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En cierta ocasión escuché a un teólogo proponer esta idea:

"¿Qué tal si el milagro de la multiplicación de los panes fue un experimento de organización social? ¿Qué tal si muchas de esas miles de personas reunidas para escuchar a Jesús, en realidad tenían comida, pero no querían compartirla, o temían compartirla? ¿Y si de un "poco de comida aquí y otro por allá" se puede alimentar a miles?

5´s: cuando se "multiplican" las cosas

Para quienes hemos trabajado en jornadas de 5´s, sabemos que durante "las tres primeras S`s" (Seiri, Seiton, Seiso), descubrimos con frecuencia rastros de decisiones olvidadas, absurdas, injustificadas, erradas...y descubrimos material y sólida evidencia de cómo esas decisiones condujeron al exceso y luego al desperdicio.

Sea en la empresa, en casa, en la ciudad, algunos ejemplos de excesos que me ha tocado vivir:

- hace algunos años descubrimos en el "mezannine" de una empresa dos máquinas idénticas; cada máquina valorada en unos US$60 mil dólares. No estaban en inventario de equipo disponible. Y lo peor estaba por ser descubierto: la empresa colocó una orden de compra por otra máquina idéntica, la cuál sería recibida en menos de cinco días, ya que se compró "de emergencia", con un flete aéreo de urgencia.

Lea más en: bit.ly/5s-multiplicaciones-panes

El pensamiento basado en el riesgo hace que las organizaciones consideren formal y sistemáticamente los riesgos que enfrentan y cómo esos riesgos pueden eliminarse o minimizarse.

Los estándares de calidad generalmente describen el riesgo como el "efecto de la incertidumbre sobre los objetivos".

En una escala más amplia, el riesgo representa el potencial de eventos o situaciones para obstaculizar o entrar en conflicto con la capacidad de una organización para lograr sus objetivos estratégicos y operativos. Para el pensamiento basado en el riesgo, esta descripción más amplia probablemente tenga sentido.

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Traido a usted gracias a Blackberry&Cross

Empresas y estándares han incorporado el pensamiento basado en riesgo en sus actividades.

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Innovación para el Mejoramiento por BBCross®

¿En realidad toda prueba de tensión (pull test) debe tener sólo un límite unilaterial inferior?

Este tema se las trae.

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No importa lo lento que vayas. No te detengas.

Eso es el mejoramiento continuo. Claro, si uno sabe a dónde va.

En este podcast exploramos un poco más sobre cómo esto aplica.

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