La información mínima que deba contener para que nos ayude a todos los Subsistemas de Recursos Humanos y en especial para iniciar una evaluación y valoración de puesto, requerimos la siguiente información:

Dependencia, no es lo mismo la Jerárquica que la Funcional.

Misión, explica en una sola intención la razón de ser de la posición, ¿viste más de una razón de una posición?. Existen tres roles: estratégicos, tácticos y operativos.

Áreas claves de Responsabilidad, se define las principales que inciden en la razón de ser del puesto, estableciendo su nivel de responsabilidad: primario, compartido o input.

Dimensiones, es la expresión numérica de la posición, se indica los valores, cantidades e indicadores donde la posición tiene incidencia.

Contexto, es el entorno donde opera la posición, indicándose los desafíos, tareas y otras participaciones que tiene la posición. Se menciona, los clientes con quién interactúa, el nivel de autonomía que tiene, las competencias técnicas requeridas, entre otros.

Organización, es la expresión gráfica de la estructura organizacional del área, donde visualizamos la posición que estamos analizando.

A esta información se puede agregar más información, claro que sí, pero a efectos de iniciar una valoración nos es suficiente.