Después de casi 11 años, Maru se despide de los micrófonos con una entrevista cómo ninguna otra.

En este capítulo final de Iniciadores, Guillermo Mendicuti—empresario, restaurantero y gran conversador—toma un rol distinto: el de entrevistador. Un cierre inesperado y lleno de significado para quienes han seguido este podcast.

Gracias a quienes comenzaron con Padrecito Empresarial, a quienes nos acompañaron en Iniciadores, en cada entrevista, en YouTube… Gracias por estos 11 años de historias, aprendizajes y compañía.

Hasta siempre.

En marzo de 2014, Maru Medina y Ricardo Ancona comenzaron el primer Podcast de Negocios en Yucatán, Padrecito Empresarial, conversando cada semana sobre temas que importan a los dueños de negocios.

Compartieron experiencias, discutieron ideas, libros, y casos de éxitos, junto con anécdotas de viajes, comida, películas, mientras Maru trabajaba en Merida y Ricardo trabajaba en Berlin, Singapur, Sao Paolo y otras capitales.

En 2021 aquel proyecto llegó a su fin dando lugar a Iniciadores podcast.

Han sido 11 años detrás de los micrófonos y aquí comenzamos a despedirnos con este PENÚLTIMO episodio.

Para el capítulo de hoy, decimos compartirles la entrevista que el psicólogo empresarial, Charly Medina le hizo a Maru hace unas semanas.

No te la pierdas!

YouTube y Spotify: Congruenciómetro

Grecia Cetina Garrido es una destacada arquitecta, empresaria y consultora reconocida por su excepcional creatividad, su enfoque en el liderazgo humano y su notable habilidad para el desarrollo de sistemas.

Alumna destacada de Iniciadores y fundadora de Xulta, la única empresa en México que ofrece el servicio BIM 5D, especializada en incorporar la gestión de costos a proyectos arquitectónicos, es nuestra última invitada del año en el podcast.

Ale y Maru enfatizan lo que -según su opinión-se necesita para ser empresario. Más allá de las habilidades técnicas o el capital de inversión, ser líder implica algo aún más poderoso: la capacidad de persuadir y convencer a un equipo de que unirse a tu visión los llevará a todos más lejos.

Hablan sobre la importancia de comunicar la visión, los valores y las reglas de la empresa, pero también de algo crucial: tener la firmeza para exigir que se cumplan.

Una reflexión honesta y directa sobre el verdadero liderazgo y lo que significa llevar las riendas de un negocio.

Acercándonos a la temporada, hoy decidimos retransmitir un capítulo del año pasado, donde Maru y Ale platican acerca de las fiestas navideñas, de cómo organizarla y de lo que hay que tomar en cuenta para garantizar que tus colaboradores la vean como - lo que es - una celebración y no como una imposición.

Alejandra Rivas Escalante es gemela, mamá, podcastera, maestra de yoga y empresaria. Esta joven, pero ambiciosa mujer, trae a Iniciadores una de las conversaciones más amenas y elocuentes.

Co fundadora de @enalma.mx, nos platica de sus inicios, del poder de la palabra, de los beneficios del yoga, la meditación y el movimiento en general, como actos de cuidado personal.

¡No te la pierdas!

IG: enalma.mx

IG: alejandrarivas_e

Hoy Maru y Ale analizan el origen de esas frases que todos hemos escuchado en el trabajo: "pero si tú no eres mi jefe...", "a mí no me hables así", "me corrigió y me humilló frente a todos”… que tan seguido usan los colaboradores para justificar sus frustraciones.

Reflexionan acerca del por qué evitamos las confrontaciones en el entorno laboral y cómo, se prefiere alimentar el drama entre compañeros en lugar de comunicar, cuestionar, proponer o establecer límites claros. 

Un episodio para entender mejor la comunicación en el trabajo y aprender a manejar estas situaciones de manera contundente y efectiva.

En este episodio, Maru y Ale profundizan en el eterno dilema del liderazgo. 

Inspiradas en una entrevista con Adam Grant, psicólogo organizacional, y Niall Ferguson, historiador y escritor, analizan las posturas de ambos expertos sobre qué aspectos tienen mayor peso al momento de liderar y qué acciones son las que realmente "marcan la pauta". 

Además, discuten cómo, en ocasiones, tomar medidas firmes con un empleado que no cumple puede impactar positivamente al equipo, creando un precedente que refuerza la cultura de compromiso y responsabilidad.

Entrenar a un buen personal, cuesta. Cuesta tiempo, paciencia, ecuanimidad y fe en las personas.

Sobre todo, es necesario tener la capacidad de ver el “resultado posible” con años de entrenamiento y no quedarnos con la obtusa vision de solo ver lo que “hoy es”.

Depende de un buen jefe, desarrollar a un buen colaborador.

Maru y Ale comparten con honestidad, cómo es ese proceso.