#137 - Nous explorons 4 barrières à l’exécution de la stratégie et vous proposons comment y faire face afin d’assurer un déploiement réussi. Nous abordons les barrières de la vision, des personnes, des ressources et du management.

La mise en œuvre serait-elle un projet de changement?  Où placez-vous le 80% de vos ressources: dans la formulation ou dans l’exécution?
 
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#136 - Le ralentissement affecte progressivement les différentes strates de l’économie. Avec la montée des taux d’intérêt, les consommateurs autant que les organisations font face à de nouveaux enjeux économiques. Quelles sont les options à explorer pour faire face à ce ralentissement? 

Bien qu’on ne parle pas encore de récession, plusieurs variables influencent l’environnement économique. Face à ces enjeux, nous vous proposons une discussion autour de 3 options possibles: 

• Mettre l’emphase sur une gestion des coûts plus agressive;
• Optimiser son modèle d’affaires pour supporter la stratégie;
• Explorer les 2 options conjointement.

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#135 - Hy-Boui Chang explore avec nous comment les équipes de Suez innovent au quotidien. Elle nous parle de Data Science et d’Innovation dans un secteur souvent négligé de nos économies mais ô combien important pour notre avenir collectif, celui du recyclage. 

Innovation, agilité, recyclage et économie circulaire, voici donc des thèmes tout à fait d’actualité.

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#134 - On parle souvent de l’importance de comprendre ce que nos clients recherchent, désirent accomplir… Mais encore faut-il aller au-devant et discuter avec eux. Il est important d’éviter les a priori et de recueillir leurs perspectives. 

En améliorant notre connaissance des jobs-to-be-done, des irritants (pains) et des bénéfices (gains) recherchés, il est alors possible d’explorer des opportunités d’amélioration de nos offres de service et de nouvelles possibilités de création de valeur.

À l’épisode d’aujourd’hui, nous discutons des profils client. Plus précisément, nous vous proposons 7 étapes permettant d’explorer et documenter ces profils.

Consultez les notes détaillées de l'épisode ici: https://www.intelliaconsulting.com/episode134

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#133 - La collaboration active est au coeur de l’agilité et permet une mise en oeuvre plus rapide de projets et initiatives imporantes pour nos organisations. Et lorsque les modèles de management autocratiques montrent leurs limites, cette participation devient essentielle.

Patrick Norynberg nous en parle simplement et sans langue de bois.  Car augmenter le niveau de participation n’est pas sans risques. Diversité, gouvernance, nous essayons de toucher à tous les aspects de la participation publique.

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#132 - Nous explorons les approches “serious games” en parlant avec Marie Dupont de la méthode LEGO® SERIOUS PLAY® qui propose des ateliers “real-time strategy for enterprise” et “real-time strategy for teams”.

Grâce à des concepts novateurs et une méthode stricte, cette méthode très aboutie parvient à faire émerger des stratégies auxquelles personne n’avait pensé en faisant appel à une plus grande portion de nos connaissances que celles que nous mobilisons au quotidien de manière consciente.

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#131 - Nous faisons le point sur les questions d’amélioration continue et de système manufacturier avec Olivier Fichet, consultant expert en la matière, histoire de reparler un peu de Lean, de Kaizen et de Six-Sigma et pour voir où ces concepts en sont en matière d’acceptabilité et de pénétration des organisations.

Olivier Fichet
Olivier Fichet est ingénieur doté d'une vision forte : être un bon médecin des organisations humaines. Master Black Belt Lean 6 Sigma depuis de nombreuses années, il se positionne comme un expert de l'excellence opérationnelle et de la transformation d’entreprises.

Ses champs d’intérêt actuels sont l'industrie du futur et la décarbonation des activités.

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#130 - Nous explorons design de produits et impacts du numérique sur le “hardware” avec Chuck Hodges de Zebulon Solutions.

Comme vous le savez, nous parlons très souvent d'innovation sur ce podcast.  Cette fois, nous avons voulu donner la parole, même si en anglais, à quelqu’un qui aide des entreprises à amener leurs idées de nouveaux produits au marché.  

Chuck Hodges est un acteur de la révolution numérique et de l’adaptation aux besoins évolutifs des clients qui eux aussi font évoluer leur proposition de valeur.

Au-delà de ce regard sur ce qui se fait dans la conception de nouveaux produits électriques et électroniques, nous explorons des sujets plus stratégiques dont les questions d’impartition dans un contexte de transformation numérique. 

Cela nous permet de mieux comprendre pourquoi la performance de la chaîne d’approvisionnement s’est imposée comme avenue de croissance à l’entreprise de notre invité. 

Consultez les notes détaillées de l'épisode ici: https://www.intelliaconsulting.com/episode130

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#129 - Est-ce la fin des avantages concurrentiels?

Ou plutôt est-ce que les avantages concurrentiels ont une durée de vie de plus en plus limitée?

Nous vous proposons une discussion sur ce qui nous apparaît comme l’un des plus importants ouvrage sur la stratégie et l’innovation: The End of Competitive Advantage de Rita G. McGrath.

Nous abordons les éléments clés qui permettent de redéfinir les bases de la concurrence ainsi que les implications pour les dirigeants et gestionnaires.

Accédez aux notes de l'épisode ici: https://www.intelliaconsulting.com/episode129

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Nous abordons 10 éléments clés du livre “Ten Types of Innovation” qui peuvent changer votre perspective sur l’innovation et son potentiel permettant de créer un avantage concurrentiel.

L'innovation, au cœur du succès des entreprises, ne se limite pas à la création de produits! Le livre de Larry Keely est un ouvrage essentiel pour explorer comment innover de manière globale et stratégique.

Il propose une vision tout à fait unique sur l’innovation et nous rapproche du concept d’innovation par les modèles d’affaires. On y retrouve notamment des éléments clés de la stratégie, de la compréhension des clients et des arènes concurrentielles.

Page de l'épisode: https://www.intelliaconsulting.com/episode128

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