L'IA se diffuse plus vite qu'on ne l'adopte.

Microsoft. Un nom qu'on associe spontanément à Windows, à Excel, ou plus récemment à Copilot. Mais derrière le géant de Redmond se joue aussi une conviction plus discrète, portée depuis des années : mettre l'intelligence artificielle au service du plus grand nombre, pas seulement des entreprises qui ont déjà les moyens d'aller vite.

Comment un pays comme la France se positionne-t-il dans la diffusion mondiale de l'IA ? Comment une organisation passe-t-elle de l'adoption d'un outil à une véritable transformation de ses pratiques ? Et surtout, comment fait-on de l'impact social un pilier aussi central que la performance business ?

Pour explorer ces questions, nous avons le plaisir de recevoir Eneric Lopez, entré chez Microsoft en 2008 après une douzaine d'années dans les télécoms. Depuis 2017, il pilote le plan national de Microsoft France pour l'intelligence artificielle, devenu il y a quelques mois Directeur de l'IA et de l'Impact Social.

Nous reviendrons avec lui sur la place de la France dans la diffusion mondiale de l'IA, les leviers et les freins à l'adoption en entreprise, ainsi que les grands engagements pris par Microsoft pour former et accompagner citoyens, startups et organisations françaises.

Au programme :
◽ pourquoi la France est 5ᵉ mondiale sur la diffusion de l'IA, devant les États-Unis
◽ comment sortir du FOMO et du FOBO pour réussir sa transformation IA
◽ les trois ROI à activer : inclusion, individu, industrialisation
◽ le shadow AI, un risque ou une opportunité pour les entreprises
◽ former 1 million de citoyens et accompagner 1500 startups d'ici 2027

Bonne écoute 🎧

Dans cet extrait, ⁠Linda Jackson⁠⁠⁠⁠⁠, CEO de ⁠⁠⁠⁠⁠Peugeot⁠⁠⁠⁠⁠, revient sur ses plus grands défis, ses astuces pour diriger avec agilité et les leçons qu’elle a apprises sur son chemin.

Découvrez comment elle fait avancer l’innovation, motive son équipe et trouve l’équilibre entre vie professionnelle et personnelle, tout en inspirant les leaders de demain. Ne manquez pas son surprenant passage du ballet au succès en entreprise !

Discover how she balances electrifying innovation, motivates her team, and finds harmony between work and life—all while inspiring the next generation of leaders. Don’t miss her surprising twist from ballet to business success!

Qu’est-ce qui fait l’essence de Peugeot et comment la marque se démarque-t-elle dans un secteur en constante évolution ? Dans cet extrait, Linda Jackson⁠⁠⁠⁠, CEO de ⁠⁠⁠⁠Peugeot⁠⁠⁠⁠, nous plonge dans l’ADN unique de la marque, construit autour de trois piliers essentiels : allure, émotion et excellence.

Comment Peugeot imagine-t-elle l’avenir de la conduite ? Dans cet extrait, ⁠Linda Jackson⁠⁠, CEO de ⁠⁠Peugeot⁠⁠, revient sur son parcours et nous révèle les innovations audacieuses qui redéfinissent la marque.

De l’électrification au volant Hypersquare, découvrez comment Peugeot garde une longueur d'avance dans un secteur en pleine transformation.

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From electrification to the cutting-edge Hypersquare steering wheel, discover how Peugeot is staying ahead in a rapidly changing industry.

Linda Jackson, CEO de Peugeot, raconte son arrivée à la tête de l'entreprise et sa méthode pour gagner l'adhésion des équipes.

Elle détaille comment elle a abordé son rôle en se concentrant d'abord sur la compréhension de l’entreprise avant d’introduire des innovations clés, comme l'Hyper Square, un volant révolutionnaire.

Elle partage également sa vision pour l'avenir de Peugeot, en mettant l’accent sur le design et la technologie pour offrir une expérience de conduite unique et répondre aux attentes des clients.

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Saviez-vous que l'une de nos plus grandes marques automobiles françaises est dirigée par une femme britannique ? Nous ne l’avons découvert en rencontrant Linda Jackson, CEO de PEUGEOT. Cette marque légendaire et historique, d'envergure mondiale, a dû se renouveler profondément pour s'adapter à un marché automobile en pleine mutation.

Passage du moteur à combustion à la voiture électrique, baisse du pouvoir d'achat, impact environnemental, législation européenne, marché mondialisé, investissements colossaux, concurrence féroce des pays émergents...

Être une marque historique n'est pas une garantie de rester dans la course (prenez l'exemple de Kodak…). Ce ne sont pas les plus forts qui réussissent, mais ceux qui savent s'adapter, faire preuve de résilience et de changement.

Linda Jackson l'a très bien compris : il y a des années, elle a quitté l'Angleterre pour travailler en France dans un environnement complètement tech, sans être ingénieure, et dans un grand groupe principalement dominé par les hommes. C'est une histoire remarquable que nous allons analyser en profondeur dans cet épisode !

Au programme :

◽Le parcours de Linda

◽Son style managérial et l'organisation interne de PEUGEOT

◽PEUGEOT 2024 : marque, marketing et ADN

◽Mobilité et énergie électrique : la véritable transformation industrielle ?

Bonne écoute 🎧

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Recharging batteries for the automotive industry

Did you know that one of our biggest French car brands is run by a British woman? We found out when we met Linda Jackson, CEO of PEUGEOT. This legendary and historic, global brand has had to radically renew itself to adapt to a rapidly changing automotive market.

The switch from the combustion engine to electric mobility, falling purchasing power, environmental impact, European legislation, a globalised market, colossal investments, and fierce competition from emerging countries…

Being a famous brand is no guarantee of staying in the race (take Kodak as an example…). It’s not the strongest who succeed, but those who know how to adapt, and show resilience and change.

Linda Jackson understands this very well: years ago she left England to work in France in a completely tech environment, without being an engineer, and in a large group dominated mainly by men. It’s a remarkable story that we’ll be analysing in depth in this episode!

On the program:

◽Linda’s career path

◽Her management style and PEUGEOT’s internal organisation

◽PEUGEOT 2024: brand, marketing, and DNA

◽Mobility and electric power: the real industrial transformation?

Have good listen 🎧

Comment une startup peut-elle s'adapter à un contexte économique en pleine mutation ?

Olivier Cauvin, CTO de Skello, raconte comment son équipe a relevé le défi de la rentabilité après des années de croissance rapide.

Entre optimisations techniques, usage stratégique de l’IA et mobilisation des équipes, il partage des solutions concrètes pour transformer les contraintes en opportunités.

Imaginez débarquer dans une startup en pleine effervescence : une petite équipe, une plateforme en plein développement et des objectifs ambitieux.

Olivier Cauvin, CTO de Skello, partage son expérience unique de scale, entre challenges techniques et transformation humaine. Il a travaillé à stabiliser la plateforme et structurer l’organisation pour accompagner la croissance. Il partage ses apprentissages sur le recrutement, la construction d’une équipe soudée et les bonnes pratiques pour réussir un scale progressif et durable.

Olivier Cauvin, CTO de Skello, raconte l’évolution de l’entreprise, devenue incontournable pour la gestion RH des équipes de terrain.

Alors que les financements des start-ups se fait de plus en plus rare, Skello continue de déjouer les pronostics. Comment cette jeune entreprise, née en 2016, parvient-elle à rester à la pointe de l’innovation et à s’imposer sur la scène internationale ? La réponse se trouve peut-être dans la vision de son CTO, Olivier Cauvin.

Skello est l'une de nos start-ups françaises les plus prometteuses, partie à la conquête du secteur de la gestion des plannings et des équipes, notamment dans la restauration. Forte de son inclusion dans le prestigieux programme FrenchTech120, cette pépite a rapidement pris son envol avec une série A de 6 millions d’euros en 2018, suivie d’une série B de 40 millions en 2021. Aujourd’hui, Skello poursuit son expansion à l’international avec de grandes ambitions.

Olivier Cauvin nous dévoile les coulisses de cette croissance fulgurante. Culture d’entreprise, contexte de financement plus contraint, intégration progressive de l’IA dans les produits de la société : nous avons tout passé au peigne fin.

Au programme :

◽ l’arrivée d’Olivier dans un contexte marqué par le Covid-19

◽ la culture de la transparence chez Skello

◽ le rôle d’un CTO dans une phase de scale

◽ comment gérer un contexte de financements restreints

◽ la montée en compétences des collaborateurs pour intégrer l’IA dans un produit

Bonne écoute 🎧