In der zweiten Folge von „Lead“ geht es um weitere Punkte in der Analysephase. Exemplarisch werden hier das Thema „innere Kündigung“ und Begriffe wie „Team“ angesprochen. Innere Kündigung ist ein Symptom für eine ungesunde Organisation und ist Folge von mangelhafter Führung.

„Dienst nach Vorschrift“ ist eines von mehreren Merkmalen von „innerer Kündigung“. Arbeit in Nischen ist oft eine Begleiterscheinung. Gründe für innere Kündigung sind unter anderem:

• fehlende Zukunftsperspektiven,
• fehlende Ziele / fehlende Wirksamkeitserfahrung,
• Wertkonflikte und
• Anerkennungs-/Wertschätzungsdefizite.

Anhand des Beispiels „Team“ wird die (fehlerhafte) Verwendung von Begriffen thematisiert. Teams zeichnen sich gegenüber Gruppen vor allem durch eine gemeinsame Zielsetzung aus. Diese ist in der Praxis jedoch oft nicht konkret genug gegeben. Neben „Team“ werden auch Begriffe wie „Evangelium“, „die Botschaft“ etc. verwendet, ohne einen Konsens bzgl. des Inhalts zu haben.

Reflexionsfragen:

1. Wo hast du bei dir und in deinem Umfeld schon Anzeichen einer inneren Kündigung erlebt? Wie hat sich das bemerkbar gemacht? Was für Gründe vermutest du hinter der inneren Kündigung? Welche Werte wurden da z. B. missachtet?
2. Wenn du dir die Gruppen, in denen du arbeitest, anschaust: Sind die ein Team?Haben sie ein Ziel? Ein konkretes? Spürst du einen Drive, wenn du in einer solchen Gruppe arbeitest? Spürst du Freude? Habt ihr schon gemeinsam eine konkrete Zielerreichung gefeiert?

Weiterführende Literatur:

• SMARTe Ziele (spezifisch, messbar, akzeptabel, realistisch, terminiert): https://de.wikipedia.org/wiki/SMART_(Projektmanagement)
• Die Kasseler / Zürcher Teampyramide (von Uwe Neumann): https://www.zhaw.ch/storage/psychologie/upload/beratung/teams/IAP_Teampyramide_2021.pdf

Links:

Gallup Engagement Index Deutschland 2021: https://www.gallup.com/de/engagement-index-deutschland.aspx