Inflexión

Marisol Argueta de Barillas creció durante la guerra en El Salvador y eligió dedicar su vida a buscar soluciones pacíficas. Tras dos décadas de carrera diplomática y haber sido canciller de su país, hoy lidera la agenda de América Latina en el Foro Económico Mundial.

En este episodio, la Fellow de la Clase 3 de CALI conversa sobre diplomacia, integración centroamericana, liderazgo femenino y la importancia de reconocer dónde podemos incidir.

Frases destacadas de nuestra invitada:

“Si logramos estar por encima de los intereses individuales y las ideologías, podremos avanzar.”

“Cuando uno identifica dónde existe una oportunidad para incidir, el trabajo se vuelve gratificante.”

Conclusiones Clave:

• El diálogo exige negarse a normalizar la violencia.

• Escuchar posiciones distintas amplía las posibilidades de acuerdo.

• Centroamérica tendría mayor fuerza si actuara como región.

• Liderar implica saber cuándo avanzar, esperar o cambiar de rumbo.

Recursos:

Marisol Argueta,Fellow de la Clase 3 de CALI de El Salvador. Es abogada de profesión y diplomática de carrera. Fue canciller de El Salvador antes de asumir el liderazgo de América Latina en el World Economic Forum, donde hoy forma parte de su comité ejecutivo. A lo largo de su trayectoria ha dedicado su vida a construir puentes entre gobiernos, empresas y sociedad civil, promoviendo la integración regional, el desarrollo sostenible y una mayor participación de las mujeres en el liderazgo.

World Economic Forum (WEF):

• https://www.weforum.org

LinkedIn de Marisol Argueta:

• https://www.linkedin.com/in/marisol-argueta-8a90a988

Instagram de Marisol Argueta:

• https://www.instagram.com/marisolarguetadeb

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Nuestra anfitriona Ana María Vallarino es una ejecutiva y emprendedora panameña con más de 15 años de experiencia en turismo, inmobiliaria y responsabilidad social. Es la Directora Ejecutiva de CALI Foundation, promoviendo el liderazgo e innovación social en Centroamérica.

Redes Sociales y Sitio Web de Fundación CALI:

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• Ana Maria Vallarino LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/anamariavallarino

En este nuevo episodio de INflexión, conversamos con Carolina Álvarez-Mathies, estratega cultural y productora, Fellow de la Clase 14 de CALI en El Salvador. Desde su paso por El Museo del Barrio y Creative Time en Nueva York hasta su trabajo actual en Casa Lago, en Ciudad de México, ha dedicado su carrera a crear experiencias donde el arte se convierte en un punto de encuentro para conversar sobre derechos humanos, justicia social, ecología e inteligencia artificial.

Carolina comparte cómo llegó casi por casualidad al mundo de los museos y por qué terminó convencida de que el arte puede expresar aquello que las palabras no alcanzan. Una conversación que invita a descubrir el arte contemporáneo como una herramienta para comprender mejor el presente e imaginar un futuro distinto.

Frases destacadas de nuestra invitada:

"Invertir en arte es invertir en el tipo de sociedad que queremos construir, porque el arte genera curiosidad, empatía y creatividad.”

"A veces los artistas tienen la capacidad de expresar lo que nosotros no podemos decir con palabras. Para mí, eso es el arte.”

Conclusiones Clave:

• El arte contemporáneo nos habla del presente. Es el arte de nuestro tiempo: nos invita a cuestionar cómo vivimos, comprender mejor el mundo que habitamos e imaginar futuros distintos.

• Primero se siente, después se entiende. No siempre es necesario conocer la historia de una obra para conectar con ella. La curiosidad y la emoción también son formas de comprender.

• El arte puede abrir conversaciones difíciles. Desde la inteligencia artificial hasta la justicia social o la crisis ambiental, una experiencia artística puede acercarnos a temas complejos desde una perspectiva distinta.

• La cultura debe ser accesible. Acercar el arte a más personas implica derribar barreras económicas, pero también crear espacios donde cualquiera se sienta bienvenido a observar, preguntar y descubrir.

• Liderar también es seguir aprendiendo. Carolina reflexiona con honestidad sobre la diferencia entre inspirar una visión y gestionar personas, reconociendo que el liderazgo también implica reconocer aquello en lo que aún podemos crecer.

Recursos:

Carolina Álvarez-Mathies, Fellow de la Clase 14 de El Salvador, es estratega cultural y productora. Ha construido una carrera extraordinaria demostrando que el arte no es un lujo ni un accesorio, sino una poderosa herramienta para conectar personas, desafiar ideas y transformar sociedades. Ha liderado importantes instituciones culturales en Estados Unidos y México, ha sido embajadora cultural de El Salvador y hoy impulsa proyectos donde el arte, el espacio público y la comunidad se encuentran.

Linkedin de Carolina

• https://www.linkedin.com/in/calvarezmathies

Instagram de Carolina Álvarez-Mathies:

• https://www.instagram.com/calvarezmathies

Lago Algo: Centro cultural en el Bosque deChapultepec, México:

• https://www.lago-algo.mx

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Nuestra anfitriona Ana María Vallarino es una ejecutiva y emprendedora panameña con más de 15 años de experiencia en turismo, inmobiliaria y responsabilidad social. Es la Directora Ejecutiva de CALI Foundation, promoviendo el liderazgo e innovación social en Centroamérica.

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En este episodio de INflexión, conversamos con PamelaAyuso, Fellow de la Clase 15 de CALI, cofundadora y CEO de Celaque en Honduras y presidenta de la Fundación Liquidámbar.

Pamela inició su carrera en el mundo de las finanzas y hoy lidera una de las principales desarrolladoras inmobiliarias de Honduras. Con los años, su manera de entender la empresa fue cambiando: dejó de verla únicamente como un negocio para concebirla como un espacio donde las personas pueden crecer y donde también es posible generar valor para las comunidades y el ambiente.

En esta conversación recorremos esa evolución.

Frase destacada de nuestra invitada:

"Liderar significa ampliar oportunidades para los que están alrededor mío... generar valor para que otros también puedan crecer". Pamela Ayuso

Conclusiones Clave:

• Las empresas como motores de desarrollo: Una organización debe verse de forma holística, buscando el crecimiento de colaboradores, proveedores y clientes, no solo el beneficio económico.

• Sostenibilidad con valor real: Implementar prácticas sostenibles, como las certificaciones de ahorro de agua y energía, no es un gasto, sino una inversión que aumenta el valor de la empresa a largo plazo.

• Colaborar para impactar: Para resolver problemas grandes, como los incendios forestales, la clave es potenciar lo que ya existe y apoyar a las comunidades y autoridades locales en lugar de intentar "recrear la rueda".

• El poder de los hábitos y procesos: Los grandes resultados son consecuencia de lo que hacemos repetidamente. Los procesos ordenan la empresa y los hábitos ordenan a la persona.

• Liderar desde la vulnerabilidad: Escribir y compartir aprendizajes es una forma de liderazgo; es tenderle la mano a quien viene atrás para que no se sienta solo en su camino profesional.
  

Recursos:

Pamela Ayuso, fellow de la clase 15 de Cali. Es cofundadora y CEO de CELAC en Honduras, una de las principales desarrolladoras inmobiliarias de su país, donde ha impulsado una visión innovadora de cómo diseñar espacios, organizaciones y equipos. Además, preside la Fundación Liquidámbar y es autora de varios libros sobre liderazgo, empresas y desarrollo personal. A lo largo de su carrera ha demostrado que construir no se limita a los edificios.

Sitio Web de Fundación Liquidámbar:

• https://www.liquidambar.org

Instagram de Fundación Liquidámbar:

• https://www.instagram.com/liquidambar.ong

Sitio Web de Pamela Ayuso:

• https://www.pamelaayuso.com

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A los 22 años, Adriana Echandi llegó al Aeropuerto Internacional Juan Santamaría, en San José, Costa Rica, para trabajar como cajera en la primera tienda de lo que hoy es Morpho Travel Experience. Pensó que sería una etapa más en su camino profesional.

Veinticinco años después, aquella joven que atendía clientes y buscaba nuevas formas de mejorar cada detalle, hoy lidera como CEO una organización de 2.800 colaboradores, con presencia en 11 países de América Latina y más de 300 puntos de venta.

En este episodio de INflexión conversamos con Adriana, Fellow de la Clase 13 de CALI, sobre crecer junto a aquello que ayudamos a construir, liderar sin perder la cercanía y aprender a soltar incluso aquello que más queremos.

Una conversación sobre los mentores que ven posibilidades antes que nosotros mismos, las tormentas que nos transforman y la importancia de seguir creciendo sin perder aquello que nos hizo empezar.

Frases destacadas de nuestro invitado:

“Quitarte las expectativas de lo que va a pasar mañana, o de la vida que planeaste y no resultó exactamente así, es fundamental para poder estar contenta con lo que tienes hoy, que al final es lo único que está asegurado.” Adriana Echandi

Conclusiones clave:

• Construir desde la cercanía: la calidez, la empatía y el cuidado por las personas pueden convivir con la exigencia, las decisiones difíciles y la búsqueda de la excelencia.
• Crecer junto a lo que construyes: después de 25 años en Morpho, Adriana reflexiona sobre hacer propio un proyecto y crecer con él.
• Encontrar oportunidades en la incertidumbre: la pandemia puso a prueba todo lo construido. En medio de una crisis sin precedentes para la industria de viajes, la capacidad de adaptarse, escuchar y actuar abrió nuevos caminos.
• El valor de los mentores: los mejores aprendizajes muchas veces vienen de quienes piensan distinto a nosotros. Las diferencias de visión y estilo pueden convertirse en una de las mayores fortalezas.
• Aprender a soltar: no podemos estar en todo ni controlarlo todo. Liderar y vivir implica elegir, aceptar los intercambios del camino y mantenerse fiel a los propios valores.

Recursos:

Adriana Echandi, Fellow de la Clase 13 de Cali y CEO de Morpho Travel Experience. A lo largo de más de dos décadas, Adriana ha construido una trayectoria de liderazgo que la llevó desde roles operativos hasta dirigir una organización con presencia en 11países de América Latina. Su trabajo ha contribuido a formar la experiencia de viaje en una plataforma para celebrar la cultura, el talento y las historias de nuestra región.

Sitio Web de Morpho Travel Experience:

• https://www.morphotr.com

Instagram de Morpho Travel Experience:

• https://www.instagram.com/morphotravelexperience

LinkedIn de Adriana Echandi:

• https://www.linkedin.com/in/adrianaechandimte

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El derecho suele asociarse con leyes, acuerdos ynegociaciones. Pero para Gustavo León-Gómez, Fellow de la Clase 8, siempre ha significado algo más profundo: una forma de construir confianza, establecer límites y buscar aquello que considera esencial para la convivencia humana: la justicia.

En este nuevo episodio de INflexión, conversamos con Gustavo, socio fundador de Consortium Legal en Honduras, sobre una trayectoria que va mucho más allá de su carrera profesional. Es una reflexión sobre los valores que sostienen nuestras decisiones, especialmente cuando elegir lo correcto implica tomar el camino más difícil.

Gustavo comparte las lecciones heredadas de su padre, el significado de una vida guiada por la integridad y los momentos que lo llevaron a replantearse su propia definición del éxito: pasar de la búsqueda del reconocimiento a encontrar valor en el impacto que generamos en los demás.

Un episodio sobre justicia, propósito, balance y liderazgo; sobre la importancia de saber decir “no” y recordar que, al final, las decisiones más importantes no solo construyen una carrera, también construyen quiénes somos.

Frase destacada de nuestro invitado:

"Si estás bien con esas personas que van a estar alrededor de tu cama cuando te toque morir, estás muy bien en tu vida. Enfócate en eso".Gustavo León-Gómez

Conclusiones Clave:

• Redefinir el éxito: Al inicio se busca reconocimiento externo; con el tiempo, se mide por el impacto positivo y el significado que generamos en los demás.

• Integridad y valentía: Los valores aclaran el camino correcto, pero el verdadero reto es tener el valor de seguirlo, aun si implica renunciar a beneficios.

• Propósito del derecho: Su fin no es alimentar conflictos, sino ordenar las relaciones humanas, crear confianza y permitir la convivencia armónica.

• Legalidad vs. justicia: No todo lo legal es justo. El liderazgo exige distinguir entre lo que se puede y lo que se debe hacer, sabiendo decir "no".

• Aprender del sufrimiento: Las crisis no se eligen, pero nos obligan a frenar, corregir el rumbo y recuperar el balance que nos hacía falta.

• Gestión emocional: Muchos conflictos nacen del orgullo o el enojo. Controlar las emociones permite hallar soluciones más humanas y duraderas.

• Confianza con honestidad: Un buen líder no es complaciente; es quien dice la verdad, señala riesgos y cuestiona caminos por el bien común.

• El verdadero legado: Más allá de los logros profesionales, lo que trasciende es la influencia positiva en la familia, equipos y nuevas generaciones.

• El autocuidado: Servir a los demás requiere límites. Para seguir ayudando, es indispensable cuidar primero de la propia salud y relaciones.

• Priorizar lo esencial: La vida exige distinguir lo urgente de lo importante. Quienes están al final son la brújula de dónde poner la energía.

Recursos:

Gustavo León-Gómez Rodas, Fellow de la Clase 8 de CALI, Honduras, es socio fundador de Consortium Legal en Honduras, con más de tres décadas de experiencia asesorando inversiones, estructurando proyectos complejos y participando en alguno de los procesos legales y arbitrales más relevantes de Centroamérica.

Sitio Web de Consortium Legal:

• https://consortiumlegal.com

LinkedIn de Gustavo León-Gómez:

• https://www.linkedin.com/in/gustavo-le%C3%B3n-g%C3%B3mez-rodas-6b89b371

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Nuestra anfitriona Ana María Vallarino es una ejecutiva y emprendedora panameña con más de 15 años de experiencia en turismo, inmobiliaria y responsabilidad social. Es la Directora Ejecutiva de CALI Foundation, promoviendo el liderazgo e innovación social en Centroamérica.

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En este episodio de INflexión conversamos con Juan Francisco “Cesco” de Sola, CEO de UNEX El Salvador y Fellow de la Clase 14 de CALI, sobre una idea que atraviesa su historia: aprender a vivir el proceso, incluso cuando el camino no es el que imaginamos.

Desde sus primeros años profesionales enfrentando la incertidumbre lejos de casa, hasta regresar a El Salvador para liderar una industria del café marcada por constantes desafíos, Cesco ha aprendido que liderar no significa tener todas las respuestas. A veces implica reconocer lo que no sabemos, escuchar, construir con otros y tener la humildad de pedir ayuda.

En esta conversación hablamos sobre el liderazgo como un ejercicio colectivo, sobre la disciplina que aprendió como maratonista y sobre cómo las pruebas más difíciles pueden convertirse en grandes maestras.

Cesco también comparte una experiencia profundamente personal: su diagnóstico de cáncer en 2025. Una pausa inesperada que lo llevó a enfrentar su propia vulnerabilidad, valorar los pequeños momentos y descubrir la fuerza que nace del amor, la fe y la capacidad de soltar aquello que no puede controlar.

Una conversación sobre incertidumbre, resiliencia y humildad y, por encima de todo, sobre recordar que la vida no ocurre únicamente al alcanzar la meta, sino en cada paso del camino.

Frases destacadas de nuestro invitado:

“Estamos tan obsesionados con la meta y el producto final, que olvidamos vivir el proceso para llegar ahí.”

"No tiene nada de malo pedir ayuda. A veces es la soberbia humana la que nos hace pensar que deberíamos poder hacerlo todo solos ".

Conclusiones Clave:

• Liderar no es saberlo todo: es reconocer el valor que cada persona aporta y construir desde la humildad.

• El proceso también es parte de la meta: las etapas difíciles moldean nuestra capacidad de crecer y transformarnos.

• Pedir ayuda requiere valentía: aceptar apoyo puede convertirse en uno de los mayores actos de fortaleza.

• No todo está bajo nuestro control: algunas experiencias nos enseñan a confiar, aceptar y soltar.

• Vivir con intención: después de enfrentar su propia vulnerabilidad, Cesco invita a valorar las experiencias, los vínculos y los momentos cotidianos que muchas veces damos por sentado.

Recursos:

Juan Francisco "Cesco" de Sola, Fellow de la Clase 14 de CALI,El Salvador, es CEO de UNEX, una plataforma que conecta a productores salvadoreños con los mercados más exigentes del mundo, llevando el café del país a millones de personas.

Sitio Web de UNEX El Salvador:

• https://unexsv.com

Instagram de UNEX El Salvador:

• https://www.instagram.com/unexsv

Facebook de UNEX El Salvador:

• https://web.facebook.com/unexsv

LinkedIn de Juan Francisco de Sola:

• https://www.linkedin.com/in/juan-francisco-de-sola-a357326

Nuestra anfitriona Ana María Vallarino es una ejecutiva y emprendedora panameña con más de 15 años de experiencia en turismo, inmobiliaria y responsabilidad social. Es la Directora Ejecutiva de CALI Foundation, promoviendo el liderazgo e innovación social en Centroamérica.

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En este episodio de Inflexión, conversamos con Claudia Neira Bermúdez, Fellow de la Clase 5 de CALI y una de las mentes detrás de Centroamérica Cuenta, una plataforma que ha logrado conectar voces, ideas y miradas sobre quiénes somos como región.

Lo que empezó como un encargo puntual —un logo— terminóconvirtiéndose en un proyecto de vida.

Esta es una conversación sobre narrativa y liderazgo. Sobre cómo dejamos de vernos “chiquitos” y empezamos a contar —y construir— una historia distinta: una que reconoce nuestra creatividad, nuestro talento y todo lo que ya está ocurriendo en Centroamérica.

Frases destacadas de nuestra invitada:

“Si uno se ve con ojos chiquitos todo el tiempo, va a ser chiquito.”

“Hay que preguntarnos qué narrativa estamos construyendo sobre Centroamérica.”

“La única forma de llegar lejos es trabajar en sinergia.”

“La única forma de construir es creando comunidad.”

Conclusiones Clave:

La narrativa define el alcance

• Importa cómo contamos nuestra historia al mundo. Pasar de una narrativa centrada en el dolor a una que incorpore creatividad, innovación y posibilidad cambia la forma en que el mundo —y nosotros mismos— nos percibimos.

Pensar en grande es una decisión

• Verse “con ojos grandes” no es ingenuidad, es estrategia. Implica “abrir la ventana”, entender el contexto global y construir propuestas que puedan competir en cualquier escenario.

La cultura como motor de desarrollo

• La cultura es un vehículo para conectar, formar criterio, generar identidad y abrir oportunidades económicas y sociales.

Construir ecosistemas, no protagonismos

• Ningún proyecto se sostiene solo. El impacto real surge cuando se crean alianzas y se fortalece lo que ya existe. Ser parte del ecosistema en lugar de creer ser el ecosistema.

Atreverse y sostener el proceso

• Empezar desde cero, equivocarse, aprender y seguir. El crecimiento no es lineal, pero sí acumulativo.

Recursos:

Claudia Neira Bermúdez es directora del Festival Centroamérica Cuenta desde 2015, donde también coordina la curaduría de contenidos. Combina su labor en la gestión cultural con una sólida trayectoria en comunicación estratégica y relaciones públicas. Es Máster en Comunicación Estratégica y Relaciones Públicas por la Universidad Marshall, en West Virginia, Estados Unidos. Es Fellow de la Clase 5 de la Iniciativa de Liderazgo Centroamericana (CALI), vinculada al Aspen Institute. Ha sido mentora en Vital Voices y ha participado en diversas iniciativas culturales, empresariales y de liderazgo en Centroamérica.

Sitio Web de Centroamérica Cuenta:

• https://www.centroamericacuenta.com

LinkedIn de Centroamérica Cuenta:

• https://www.linkedin.com/company/centroamerica-cuenta

Instagram de Claudia Neira Bermúdez:

• https://www.linkedin.com/in/cneira

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En este episodio converso con Ignacio Mallol, arquitecto, empresario y Fellow de la Clase 16 de CALI Panamá, sobre cómo la arquitectura va mucho más allá de diseñar edificios: es una manera de leer el mundo y asumir responsabilidad sobre él.

Nacho comparte cómo crecer rodeado de arte moldeó su forma de habitar los espacios y por qué, en un mundo atravesado por inteligencia artificial, la imaginación y la sensibilidad serán el verdadero diferencial.

Hablamos de autocrítica, de trabajar en familia, de confianza y de la responsabilidad de crear espacios que impulsen el desarrollo social.

Una conversación que nos recuerda que observar con profundidad es el primer paso para transformar.

Frases destacadas de nuestro invitado:

“Arquitectura es llevar lo intangible a lo tangible.”

“Creo profundamente que las personas somos nuestras experiencias vividas.”

“La ejecución del plano es técnica; la toma de decisiones es humana.”

“No existe una sola verdad. Lo que necesitamos es bondad y querer hacer el bien.”

“La pregunta que me hago todos los días es si puedo hacer las cosas de una manera diferente.”

“Debemos vivir preocupándonos por la estela que dejamos.”

Conclusiones Clave:

• La arquitectura es una profesión colaborativa y multidisciplinaria.

• El verdadero valor del arquitecto está en la imaginación, la sensibilidad y la capacidad de decisión.

• La inteligencia artificial revalorizará las relaciones humanas y la construcción de confianza.

• Liderar es reconocer los distintos puntos de vista sin prejuicio.

• La huella se construye en pequeñas acciones cotidianas sostenidas con rigor.

• Estar en permanente búsqueda define una vida profesional con sentido.

Recursos:

Ignacio Mallol Azcárraga, arquitecto, empresario y fellow de la clase 16 de CALI, Panamá. Nacho es CEO, Design Principal y socio de Mallol Arquitectos, una firma que entiende la arquitectura, no solo como un diseño de edificios, sino como una forma de pensar en las ciudades, las comunidades y la manera en que habitamos los espacios, formado en ISTHMUS y con una maestría en Advanced Architectural Design de Columbia University en Nueva York, lidera la firma con una mirada estratégica que pone en el centro el espacio habitado y su relación con la ciudad.

Sitio Web de Mallol Arquitectos:

• https://mallolarquitectos.com

LinkedIn de Mallol Arquitectos:

• https://www.linkedin.com/company/mallolarquitectos

Instagram de Ignacio Mallol Azcárraga:

• https://www.instagram.com/nachomallol

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Nuestra anfitriona Ana María Vallarino es una ejecutiva y emprendedora panameña con más de 15 años de experiencia en turismo, inmobiliaria y responsabilidad social. Es la Directora Ejecutiva de CALI Foundation, promoviendo el liderazgo e innovación social en Centroamérica.

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La tercera temporada de INflexión despega con el plan de vuelo de Alina Nassar, Fellow costarricense de la Clase 16 de la Central America Leadership Initiative (CALI).

Alina ha construido su trayectoria en dos sectores altamente regulados y estratégicos: la aviación y la economía espacial. Desde ahí, ha aprendido que avanzar implica ajustar la ruta, tomar decisiones complejas y seguir aun cuando hay miedo.

Es socia de Nassar Abogados Centroamérica, donde lidera la práctica regional de Derecho Aeronáutico y Espacial y acompaña a compañías internacionales en toda la región. Fue la primera latinoamericana en presidir la International Aerospace Women’s Association y combina esta carrera con su vida como madre de dos hijas y su compromiso con la equidad de género.

En este episodio, Alina comparte su recorrido profesional, el potencial de la economía espacial para Centroamérica, el liderazgo aprendido de otras mujeres y las decisiones que han ido definiendo su rumbo personal y profesional.

Frases destacadas de nuestra invitada:

"Hay que hacer lo que da miedo".

“Está bien equivocarse; con el tiempo uno aprende a ser menos severo consigo mismo.”

“Trato de viajar ligera de equipaje emocional para poder avanzar.”

Conclusiones Clave:

• La economía espacial ya no es exclusiva de las grandes potencias: Centroamérica puede integrarse a la cadena de valor a través de manufactura avanzada, software y servicios especializados.

• Liderar también implica desaprender narrativas de éxito basadas en la autoexigencia extrema y permitirnos equivocarnos.

• Hacer lo que da miedo abre decisiones y caminos que de otra forma no existirían.

• El liderazgo se fortalece cuando se pone al servicio de otros: abrir oportunidades y acompañar el crecimiento ajeno es una forma concreta de impacto.

• Proteger el tiempo es una decisión consciente: elegir mejor los compromisos y cultivar espacios de lectura y reflexión es parte del liderazgo sostenible.

• La amabilidad no es solo empatía: es una conducta que puede y debe practicarse en entornos profesionales y humanos.

Recursos:

Alina Nassar es fellow de la clase 16 de CALI, es socia de Nassar Abogados Centroamérica, donde lidera la práctica regional de derecho aeronáutico y espacial y co-lidera la práctica de derecho de la competencia. Ha asesorado a compañías internacionales en aviación y a espacio en toda la región y su trabajo ha sido reconocido globalmente por la industria y por directorios legales internacionales. Fue la primera latinoamericana en presidir la International Aviation Womens Association (IAWA) y combina esta trayectoria profesional con su vida como madre de dos hijas y su compromiso con la equidad de género y el desarrollo de la región.

Sitio Web de Nassar Abogados Centroamérica:

https://www.nassarabogados.com

LinkedIn de Nassar Abogados Centroamérica

https://www.linkedin.com/company/nassar-abogados

LinkedIn de Alina Nassar:

https://www.linkedin.com/in/alina-nassar-73730613/

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En el episodio 31 de INflexión nuestro invitado es el médico Eduardo Lovo, Fellow de la Clase 10 de CALI, capitán retirado del ejército salvadoreño y neurocirujano reconocido por su trabajo pionero en radiocirugía y neurorestauración.

Pero este episodio no es sobre técnicas quirúrgicas ni avances tecnológicos. Es sobre el hombre detrás del neurocirujano. Eduardo habla con una honestidad luminosa sobre cómo sus propias cicatrices han moldeado su manera de entender la sanación; habla sobre su paso por el ejército y sobre sus propuestas para sanar a El Salvador.

Es una historia de disciplina, vulnerabilidad y propósito que nos recuerda que, detrás de cada profesión que admiramos, siempre hay una vida que late.

Frases destacadas de nuestra invitado:

"Finalmente se dio esa transición de alguien que era técnicamente bueno por las razones equivocadas a alguien que ahora es técnicamente bueno por las razones correctas, pero fue gracias a que me reprobaron y que me dijeron que era malo", Dr. Eduardo Lovo

Conclusiones Clave:

●     Aunque su paso por el ejército no fue una experiencia agradable, terminó siendo una escuela inesperada de estructura y disciplina que marcó su vida.

●     El Dr. Lovo vivió un giro profesional decisivo cuando reprobó neurocirugía en Chile y lo enviaron a practicar enmedicina interna donde entrar en contacto frecuente con familiares de los pacientes lo humanizó. Fue entonces cuando comprendió que no estaba operando casos, sino personas. Esa revelación transformó su manera de entender la medicina.

●     La experiencia en CALI también dejó una huella profunda: lo llevó a replantearse el liderazgo, pasando de verlo como poder a comprenderlo como servicio.

●       La introspección lo condujo a una verdad incómoda: el problema estructural en Centroamérica es la corrupción. Reconocer que él mismo tenía el potencial de repetir los patrones que criticaba abrió la puerta a un cambio de mentalidad.

●       Su proyecto más personal es el podcast Neurocirujano al desnudo, que describe como un mapa de vida y legado para sus hijos, donde comparte lo que ha aprendido sobre la vida, la felicidad y la muerte.

Recursos:

Dr. Eduardo Lovo es Fellow de la clase 10 de CALI, capitán retirado del ejército del Salvador y neurocirujano salvadoreño especialista en tumores cerebrales, radiocirugía y trastornos funcionales reconocido por su trabajo pionero en radiocirugía y neurorestauración. Fundador del Centro Internacional de Cáncer en El Salvador y del Centro de Radiocirugía Robótica en Costa Rica es autor de múltiples publicaciones científicas y profesor de radiocirugía en España. Actualmente impulsa Next, su proyecto más ambicioso dedicado a la neurorestauración y la neuromejora mediante interfaces cerebro, computadora y tecnologías emergentes en su incansable búsqueda por restaurar lo que la enfermedad o el tiempo han arrebatado al ser humano.

Sitio Web:

●    https://doctorlovo.com/

Centro Internacional de Cáncer en San Salvador, El Salvador

●    https://centrodecancer.com.sv/

LinkedIn

●    https://www.linkedin.com/in/drlovo/

Facebook @drlovo

●    https://www.facebook.com/drlovo/

Instagram @dreduardolovo

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X (Twitter) @eduardolovo2

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