Metro-CIO Timo Salzsieder zeigt uns, wie die Metro ihre digitale Transformation steuert und welche Learnings sie dabei gemacht hat. Wir tauchen in ein Best-Practice-Gespräch, das ganz konkrete Praxiserfahrungen aufarbeitet, Strategien erklärt und typische Digitalisierungsmuster einer Organisation nachzeichnet.

Du erfährst...

1) ...wie die Metro ihre IT-Einheit strukturiert

2) ...warum die "Objektives and Key Results"-Methode agiles

Management fördert

3) ...welche Faktoren Dir zeigen, ob die IT-Organisation modern ist

4) ...weshalb Outcome kundenzentrierter ist als Output

5) ...warum toxische Mitarbeiter gut fürs Unternehmen sein können

👉 "Innovate or Die" ist ein Podcast von digital kompakt: Nicht so zaghaft! Sag hallo zu deinem Format über IT-Projektmanagement und strategische Steuerung im IT-Bereich. Ob Startup oder Mittelständler in der Digitalisierung: Bei „Innovate or Die bieten” wir dir mit Spryker-Gründer Boris Lokschin praxisnahe Lernanregungen und pushen deine eingestaubte IT-Beziehung zu einer wahren Tech-Romanze.

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||||| PERSONEN |||||

👤 Boris Lokschin, IT-Projektmanagement-Experte & Co-CEO von Spryker Systems – https://www.linkedin.com/in/boris-lokschin-aba53013/

👤 Timo Salzsieder, Chief Solution Officer & CIO Metro AG – https://www.linkedin.com/in/timo-salzsieder-88993514/

👤 Joel Kaczmarek, Digitalexperte & Gründer digital kompakt – https://www.linkedin.com/in/joelkaczmarek/

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||||| SPONSOREN |||||

🔥 Zoho One – All-in-One-Betriebssuite für Unternehmen: https://www.a1.digital/zoho (Kostenlos ein Remote Package "ZohoOne.get.started", Rabattcode "Podcast")

🔥 Funding Circle – Online-Kreditvermittler für KMU: www.digitalkompakt.de/firmenkredit – “DK2019” = bis zu 500 Euro Amazon-Gutschein, Teilnahmebedingungen siehe hier: https://bit.ly/2ZLd2Vs

🔥 Unternehmerschmiede – Agentur für Hilfe bei der digitalen Transformation: https://www.unternehmer-schmiede.de/

🔥 Übersicht aller Sponsoren: www.digitalkompakt.de/sponsoren/

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||||| KAPITEL |||||

ab: 00:00 | Vorstellung und Einführung ins Thema

ab: 03:41 | Metronom - die digitale Speerspitze der Metro

ab: 07:20 | Analyse - wie digital und agil ist die Metro?

ab: 15:48 | Wie Du die Stakeholder unter einen Hut bekommst

ab: 20:20 | So ziehen 2500 Mitarbeiter an einem Strang

ab: 31:05 | Diese Tools und Werkzeuge hat die Metro im Einsatz

ab: 34:45 | Was Agilität wirklich ist und wann Du sie brauchst

ab: 43:11 | Welche KPI spielen eine Rolle, um Erfolg zu messen? 

ab: 48:40 | Mitarbeitermotivation ohne Boni 

ab: 53:05 | Metronom Anwendungsbeispiele

ab: 56:32 | 5 Thesen: was ist eine moderne IT Organisation

Bonuskapitel nur für Patreon-Nutzer :

01 | Nutzen und Grenzen MVP

02 | Weshalb das Management Träger der Digitalkultur sein soll

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||||| WIR |||||

💛 Mehr tolle Sachen von uns: https://linktr.ee/dkompakt

In ihrem IT-Podcast „Innovate or Die“ sprechen Boris Lokschin und Joel Kaczmarek über das Projektmanagement und die strategische Steuerung im IT-Bereich, um Methoden für digital orientierte Unternehmen abzuleiten. In dieser Folge sprechen die beiden über die Budgetierung von IT-Projekten und wie man Budgets intern richtig plant und einsetzt.

Du erfährst...

1)...wie man sich Budgets für IT-Projekte holt.

2)...wie man Ängste im Management beseitigt.

3)…wie man Erfolge nachweisen kann.

4)…warum das persönliche Risiko ein wichtiger Faktor ist.

5)...wie man Verständnis für moderne Systeme schafft.

👉 "Innovate or Die" ist ein Podcast von digital kompakt: Nicht so zaghaft! Sag hallo zu deinem Format über IT-Projektmanagement und strategische Steuerung im IT-Bereich. Ob Startup oder Mittelständler in der Digitalisierung: Bei „Innovate or Die bieten” wir dir mit Spryker-Gründer Boris Lokschin praxisnahe Lernanregungen und pushen deine eingestaubte IT-Beziehung zu einer wahren Tech-Romanze.

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||||| PERSONEN |||||

👤 Boris Lokschin ist IT-Projektmanagement-Experte und Co-CEO von Spryker Systems, Anbieter des E-Commerce-Betriebssystems Spryker Commerce OS – https://www.linkedin.com/in/boris-lokschin-aba53013/

👤 Joel Kaczmarek, Digitalexperte & Gründer digital kompakt – https://www.linkedin.com/in/joelkaczmarek/

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||||| SPONSOREN |||||

🔥 Horizn Studios – 12% Rabatt auf Reisegepäck: horizn-studios.com/de/kompakt

🔥 Rewe StartUp-Award sucht Food Innovationen: www.rewe.de/startupaward

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||||| KAPITEL |||||

ab: 00:00 | Vorstellungsrunde und Einführung ins Thema

ab: 04:23 | Warum weigern sich Unternehmen zu investieren?

ab: 10:57 | Was kann man tun, um Budget zu bekommen?

ab: 18:39 | Wie schafft man Verständnis für moderne Systeme?

ab: 22:44 | Wie kann man negative Erfahrungen vermeiden?

ab: 27:57 | Was sind eigentlich gute Budgets?

ab: 35:43 | Reporting: Wie kann man Erfolge nachweisen?

ab: 41:07 | Wie verpackt man seine Budgetanfragen?

Bonuskapitel nur für Patreon-Nutzer

01 | Die Relevanz des persönlichen Risikos

02 | Die besten Best Practices der Budgetierung

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||||| WIR |||||

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Beim Greenfield-Ansatz entwickeln Unternehmen ihre Innovationsvorhaben in einer extern geführten Entität. Du lernst, welche Möglichkeiten sich aus der vollständigen Neuentwicklung von Geschäftsmodellen und Organisationsstrukturen ergeben und wie diese organisatorisch aufgehangen sein sollten.

Du erfährst...

1) …welche Prämissen für einen Greenfield-Ansatz berücksichtigt werden müssen.

2) ...welche Einschränkungen es hierbei gibt.

3) ...welche Auswirkungen der Greenfield-Ansatz auf die Organisationsstruktur haben kann.

4) ...welche Signalling-Effekte bei der Umsetzung auftreten können.

5) ...ob man Digitalisierung integriert oder isoliert betreiben sollte.

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||||| PERSONEN |||||

👤 Boris Lokschin ist IT-Projektmanagement-Experte und Co-CEO von Spryker Systems, Anbieter des E-Commerce-Betriebssystems Spryker Commerce OS – https://www.linkedin.com/in/boris-lokschin-aba53013/

👤 Joel Kaczmarek, Digitalexperte & Gründer digital kompakt – https://www.linkedin.com/in/joelkaczmarek/

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||||| SPONSOREN |||||

🔥 Horizn Studios – 12% Rabatt auf Reisegepäck: https://horizn-studios.com/de/kompakt/

🔥 Cloudwürdig – Cloud Dienstleister und Google Partner: https://cloudwuerdig.com/

🔥 Edge Computing Podcast – die wundersame Welt des Netzwerkrands: https://open.spotify.com/show/2u8ueFN4pTMUTtQDJy5nDa

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||||| KAPITEL |||||

ab: 00:00 | Vorstellungsrunde und Einführung ins Thema

ab: 03:03 | Grundlagen der digitalen Transformation

ab: 06:50 | Bestandsgeschäft digitalisieren oder Neugeschäft?

ab: 12:58 | Was die digitale Transformation beeinflusst

ab: 18:53 | Integrierte oder isolierte Digitalisierung?

ab: 26:44 | Signalling-Effekte bei Greenfield

ab: 33:30 | Die Umsetzung eines Greenfield-Ansatzes

ab: 38:08 | Wie man Greenfield personell umsetzt

ab: 43:09 | Wie man Greenfield-Ansätze intern verkauft

Bonuskapitel nur für Patreon-Nutzer:

01 | Was passiert mit dem fertigen Greenfield-Projekt?

02 | Welche Nachteile haben Greenfield-Projekte?

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||||| WIR |||||

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Diese zwölf häufigsten Fehler wird deine IT-Organisation nicht mehr machen, nachdem du diese Episode angehört hast. Hinterher verstehst du gute Produktentwicklung, entwickelst NICHT mehr am Kunden vorbei, kannst Abhängigkeiten abbauen und hast deine Verantwortlichkeiten geklärt. Willkommen zu IT-Projektmanagement auf höchstem Level.

Du erfährst...

1) …worin die wesentlichen Herausforderungen einer IT-Organisation liegen

2) …wie du deine Produktentwicklung optimierst und kundenzentrierst

3) …wie du Abhängigkeiten vermeidest und Verantwortlichkeiten klärst

4) …Wichtiges zum Aufbau einer Innovationspipeline

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👤 Boris Lokschin ist IT-Projektmanagement-Experte und Co-CEO von Spryker Systems, Anbieter des E-Commerce-Betriebssystems Spryker Commerce OS – https://www.linkedin.com/in/boris-lokschin-aba53013/

👤 Joel Kaczmarek, Digitalexperte & Gründer digital kompakt – https://www.linkedin.com/in/joelkaczmarek/

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||||| SPONSOREN |||||

🔥 Horizn Studios – 12% Rabatt auf Reisegepäck: horizn-studios.com/de/kompakt

🔥 Cloudwürdig – Cloud Dienstleister und Google Partner: cloudwuerdig.com

🔥 Host Europe – Server- und Hosting-Anbieter: hosteurope.de/hackathon

🔥 Übersicht aller Sponsoren: www.digitalkompakt.de/sponsoren/

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||||| KAPITEL |||||

ab: 00:00 | Vorstellungsrunde und Einführung ins Thema

ab: 02:13 | Wesentliche Herausforderungen einer modernen IT-Landschaft

ab: 04:40 | Ist gute Produktentwicklung auch ein IT-Thema?

ab: 06:31 | Wie entwickelt man Produkte NICHT am Kunden vorbei?

ab: 08:52 | Was sind monolithische Systeme und wie wirken sie?

ab: 11:55 | Wie SAP und Lidl 500 Millionen Euro versenkt haben

ab: 15:56 | Wie man interne und externe Systeme synchronisiert

ab: 22:14 | Abhängigkeit von Systemen untereinander

ab: 24:39 | Ownership: Verantwortlichkeiten müssen geklärt sein

ab: 28:11 | Ambitionen richtig einschätzen lernen

ab: 34:02 | Warum die Kosten und Einstiegsbarrieren steigen

ab: 38:11 | Die Relevanz von Konstanten und Innovationen

ab: 42:23 | Wie man sich an der Upside orientiert

ab: 45:38 | Abteilungsziele versus Betriebsziele

Bonuskapitel nur für Patreon-Nutzer:

01 | Nach der Entwicklung ist vor der Entwicklung

02 | Wie gefährlich ist Hype Driven Development?

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||||| WIR |||||

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Deine Organisation MUSS umdenken, wenn diese Faktoren auf sie zutreffen: a) Sie betrachtet IT als Cost Center, b) stellt nur widerwillig die notwendigen IT-Infrastrukturen für die Umsetzung seiner (Software-)Dienste bereit, c) versteht es nicht, kompetentes Tech-Talent anzuziehen, d) lässt sich nur zögerlich auf die Erzeugung neuer Wertschöpfung ein. Wenn dies zutrifft, arbeitest du vielleicht in einer IT-Organisation aus der alten Welt und lernst hier, wie moderne IT-Organisationen stattdessen aussehen (sollten).

Du erfährst...

1) …was eine moderne IT-Organisation ausmacht und was nicht

2) …wie du den Wandel hin zu einer modernen IT-Organisation anstoßen kannst

3) …wie und womit sich IT-Talente anlocken lassen

4) …welche Hierarchiegefüge moderne IT-Organisationen aufweisen

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👤 Boris Lokschin ist IT-Projektmanagement-Experte und Co-CEO von Spryker Systems, Anbieter des E-Commerce-Betriebssystems Spryker Commerce OS – https://www.linkedin.com/in/boris-lokschin-aba53013/

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||||| SPONSOREN |||||

🔥 TechSmith – Bild- und Videosoftware für Tutorials und Lernvideos: http://digitalkompakt.de/bechtle

🔥 Focus Business – Wirtschafts- und Karrieremagazin von FOCUS: www.focus-business.info

🔥 Host Europe – Server- und Hosting-Anbieter: hosteurope.de/podcast

🔥 Übersicht aller Sponsoren: www.digitalkompakt.de/sponsoren/

Jetzt sparen: 20 Prozent Rabatt auf die Softwarelösungen Camtasia und Snagit von TechSmith.

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||||| KAPITEL |||||

ab: 00:00 | Vorstellungsrunde und Einführung ins Thema

ab: 03:55 | Unterschiede zwischen neuen und alten Organisationen

ab: 13:59 | Rollen und Kompetenzen in modernen IT-Organisationen

ab: 22:28 | Wie sind die IT-Rollen miteinander verknüpft?

ab: 28:47 | Externe Berater und Rockstar-CTOs

ab: 36:21 | Klassische und moderne Hierarchien

Bonuskapitel nur für Patreon-Nutzer:

01 | Entscheidungsfindung in einer datengetriebenen Organisation

02 | Klassische versus moderne Risk Management Frameworks

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||||| WIR |||||

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Wie kann agiles Arbeiten einen Kulturwandel in der IT-Abteilung hervorrufen? Worauf kommt es an und welche Vorgehen funktionieren? Und warum gibt es überhaupt einen Handlungsdruck für nicht-agile IT-Organisationen? Diesen und weiteren Herausforderungen des IT-Managements widmen wir uns in der ersten Folge unseres IT-Projektmanagement-Podcasts mit Spryker-CEO Boris Lokschin.

Du erfährst...

1) …wie eine agile IT-Organisation aufgebaut sein sollte

2) …welche Herausforderungen im IT-Projektmanagement auftauchen können

3) …mit welchem Vorgehen das IT-Management seine Strukturen optimieren kann

4) …warum diese agilen Strukturen notwendig sind

5) …welche Wettbewerbsvorteile sich mit diesem Vorgehen erzielen lassen

👉 "Innovate or Die" ist ein Podcast von digital kompakt: Nicht so zaghaft! Sag hallo zu deinem Format über IT-Projektmanagement und strategische Steuerung im IT-Bereich. Ob Startup oder Mittelständler in der Digitalisierung: Bei „Innovate or Die bieten” wir dir mit Spryker-Gründer Boris Lokschin praxisnahe Lernanregungen und pushen deine eingestaubte IT-Beziehung zu einer wahren Tech-Romanze.

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👤 Boris Lokschin ist IT-Projektmanagement-Experte und Co-CEO von Spryker Systems, Anbieter des E-Commerce-Betriebssystems Spryker Commerce OS – https://www.linkedin.com/in/boris-lokschin-aba53013/

👤 Joel Kaczmarek, Digitalexperte & Gründer digital kompakt – https://www.linkedin.com/in/joelkaczmarek/

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||||| SPONSOREN |||||

🔥 Peakboard – Bessere Kommunikation durch Prozessvisualisierung: www.peakboard.com

🔥 Holvi – Innovatives Banking für Selbstständige und Gründer: about.holvi.com/de/

🔥 Übersicht aller Sponsoren: www.digitalkompakt.de/sponsoren/

JETZT SPAREN: Mit dem Gutscheincode DIGITALKOMPAKT18 gibt es bei Holvi die Pakete "Grower" und "Complete" für satte 6 Monate kostenlos!

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||||| KAPITEL |||||

ab: 00:00 | Vorstellungsrunde und Einführung ins Thema

ab: 06:10 | Agiles Arbeiten und der Kulturwandel in der IT

ab: 13:11 | Handlungsdruck in der IT – why change?

ab: 17:39 | Neue IT-Strukturen inhouse bauen oder outsourcen?

ab: 22:06 | Wie sieht Agilität aus organisatorischer Sicht aus?

ab: 27:33 | Seestern und Spinne – zentrales vs. dezentrales Arbeiten

ab: 33:41 | Scrum, Kanban & Co. – agile Organisationsformen

ab: 42:24 | Holocracy – wie funktionieren holokratische Organisationen?

ab: 44:12 | Verantwortlichkeit: wie man Zeit und Ressourcen effektiv nutzt

ab: 48:12 | Zentrale Faktoren für den Aufbau einer agilen Struktur

Bonuskapitel nur für Patreon-Nutzer:

01 | Wo und wie kann ich agiles Management lernen?

02 | Wie sieht die Organisation der Zukunft aus?

👉 digital kompakt auf Patreon: https://www.patreon.com/dkompakt

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||||| WIR |||||

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