Nos encanta aplaudir los logros de las startups, los números de crecimiento y el impacto positivo que generan en la sociedad. Pero casi nadie habla de la factura oculta que pagan quienes están al frente de esas empresas.

En este episodio, me siento a platicar con una de las líderes más respetadas del ecosistema en América Latina y una gran amiga: Daniela Peralvo. Ella es cofundadora y co-CEO de IMPAQTO , la primera Empresa B certificada en Ecuador y un motor fundamental que ha acompañado a más de 1,000 startups en la región. Hoy también está empezando desde cero con su nuevo proyecto: *Líderes X Impacto*.

A pesar de sus enormes éxitos, Daniela no vino a hablar desde el ego, sino desde la más cruda humanidad. Nos platica abiertamente sobre la soledad del emprendedor, las crisis organizacionales y cómo llegó a sufrir dos *burnouts* severos.

En esta conversación dejamos de lado las recetas mágicas y hablamos de la realidad de emprender: cómo el exceso de pasión puede hacer que fundas tu identidad con la de tu empresa , qué pasa cuando descuidas a tu red de soporte personal , y por qué romantizar el sufrimiento y las "14 horas de trabajo" es una narrativa tóxica que destruye a las organizaciones.

En este episodio platicamos sobre:

🛑 Identificando el abismo: Las señales claras de un *burnout* y por qué sentir apatía por lo que antes amabas es la primera gran alarma.

🧩 El peso de la identidad: Cómo desapegarte de tu empresa para entender que si tu negocio fracasa, no significa que tú fracasaste como ser humano.

🤝 Liderazgo compartido (Co-CEO):La verdad sobre compartir la dirección de una empresa. Por qué necesitas dejar el ego en la puerta y cómo balancear las luces y sombras de dos personas al mando.

🌪️ Liderar en el caos: Cómo manejar la reinvención total de una organización tras perder su financiamiento principal, apoyándose en la vulnerabilidad y la comunidad.

🧠 Liderazgo consciente: Por qué acompañar a los líderes a cuidar de sí mismos no es "algo hippie", sino la única estrategia de negocio sostenible.

Si sientes que el cansancio te está ganando, que tu negocio está consumiendo todas las áreas de tu vida, o simplemente quieres aprender a liderar desde un lugar más sano y humano, este episodio te dará mucha claridad.

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A todos nos gusta creer que tomamos decisiones de negocio siendo súper lógicos y calculadores. Pero la realidad de cualquiera que dirige una empresa es muy distinta: estamos estresados, dormimos poco, hay fuegos que apagar todos los días y tenemos que decidir rápido.  Ahí es donde nuestro cerebro nos juega en contra.  

En este episodio especial de la serie Fundamentos Sin Filtro, me siento a platicar con un verdadero peso pesado para entender por qué hacemos lo que hacemos: Carlos Scartascini. Carlos es el Líder Técnico Principal y coordinador del Grupo de Economía del Comportamiento en el Banco Interamericano de Desarrollo (BID). Con un doctorado en la George Mason University y más de 90 artículos académicos publicados, Carlos lleva años investigando cómo las intervenciones pueden cambiar por completo nuestro comportamiento.  

Aunque Carlos aplica esta ciencia para resolver problemas masivos a nivel de políticas públicas (desde vacunación hasta recaudación de impuestos), en esta plática aterrizamos toda esa ciencia directamente al día a día de tu empresa. Hablamos sin filtro sobre cómo la burocracia destruye la acción, por qué la motivación a veces no es suficiente y cómo diseñar productos entendiendo el cerebro real de tus clientes.  E

n este episodio táctico y fascinante, platicamos sobre:
🧠 El auto-sabotaje del fundador: El peligro del exceso de confianza y por qué el 80% de los emprendedores cree que tendrá un éxito rotundo cuando la tasa real es del 10%.  

🛑 El poder de quitar (o poner) fricción: Cómo simplificar un mensaje logró aumentar el pago de impuestos hasta en un 30%, y por qué un formulario de cinco pasos hizo que solo el 3% de los empleados ahorrara para su pensión.  

📉 La crisis de confianza en América Latina: El dato brutal de que solo uno de cada diez latinoamericanos confía en el prójimo, y cómo nuestra historia nos condiciona a desconfiar de las instituciones y las empresas.  

🍔 El sesgo del presente: Por qué nos cuesta tanto ahorrar y preferimos la gratificación inmediata (como la tentación de un café o una hamburguesa de entrega rápida) por encima de los beneficios a largo plazo.  

🎯 Intuición vs. Sesgo: Cómo diferenciar tu gut feeling o intuición nacida de la experiencia, del sesgo de confirmación que te hace escuchar solo a los que te dicen que todo va bien.  

Si alguna vez has sentido que tomaste una mala decisión por impulso, o no entiendes por qué tus clientes no usan tu producto a pesar de ser el mejor, este episodio te va a volar la cabeza.

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Dirigir una empresa es complicado, pero hacerlo cuando los números están en rojo, el equipo está desmotivado y las deudas se acumulan, es un desafío completamente distinto.

En este episodio me acompaña nuevamente Pepe Villatoro, cofundador y CEO de Fuckup Nights. Hace un tiempo, Pepe nos platicó en este espacio por qué decidió dar un paso al costado de su propia empresa durante la pandemia. Hoy nos cuenta la otra cara de la historia: su regreso para tomar el control de un negocio que estaba a punto de cerrar, asumiendo deudas con el SAT y arriesgando su propio patrimonio para intentar salvarlo.

Contra los pronósticos, lograron darle la vuelta a la situación y pasaron de estar a punto de quebrar a crecer un 100% año contra año. En esta plática, nos enfocamos en los pasos exactos y las decisiones difíciles que tuvo que tomar para rescatar el proyecto.

En este episodio platicamos sobre:

• 🧨 Cómo reorganizar la casa: La importancia de saber a quién dejar ir, cómo cuidar la cultura y de qué forma alinear a los que se quedan usando esquemas como el reparto de utilidades (profit sharing).
• 🎯 Regresar a lo humano en las ventas: Por qué intentar automatizar y estandarizar todo les estaba costando clientes, y cómo simplificar la experiencia ayudó a duplicar sus ingresos.
• 🧠 El cambio de liderazgo: La evolución personal de Pepe, pasando de querer controlar cada detalle y reporte, a darle verdadera autonomía a su equipo.
• 🛑 Replantear el exceso de trabajo: Por qué la idea de trabajar 14 horas al día y dormir en la oficina no es sostenible, y cómo pensar a largo plazo (25 años) ayuda a construir empresas más sanas y sólidas.

Si tu negocio está pasando por un bache, sientes que los números no dan, o simplemente quieres aprender cómo reaccionar ante una crisis fuerte, este episodio te va a dar herramientas muy prácticas.

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El dinero siempre deja huella, incluso cuando fingimos que no. Hoy nos sentamos con Raúl Pomares, cofundador de Sonen Capital, para hablar sin adornos de inversión de impacto, retorno financiero y la parte que casi nadie explica bien: cómo separar impacto real de greenwashing cuando hay presión por “quedar bien” y por ganar más.

Conversamos sobre la evolución desde la inversión socialmente responsable hasta la inversión de impacto con intención clara, y aterrizamos la pregunta que define al sector: ¿se puede obtener rendimiento competitivo? Raúl responde con una honestidad rara en finanzas: sí, depende y a veces no. Hablamos de tamaño de mercado, escalabilidad, clases de activos y por qué es un error vender la idea de que todo impacto se comporta como capital de riesgo tecnológico. También entramos en su método para convencer a family offices e instituciones: educación, definición de propósito, outcomes, política de inversión y una disciplina de medición que mira el impacto neto, no solo lo “bonito” del relato.

Además, Raúl cuenta su trayectoria personal, los sacrificios de emprender en un momento turbulento tras la crisis de 2008, y una historia de fracaso que le cambia la forma de liderar: cuando pones el interés del negocio por encima de lo que el cliente realmente pidió, pagas caro. Cerramos con su visión del futuro: colaboración y consolidación en el ecosistema, retos de fondos subescala en América Latina, y el rol de la inteligencia artificial como herramienta de eficiencia, pero también como fuente de impactos negativos y de hype.

En esta plática profunda exploramos:
📈 El dilema de la rentabilidad: ¿Realmente se puede generar el mismo retorno financiero invirtiendo con impacto? (La respuesta corta: sí, depende, y a veces no).  
🤝 La psicología de las ventas y la escucha: Cómo un error de ego por querer "vender un producto" le costó a su firma un cliente multimillonario.  
🛑 Greenwashing y consolidación: Por qué los grandes bancos están absorbiendo el ecosistema de impacto y los riesgos reales de quebrar en este sector.  
🧗 El riesgo definitivo: El momento en que Raúl renunció a una empresa que gestionaba $54 billones de dólares, con una hija recién nacida, para empezar su propio fondo de impacto desde cero.  

Si te interesa la inversión de impacto en América Latina, el capital con propósito, la medición de impacto y la construcción de portafolios que no se sostienen en eslóganes, dale play, suscríbete y compártelo. Y si te deja pensando, ¿qué valor tuyo todavía no está reflejado en cómo inviertes? 

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Existe el mito de que el emprendimiento social se trata solo de buenas intenciones, discursos románticos y limpiar playas los fines de semana. La realidad es mucho más brutal: si quieres transformar el mundo, necesitas un modelo de negocio capaz de sobrevivir cuando las reglas macroeconómicas cambian y tu materia prima es lo que todos consideran "basura".

En este episodio de Innovadores Sin Filtro, me siento a platicar con Julio Álvarez, fundador y CEO de Grupo Promesa. Julio lleva más de 10 años en las trincheras del impacto ambiental en México. Empezó haciendo voluntariados hasta que se topó con una pared: a los adultos no les interesaba cambiar sus hábitos y limpiar la basura de otros no solucionaba nada de raíz.

Cansado de la apatía, Julio decidió cambiar las reglas del juego. Usó la educación en las escuelas como un "Caballo de Troya" para infiltrarse en las casas y corporativos, construyendo una red logística que hoy acopia más de 22 materiales distintos, ha salvado millones de litros de agua y ha enviado a reciclar más de 5 millones de kilos de residuos.

Pero en esta charla dejamos el discurso motivacional a un lado para hablar de las cicatrices reales.

En este episodio aprenderás:

🛑 El fin de la ingenuidad: Por qué limpiar playas no sirve de nada si no desarrollas una industria de economía circular que lo respalde.

📈 Unit Economics de la Basura: Cómo construir un negocio rentable monetizando materiales que nadie más quiere, y cómo sobrevivieron cuando China desplomó el mercado global del reciclaje.

🏢 El fracaso de Silicon Valley: Por qué copiar los libros de moda y dar "vacaciones ilimitadas" al estilo Netflix fue un desastre en su cultura organizacional.

🧗 Operar en la cornisa: La presión psicológica de liderar una empresa de logística operando por años con solo 3 meses de runway (caja).

⚖️ No perder el alma: Cómo redefinir el éxito, soltar la operación diaria y encontrar el balance personal para no quemarte (burnout) intentando salvar al planeta.

Si quieres entender cómo se construye una empresa de impacto real y cómo sobrevivir más de una década en el ecosistema sin perder tu propósito, este episodio te volará la cabeza.

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Nos han vendido el mito de que el objetivo final de cualquier emprendedor es vender su empresa, hacerse millonario y retirarse. Pero casi nadie se atreve a hablar del vacío que queda al día siguiente.

En este episodio súper íntimo de Innovadores Sin Filtro, me reencuentro con un invitado muy especial: Pablo Estévez, de quien tuve el privilegio de ser su coach durante la etapa más turbulenta de su carrera. Pablo es hoy el Co-founder y CEO de Time to Hire, pero su camino hacia la Inteligencia Artificial está lleno de contrastes. A los 20 años cofundó Gus Chat, la escaló exitosamente y, tras venderla, asumió un rol como el socio más joven de EY en Latinoamérica.

Cualquiera pensaría que había "ganado el juego". Sin embargo, Pablo nos confiesa con total vulnerabilidad que estaba deprimido. Había perdido su identidad como fundador y se enfrentaba a la lentitud de un gigante corporativo donde innovar requería meses de burocracia.

Tras darse cuenta de que la comodidad lo estaba apagando, renunció a EY para volver a la trinchera. Hoy, con Time to Hire, está utilizando Inteligencia Artificial para reducir los tiempos de contratación de 77 días a poco más de 20, automatizando entrevistas y eliminando los sesgos humanos que rompen el sistema de reclutamiento corporativo.

En este episodio aprenderás:

• 🪞 El lado oscuro del "Exit": La brutal crisis de identidad al vender tu primera empresa y cómo reestructurar el ego cuando dejas de ser "el fundador".
• 🏢 Startup vs. Corporativo: El doloroso choque cultural de pasar de la agilidad emprendedora a la burocracia de una de las consultoras más grandes del mundo.
• 🤖 La Paradoja de Jevons: Por qué la Inteligencia Artificial NO nos dejará sin empleo y cómo la eficiencia tecnológica disparará la demanda de talento humano.
• 🚀 El nuevo rol del CEO: Cómo Pablo utiliza LLMs (como Claude) para automatizar horas de su propio trabajo operativo (finanzas, presentaciones) y enfocarse en la estrategia pura.
• 🏆 Redefinir el éxito: La transición madura de querer "salir en revistas" y hacer dinero a los 19 años, a entender que la felicidad personal está muy por encima del ego laboral.

Si alguna vez has sentido que perdiste tu propósito profesional, o si quieres entender hacia dónde va realmente el futuro del trabajo con la Inteligencia Artificial, esta conversación honesta te va a volar la cabeza.

Conecta con Pablo y Time to Hire:

• LinkedIn: Pablo Estévez
• Web: timetohire.ai

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El manual tradicional del Venture Capital te dice: invierte en software, busca retornos rápidos y aplica el famoso 'fail fast' (equivócate rápido). Matías Peire agarró ese manual y lo tiró a la basura.

En este episodio de Innovadores Sin Filtro, nos sentamos con el Co-founder y CEO de GRIDX. Matías no es un científico de laboratorio; empezó emprendiendo sin cobrar un peso en la crisis argentina del 2001. Tras vender su empresa de software, decidió caminar por el "desierto" durante tres años para crear un modelo de inversión que simplemente no existía en América Latina.

¿El resultado? Ha creado e invertido en más de 90 startups de biotecnología (Deep Tech).

Para romper el modelo tradicional, Matías diseñó un venture builder que actúa como el "Tinder" de la ciencia: une a investigadores que toda su vida publicaron papers con perfiles de negocios implacables.

Olvídate del discurso del impacto puramente ético. En esta charla cruda, Matías explica por qué para acabar con la matriz petroquímica y salvar al planeta hay que disputar el "monopolio del éxito económico". Además, nos revela por qué en la ciencia dura equivocarse rápido te destruye, y la única regla de oro es: "No te mueras".

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Dicen que el sistema de salud en México es frío, fragmentado y da miedo. Para Vicente Estévez, eso no es un problema médico; es un problema de diseño.

Vicente es co-CEO de Reina Madre, la red de clínicas que está democratizando la salud femenina y pediátrica en el país. Hoy tienen 15 clínicas, 900 colaboradores y facturan cerca de 900 millones de pesos anuales. Han demostrado que la salud privada no tiene que ser elitista para tener calidad.

Pero el camino para llegar ahí es la definición de resilencia irracional. ¿Qué se necesita para escalar clínicas sin perder la calidad que salva vidas? Entramos a la trinchera del emprendimiento en salud con un fundador que ha pasado una década construyendo una red de atención femenina y pediátrica basada en procesos, datos y una cultura obsesionada con la seguridad del paciente. Hablamos de lo que rara vez se cuenta: por qué la paciencia es una ventaja competitiva, cómo diseñar sistemas que resisten el crecimiento y qué implica operar con margen de error casi cero.

Desmenuzamos el doble frente de la calidad: el servicio estandarizado que inspira confianza y la medicina rigurosa que reduce complicaciones. Exploramos reclutamiento de especialistas formados en hospitales públicos, la figura del director clínico que acompaña a los nuevos médicos y los equipos multidisciplinarios que actúan en partos y emergencias. Vemos cómo los datos se convierten en decisiones: auditorías, protocolos, tableros que guían inversión y aprendizaje continuo. Y sí, el volumen importa cuando la misión es acceso; 6,000 nacimientos al mes y desenlaces superiores al promedio demuestran que la escala puede convivir con excelencia.

También cruzamos el terreno humano del liderazgo. Desde separar funciones entre socios hasta domar la competitividad personal, aprendimos a delegar sin microgestión, respetar la cadena de mando y escuchar feedback real. Hablamos de suerte y privilegio con honestidad, del valor de crear el pastel antes que pelear por rebanadas, y de cómo los planes de compensación alinean a médicos y directivos con la misión. Cerramos con prevención: detección de VPH y lesiones cervicales como ancla de impacto temprano, y la expansión a dermatología con María Linda siguiendo el mismo patrón de procesos y confianza de marca.

Nos quedamos con una idea clara: el éxito no solo se mide en rondas o múltiplos, sino también en familia, propósito y desenlaces clínicos.

En este episodio aprenderás:

• 🏥 El fin del "Doctor Estrella": Por qué el éxito en salud debe depender de sistemas, procesos y cultura, no de egos médicos.
• 📉 La paradoja financiera: Cómo es posible facturar casi mil millones de pesos, emplear a 900 personas y que los fundadores no cobren sueldo.
• ⚔️ La crisis del Co-CEO: La dolorosa conversación donde su socio le dijo que el modelo de liderazgo compartido ya no funcionaba.
• ⚖️ El costo de emprender: La culpa de perderse la infancia de sus hijos y cómo Vicente redefine el éxito más allá de los negocios.
• 🎲 La mentira del talento puro: Por qué reconoce que la "suerte" y el contexto juegan un papel gigante en el éxito empresarial .

Si te apasiona la innovación en industrias complejas, el diseño de experiencias o quieres escuchar la realidad de liderar y compartir el poder con un soc

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Imagínate tener una empresa consolidada de 15 años, con 220 empleados y una operación gigante... y decidir dejarlo todo para empezar de cero en una industria que no conoces.

Magreth Gutiérrez lo hizo. Vivió lo que ella llama una "tusa laboral" y pasó de ser una empresaria exitosa en el sector de alimentos en Venezuela a fundar una Fintech en Colombia a sus 40+ años .

Hoy, Magreth es CEO y fundadora de AAvance, una billetera digital que ha logrado lo que parecía imposible: convencer a Visa, al Programa Mundial de Alimentos de la ONU (WFP) y a la banca tradicional de que los migrantes y la población no bancarizada no son un riesgo, sino un motor económico.

En este episodio sin filtro, Magreth nos habla de la realidad de emprender con propósito (sin romantizar la pobreza) y cómo su propia historia cruzando fronteras formó su visión de una "Innovación con Rostro Humano".

En este episodio aprenderás:

• 🔄 El pivote radical: Cómo se siente cerrar un ciclo de 15 años de éxito para lanzarse a la incertidumbre de una startup tecnológica a los 40 años .
• 💰 Mito derribado: Por qué el impacto social DEBE ser rentable y cómo monetizar ayudando a poblaciones vulnerables .
• 👻 Apostar por los invisibles: Cómo diseñar tecnología para personas que la banca ignora (y por qué es un océano azul de oportunidades) .
• 🧘🏻‍♀️ Liderazgo Heroico: Sus rituales de las 5:00 AM, la conexión espiritual y cómo callar al "crítico interno" cuando eres la CEO .
• 🚀 Validación Global: Cómo logró alianzas con Visa y Naciones Unidas para escalar su impacto a nivel regional.

Si te interesa la innovación social, el liderazgo resiliente o estás pensando en reinventarte profesionalmente, la historia de Magreth te va a inspirar.

Conecta con Magreth:

• LinkedIn: Magreth Gutiérrez
• Web: aavance.com

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Las plataformas de capacitación corporativa (LMS) están rotas: son costosas, complejas y nadie quiere usarlas.

Juan Simón Salazar Arboleda lo entendió a la mala. Después de gastar 80,000 dólares en una plataforma que nadie usó, decidió pivotar hacia donde vive la atención de la gente: WhatsApp.

Hoy, Juan es CEO y cofundador de HackU, la startup que está educando a la fuerza laboral operativa de Latinoamérica (conductores, operarios, vendedores) con tasas de finalización que compiten con Netflix.

Pero el camino no fue una línea recta. En este episodio sin filtro, Juan nos abre las puertas de los momentos más oscuros de su emprendimiento, desde renunciar a un banco cuando estaba en quiebra hasta tener que despedir a la mitad de su empresa por errores de ego.

En este episodio aprenderás:

• 🤯 La renuncia irracional: Por qué dejó su puesto seguro en un banco justo cuando su startup estaba a punto de morir.
• 🛠️ El MVP "Mago de Oz": Cómo validó una idea millonaria enviando mensajes de WhatsApp manualmente a las 5:00 AM, sin tener tecnología.
• 📉 El precio del ego: La historia de cómo levantó 550,000 dólares, contrató a 50 personas y quemó todo el dinero en 8 meses.
• 🧠 Liderazgo a golpes: Por qué cree que "el emprendedor es su propio enemigo" y cómo la humildad (y dormir bien) son mejores estrategias que la genialidad.

Si alguna vez has sentido que tu ego te juega en contra, o si quieres saber cómo disrumpir una industria tradicional con tecnología simple, este episodio es para ti.

Conecta con Juan Simón:

• LinkedIn: Juan Simón Mendoza
• Web: HackU

📚 Libros recomendados:

• Dune (Frank Herbert)
• Meditaciones (Marco Aurelio)
• The Wealth Money Can't Buy (Robin Sharma)

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