Innovation by default

Un experimento es un procedimiento llevado a cabo para apoyar, refutar, o validar una hipótesis.

Gracias a ellos, podemos entender la causa-y-efecto de un cambio o variable de nuestro entorno, qué ocurre cuando un factor concreto es modificado.

Hay múltiples tipos de experimentos, varían mucho en alcance o dificultad, pero se apoyan en el muestreo de diferentes acontecimientos basados en la repetición del mismo, así como en el análisis lógico de los resultados.

En el episodio de esta semana, hablamos sobre ocho tipos de experimentos que podéis usar para validar vuestro modelo de negocio, iterar o pivotar, así como identificar las funcionalidades más básicas que debería de tener un MVP.

Si quieres conocer algunas de las técnicas de experimentación, más utilizadas hoy hablaremos sobre alguna de ellas, como el test A/B, el mago de oz o el test de humo entre otros.

El resto te lo contamos en nuestro episodio número 23, “Ocho técnicas de experimentación para validar hipótesis”

Esta semana Consuelo Verdú y Álex Fuenmayor, nos cuentas qué es y dónde usar design thinking.

A través de un pequeño ejemplo nos trasladan los pasos necesarios para usar esta metodología y cómo se puede integrar con otras metodologías ágiles como SCRUM o inclusive Lean Start-up.

En el episodio de esta semana, Consuelo y Álex debaten sobre la fecha de caducidad de las empresas.

Por qué los modelos de negocio cada vez son más sensibles a los cambios de tendencia, regulación y las propias modas. Y de cómo las empresas ambidiestras disponen de la resiliencia suficiente para adaptarse al cambio y surfear las olas en mita de la tormenta.

Si quieres saber por qué las empresas caducan, cómo las empresas ambidiestras disponen de mejores medios para superar las barreras y obstáculos que el mercado y los consumidores les ponen.

Por ello, implementar el pensamiento estratégico puede ayudar a mejorar la vida media de los modelos de negocio. Saber como implementar los tres horizontes para tener una mayor resiliencia a los cambios, no lo dudes, escucha el capítulo de esta semana de Innovation by Default.

Bonus: También abordaremos las estrategias de exploración y explotación, que toda organización ambidiestra debe llevar a la práctica

Todo esto y mucho más, gratis, como todos los viernes en Innovation by Default.

¡¡¡¡¡ No te lo pierdas !!!!!

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En el capítulo de esta semana, Lucía y Álex analizan la evolución de agile.

Nos cuentas la singularidad de los equipos involucrados a los inicios del movimiento y su evolución, asó como los proyectos y compañías que lo han utilizado en las últimas dos décadas desde su lanzamiento allá por el año 2001.

La evolución de agile se circunscribe a cuatro olas o grados de madurez de las empresas que lo han ido usando desde el origen del manifiesto.

Primera ola, 2005-2010, el famoso two pizza team, con equipos de hasta nueve personas (sobre todo muy centrado en el desarrollo de software)

Segunda ola, 2010-2020 equipos multiáreas (con operaciones, UX, marketing, etc.) Donde la tarea principal es encontrar puntos de encuentro en la propia organización para hacer proyectos comunes. En esta etapa evolucionamos a modelos tipo DevOps o DevSecOps.

La última ola en la que estamos inmersos a día de hoy, donde el foco está en dieñar organizaciones agile, temas de gestión organizacional y cómo podemos hacer nuestra organización ágil.

Y por último, en estos momentos en debate, lo que podría ser la cuarta ola, donde las organizaciones ambidiestras tienen mucho más sentido, y cómo agile se puede usar de base sobre el lienzo en el que trabajar para mejorar.

Ya está disponible el último episodio de Innovation by Default

En el episodio de esta semana, Javier Fuentes y Alex Fuenmayor, nos hablan sobre as diferentes olas que nos ha traído la innovación y cómo ha cambiado el mundo que se encontró en cada una de estas épocas.

Desde la primera ola de la revolución de las fabricas textiles, pasando por la energía hidráulica en la revolución industrial, hasta Internet en la década de 1990, en el presente capítulo repasaremos estas las seis olas de innovación y sus avances clave para la humanidad.

Esta semana Consuelo y Álex, debaten sobre los puestos de trabajo que traerán la nueva normalidad y las oportunidades que nos brindan a quienes ya estamos en el mercado laboral o aquellos que están pendientes de hacerlo.

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En este episodio, Néstor Guerra y Álex Fuenmayor, nos hablan sobre el proceso de experimentación y como se puede aplicar a diferentes tipos de negocio, desde un departamento de innovación hasta la fase más inicial de una start-up.

En este episodio Javier Fuentes y Álex Fuenmayor comparten su experiencia alrededor de las métricas piratas. Su nombre proviene del acrónimo en inglés del nombre de cada una de las metricas usadas en el funnel de conversión, AARRR (o métricas piratas), creado por Dave McClure para ayudarle a comprender mejor y satisfacer a sus consumidores.

Estas cinco métricas representan las interacciones de sus clientes con su producto, que debe ser recogidas y analizadas por separado.

Es el episodio de esta semana, Lucia Montiel y Consuelo Verdú nos hablarán sobre por qué es importante elegir el tipo de mercado donde vas a lanzar tu producto o servicio.

Durante el episodio, Consuelo y Lucia desarrollarán cuatro de las estrategias disponibles para lanzar productos y servicios en diferentes mercados. Ademñas, nos quitaran el miedo a copiar, no siempre es malo y solo hay que saber hacerlo. Es cuestión de velocidad y acercar cuanto antes tu propuesta de valor a los clientes.