy sposób. 

Codzienność ostatnich kilku lat to bezustanna zmiana. Sporo strachu, nie tylko w życiu zawodowym, ale i osobistym, a jedno na drugie bezsprzecznie oddziałuje. Czy na ten strach jest jakaś metoda? Czy można z dnia na dzień przestać mnożyć obawy i po prostu zacząć działać? Czy da się przezwyciężyć strach wywoływany przez nieprzewidywalne i niepewne czasy i z pełnym zaufaniem iść w nowe i nieznane? Można! A jeśli właśnie myślisz, że to niewykonalne, to tym bardziej musisz posłuchać tego odcinka #IMPROpodcast!

Odcinek inny, niż inne, bo IMPROwizacja i Joanna Gdaniec gościnnie w studiu u Tomasza Słodkiego. Posłuchajcie rozmowy o okolicznościach odkrycia przez Joannę Gdaniec, że biznes IMPROwizowany wcielała w czyny na długo przed tym nim sobie to uświadomiła. Co było tym Momentem AHA? A także o motywacji do wprowadzenia improwizacji stosowanej na grunt poważnego biznesu, by otworzyć go na lekkość, zaufanie, pewność siebie i swoich kompetencji, uważność, granie na partnera. Jedno co niezmienne, odcinek w pełni improwizowany :)

Sprzedaż, jeden z ważniejszych procesów w każdej firmie, zarówno tej największej, jak i jednoosobowej. Według badań niezależnie od pełnionej funkcji, na sprzedaż poświęcamy dużą część swojego czasu pracy, i nie mówimy tu wyłącznie o osobach pracujących w działach sprzedaży. Bo czy tego chcemy czy nie, sprzedaż to proces dużo szerszy i głębszy niż nam się wydaje. Wszechobecny proces, w którym bierzemy udział niezliczoną ilość razy w ciągu dnia, w pracy i po pracy. Swoim zasięgiem obejmujący dużo większe spektrum, niż tylko moment transakcji.

To tylko kwestia świadomości czy chcemy to dostrzec, czy chcemy puścić niewspierające nas przekonania o sprzedawcach i samym procesie sprzedawania, kojarzonym z naciąganiem czy wciskaniem czegokolwiek. Co ważne, my same tę niechęć i negację przerabiałyśmy. A dziś… dziś ku własnemu zaskoczeniu uwielbiamy sprzeDAWAĆ.

Stalo się to możliwe dzięki metodzie IMPROsprzedaż. To połączenie profesjonalnej improwizacji i nowoczesnej psychologii sprzedaży. IMPROsprzedaż redefiniuje cały proces, uwalnia od pejoratywnych skojarzeń, pozwala odnaleźć się w nim jako uczestnik i pokochać sprzeDAWAĆ. Zresztą, posłuchajcie sami!

Motywacja z definicji stan gotowości do podjęcia określonego działania. Ale z czego ta gotowość wynika? W jakich warunkach wzrasta, a kiedy spada? A co jeśli powiemy Wam, że nie da się motywować innych! Można za to pomóc ludziom zrealizować ich cele, a wtedy te wspólne (Twoje) zrealizują się naturalnie. I żeby było jasne, ten odcinek to nie motywacyjny speech. To wielka wyprawa poszukiwawcza! Bo trzeba nam odnaleźć MOTYW do AKCJI, swój własny i każdego członka zespołu, bo mimo tego, że dla każdego będzie czym innym, każdego ten właściwie nazwany napędza tak samo skutecznie w drodze do celu.

Oto czas na motywAKCJĘ drogie Słuchaczki i drodzy Słuchacze!

To co? Chcecie posłuchać? 

Temat tego odcinka wynika z wątpliwości jakimi podzieliło się z nami podczas warsztatów i procesów rozwojowych wielu menedżerów, z w wielu totalnie niezwiązanych ze sobą organizacji i pełniących w nich przeróżne role. Niezależnie od branży, obszaru działania czy zakresu pełnionych obowiązków usłyszeliśmy (i wsłuchaliśmy się) w Wasze obawy i blokujące schematy dotyczące mówienia i słuchania. Dlatego w tym odcinku skupimy się na:

•  znalezieniu odpowiedzi na pytanie dlaczego menedżer powinien zamienić mówienie na słuchanie

• zrozumieniem różnicy między słuchaniem, a prawdziwym usłyszeniem tego co do nas mówią inni

• mocy wysłuchania, która sama w sobie rozwiązuje większość problemów

• właściwym oszacowaniu czy słuchanie ludzi nie jest opłacalne przez czasochłonność tego zadania, czy jednak może się opłacać (i to bardzo) bo pozwoli nam uniknąć komplikacji jakie niesie brak wysłuchania ludzi

• odkryjemy tajemnicę myślenia pytaniami, zamiast odpowiedziami,

• zmierzymy się ze strachem, który powstrzymuje nas przed słuchaniem

• no i stworzymy ściągawkę, z którą słuchanie stanie się naszą super mocą (nie tylko menedżerską).

Będzie więc o tym co by się stało w biznesach, zespołach, kadrze każdego szczebla z menedżerską na czele i w ogóle nas samych, gdybyśmy zaczęli większą wagę przykładać do słuchania, niż do mówienia.

Posłuchajcie Joanna Gdaniec i Agnieszka Mazur! I pamiętajcie, jeśli przyjdą do Was jakiekolwiek pytania po tym co usłyszycie, mamy nastawione uszy, oczy, serce i całą naszą uważność aby Was wysłuchać!