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Empezamos a tratar temas científicos pero hablados al chile, en ésta ocasión hacemos una explicación práctica, mágica y musical de que son los tratamientos térmicos, como los usas en la industria y hasta como puedes hacerlos en tu casa.
En éste podcast hablamos de la ingeniería sin filtros ni censura, tal cual la vive la gente de pie, el soldado raso que hace que las cosas pasen. Destruimos los estereotipos del ingeniero mamón que solo es apariencia y al jefe o dueño que actúan como sanguijuelas. ALERTA SI ESCUCHAS ÉSTE PROGRAMA JAMÁS VERÁS A LA INGENIERÍA DE LA MISMA FORMA.
En éste episodio hablamos de los tipos de jefes traidores y la manera en que empinan a sus empleados a veces de manera fuerte y abusiva y otras tantas de manera sutil y tranquila, pero, al fin y al cabo terminan por chingarte.
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En este episodio hablamos de los tipos de traidores que existen en los trabajos. Esos compañeros que primero son tus súper amigos y después hablan pestes de ti, te acusan con el jefe y hasta pueden llegar a lograr que te despidan del trabajo. Encuentra con cuales tipos trabajas y crea tu estrategia para contrarrestarlos.
En éste podcast hablamos de la ingeniería sin filtros ni censura, tal cual la vive la gente de pie, el soldado raso que hace que las cosas pasen. Destruimos los estereotipos del ingeniero mamón que solo es apariencia y al jefe o dueño que actúan como sanguijuelas. ALERTA SI ESCUCHAS ÉSTE PROGRAMA JAMÁS VERÁS A LA INGENIERÍA DE LA MISMA FORMA.
En el séptimo capitulo continuamos hablamos sobre las malas practicas que se vuelven tradicionales vicios en las instituciones y como a pesar de ser una completa locura termina siendo un dogma que nadie puede cuestionar así la empresa se esté yendo por el retrete.
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En el sexto capitulo hablamos sobre las malas practicas que se vuelven tradicionales vicios en las instituciones y como a pesar de ser una completa locura termina siendo un dogma que nadie puede cuestionar así la empresa se esté yendo por el retrete.
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En el quinto capitulo hablamos sobre la correcta definición de objetivos y las pendejadas resultantes de no hacerlo bien de un inicio.
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En el cuarto capitulo hablamos sobre la identificación de los problemas y como a pesar de que son evidentes prefieren hacerse weyes y no resolver nada.
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En el tercer capitulo seguimos sobre la resistencia al cambio, pero incluyendo el concepto de Administración del cambio.
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En el segundo capitulo hablamos sobre la resistencia al cambio que presentan las organizaciones y los principales saboteadores mal pedo.
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En el primer episodio hablamos sobre que son las 5´s, los errores y pendejadas de quienes las implementan.
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