Infraprojektpodden

Mattias Goldmann, hållbarhetschef på Sweco. Mattias har en imponerande bakgrund inom hållbarhet då han har betydelsefulla erfarenheter från politiken men även arbetat med förnybar energi i Kenya. Han har vidare blivit dubbad till riddare för sitt klimatarbete, drivit eget bolag och lett tankesmedjan Fores. I avsnittet lägger vi fokus på Mattias och hans bakgrund sedan kommer vi såklart även in på projektledning, ledarskap och samverkan där hållbarhet och klimatfrågan är den röda tråden genom hela intervjun.

Vad kan vi göra i anläggnings- och infrastrukturprojekten för att uppnå en bättre hållbarhet? Vad kan man som projektledare göra för att få teamet att vilja jobba hållbart och hur skapar man engagemang? Vad innebär samverkan för hållbarhetsarbetet? Vad har Mattias för tips till er som vill bli ledare inom hållbarhet eller vad tycker han att entreprenad- konsult respektive beställarsidan kan göra för hållbarhetsarbetet. Allt detta och massa mer får du svar på i detta avsnitt.

I årets första avsnitt träffar vi Kigge Nilsson som driver bolaget Antopus Conrete Solutions. Bolaget har gått från att varit ett traditionellt entreprenadbolag till att nu helhjärtat satsa på deras egna alldeles unika produkt och koncept - Isobetong! Produkten levereras och produceras i mobila fabriker, vilket är en världsunik lösning för just denna typ av produkt. Det finns en stor potential på marknaden och framtiden ser ljus ut med tanke på de klimatfördelar som finns. Utförandeprocessen bidrar även till en ökad effektivitet ifall man jämför med det traditionella sättet att leverera en produkt med samma funktionalitet. Kigge har även ett stort intresse och kunskaper inom ledarskap, vikten av samarbete och hållbarhet, vilket återspeglas i intervjun. Hoppas ni gillar avsnittet! 

Kigge kan nås via linkedin eller via Isobetongs hemsida ifall ni önskar komma i kontakt med honom.

Sedan vill jag även nämna att vi numera även har en youtube-kanal där bl.a. alla intervjuer kommer att publiceras. Kanske att videon bidrar till att det blir något mer personligt, givande och lättare att hänga med på vad som sägs (tyvärr vart vi som pratar väldigt små i bilden, men ifall man anstränger sig kan man se lite, haha)

Nytt avsnitt ute och denna gången med Carina Edblad, VD på Thomas betong. Thomas Betong är den Svenska delen som ingår i koncernen Thomas Concrete Group. Thomas Betong är ett bolag som växt något enormt de senaste 10 åren där de bl.a. satsat mycket på just varumärket. Carina har ett intresse i samhällsbyggnad och har VERKLIGEN mycket kunskaper inom just detta område. Hon har en imponerande bakgrund, varav hela 25år inom Skanska i ett flertal olika typer av roller, ledande befattningar och ledningsarbete. Sedan 2011 har hon jobbat på Thomas betong och varit med i ett omfattande utvecklingsarbete, vilket vi kommer in på i avsnittet. Hoppas ni uppskattar det!

• Vad innebär det att jobba med trafik i Saudarabien?

Detta och mycket mer går vi in på i dagens avsnitt då vi träffar Fredrik Johnson, avdelningschef på väg och vattenavdelningen på Sigma Civil i Göteborg! Fredrik delar med sig av sina erfarenheter, där han tidigare vid ett flertal tillfällen varit med och startat upp avdelningar inom anläggning, med inriktning mot väg, gata, vatten och trafik. Han fick även tidigt sin första ledande position och har därmed stor erfarenhet av ledar- och chefsskap. Men just trafik och trafiksäkerhet är något Fredrik har stora kunskaper i, där han bl.a. blev erbjuden en tjänst som trafiksäkerhetsspecialist i Saudarabien. Han berättar om tiden där och hur utmaningarna såg ut där jämfört med i Sverige. Sedan går vi givetvis in på ledarskap, hållbarhet och erfarenheter, arbetssätt och utmaningar i projekt! 

Kristina arbetar på Wenell, där hon bl.a. håller i utbildningar och coachar projektledare, team, chefer och medarbetare. Kristina driver även eget, Rosencoach där det är mer fokus på individen och coaching. Ett superhärligt samtal, och Kristina har ju även bott i Asien där hon bland annat lärde sig mandarin.  Så häftigt, jag skulle själv gärna tänka mig att bo och jobba utomlands under en period i livet. Jag tycker verkligen det är inspirerande och peppande att höra andra som har upplevt och gjort detta - Här kommer dagens avsnitt!

Jag tror och hoppas byggbranschen kommer få mer av Wenell och liknande bolag som hjälper ledare, chefer, organisationer och projekt att bli mer effektiva, produktiva och skapa ett mer hållbart sätt att leda och verka. Mycket viktigt. Jag tar med mig mycket, bl.a. att  Ledarskap handlar om tydlighet, att sätta ramar, men också ge ansvar och befogenheter inom ramarna. Och variera ramarna. Sedan att tänka på att vid tuffa faser, då är det extra viktigt med kommunikation - Kommunicera som ledare för natt hjälpa gruppen framåt och i rätt riktning. Även det här med hur viktigt det är att ha högt i tak, alltså få alla att känna att det är lika ok att göra fel eller att man behöver mer tid eller hjälp för att kunna leverera eller komma framåt.

Vill ni komma i kontakt med Kristina - då kan ni hitta henne och via wenell.se, rosencoach.se och Instagram RosenCoach. Nås lättast på kristinarosencoach.se och [email protected]

Välkommen till den andra delen med Petra Offrell, regionchef på Prolog. I den här delen så är det projektfokus, dvs vi fördjupar oss i projekterfarenheter och vilka typer av projekt som Prolog jobbar med, utmaningar i projekten och som är viktigt att tänka på inför framtiden när det kommer till att effektivisera arbetssätt i projekt, men även i branschen som helhet. Sedan även hur hållbarhetsarbetet skulle kunna involveras i detta.

Vad rollen handlar om och vad Prolog sysslar med, syn på ledarskap och ledarens roll i projektarbete, kommunikationsvägar samt begreppen partnering och samverkan var alla bitar vi gick in på i första delen.

I detta avsnitt träffar vi Petra som är regionchef på Prolog. Prolog är ett kunskaps- och managementbolag, som har inriktat sig på att effektivisera byggbranschen. Prolog har alltså fokus på att effektivisera byggandet och utvärdera samt implementera nyskapande metoder för ett mer hållbart samhällsbyggande. 

Lean, Planering, Logistik och Samverkan - det är dessa fyra ben som Prolog hämtar sin inspiration och kunskap ifrån. 

Jag tycker verkligen att Petra lyckas sätta ord på arbetssätt inom branschen och vilka nycklar som är viktiga till att skapa förändring och framgång i projekt och organisationer.

Prolog håller även i utbildningar inom samverkan och partnering

https://www.prolog.se/varens-kurser-i-samverkan-och-partnering/

Välkommen till den andra delen med Per Kullgren, partnering- och samverkansledare från Urkraft och driver även eget, Wermlands VA-konsult. Vad han gör i sin roll och vad dessa roller innebär de gick vi in på i den första delen. Här kommer vi ge oss direkt in i projektdelen, där Per bjuder på flera intressanta erfarenheter och insikter i hur vi idag bedriver projekt. Han ger bl.a. ett fint exempel av detta där organisationen och sätt att verka kan beskrivas som en valnöt. Vi kommer givetvis också in på hållbarhet och framgångsfaktorer

Per har verkligen ett brinnande intresse för ledarskap och samhällsbyggnad, vilket ni kommer märka. I avsnittet bjuds på flera konkreta tips och Per beskriver problematik och utmaningar som man kan ställas inför som ledare. I det första avsnittet går vi in på Pers bakgrund, erfarenheter från de olika roller han har verkat inom, drivkrafter och motivationsfaktorer samt viktiga lärdomar när det kommer till ledarskap. Vi går även in på begreppen samverkan och partnering, skillnader och likheter i sätt att förhålla sig till varandra i projektet och arbetssätt. 

I nästa del går vi direkt in på projekterfarenheter.

Per Kullgren är partnering- och samverkansledare via Urkraft, men driver även det egna bolaget Wermlands VA-Consult https://www.wevaco.se/